身为一名领导，与员工接触的机会非常多，有时，你会发现某位工作杰出的员工，因为多次出色地完成任务而沾沾自喜，甚至有点飘飘然了。无论对上司，还是对同事都不甚礼貌……这时，你就应该适当地“激”他一下，对他说:“我觉得和你一块儿工作的小李挺出色的，上次你完成的工作也有他一份功劳吧。你可得加紧努力啊……”这样，他会感觉到身边的压力，从而收敛自己的得意情绪，并且会更加努力地投入工作。
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当然，激将法怎么用，还要视员工的态度和他的心理承受能力而定。否则，如果员工的心理承受能力较差，你的激将法不但无法收到预期的效果，甚至会让他一蹶不振。
那么，怎样把握“激将法”的语言技巧呢?不妨注意下面几点。
1.对待不思进取的员工
有些员工精力充沛，没有压力，很容易满足现状，不思进取，工作也没有什么出色的记录。对于这种人，你就应该经常激激他，并且把一些重要的工作交给他。
这时你可以这样对他说:“小王，这项工作只能交给你了，我知道你平时工作记录不是很出色，但是没办法，公司现在实在没人手，我希望你能尽心尽力地完成它……”
听完这话后，小王肯定会不舒服，甚至会有不服气的感觉，心里会想:凭什么说我工作不出色?我要让你看看!这样，他会把怒气转化为工作的力量，全心全意地去工作……
结果，你不仅用他的过剩精力提高了工作效率，而且也让他在出色完成工作后有种成就感，从而更加热爱他的工作。这也是评价员工工作的一种技巧。
2.对待有自卑感的员工
有些员工虽然很有才华，但是有些自卑感，总怕自己干不好，这时你若狠狠打击他，会让他更加怀疑自己的能力。所以，你采取行动时不要太鲁莽，可以讲究点方法。
对待这种员工，要采取“唱双簧”的方式，找个人配合，一个唱黑脸，一个唱红脸，一搭一唱，效果会很好。
打个比方，作为领导者的你要斥责一名年轻的员工，你唱的是黑脸，你应该对员工强悍一点，严厉一些，然后由你的助理—“红脸”上场。也就是你训斥后让助理找他，让你的助理扮演一个和善的角色，告诉他:“其实，领导是想用‘激将法’激励你，说实在的，他挺欣赏你的，一直希望你……”
这样，他会感觉到你对他的期望，心里不免有点高兴，同时也领悟到你给他的压力，所以会很认真地、更加自信地工作，其效果自然就很好了。
在这种场合，应该是“红脸”唱主角，但千万要注意唱“红脸”的助理是否可靠，绝对不能让他夸大其词，信口开河，甚至在背后说你的坏话，否则后果不堪设想。
树怕剥皮人怕激，人都有一种逆反心理，在被刺激的情况下会做出截然相反的举动，内在的潜能也会得到充分的释放。适当地对你的下属使用“激将法”，你会发现他们的工作效果会更好。