一个单位的人际关系复杂，领导之间明争暗斗，同事之间互相设防甚至倾轧，干群关系日益紧张，或是表面看起来似乎一团和气，其实暗流汹涌，人人自危，缺少宽松融洽的氛围和一股正能量。出现这种情况，原因大都在于领导。
有的领导喜欢以家长自居，谋求树立个人威信，搞一言堂和个人专断，听不进不同意见或建议，对敢于提意见的人怀恨在心，不时给予小鞋穿或寻机打击报复，以维护自己的绝对权威。
有的正职领导喜欢副职之间不合，坐山观虎斗，让副职都来讨好自己。领导之间不团结，导致帮派林立，属下选边站各侍其主，泾渭分明，一荣俱荣，一损俱损。正职领导左右逢源，获取利益最大化。这种领导班子最无为，内耗的结果便是使事业受损。
有的领导心胸狭窄，容不得底下的人水平超越自己。口口声声说是在培养人才、爱护人才，其实是妒忌人才，心里巴不得人才变成奴才和庸才。有才干的领导稍不注意，就很容易高高在上，目中无人，压制起人才来比过去的“土八路”(没啥文化的工农干部)还要狠、还要命;没有水平的领导要么成为上级领导的附庸，要么瞎指挥，外行领导内行还自以为很了不起，说起来一套又一套，存心气死你。领导使用庸才，最终也使自己变成庸才。领导要有肚量，犹如大海宽阔无边，巨轮才能航行、才不会互相碰撞是同样的道理。
有的领导私心过重，工作任务全部推给下属，遇到职务的晋升和各种荣誉抢着要争着上，不要的只有那张厚脸皮。无私才能做到无畏，私心太重终致贪婪无厌。
[图片0]2事业单位人际关系
1、凡是有人群的地方，矛盾就不可避免，事业单位、行政单位、企业其实都一样，只是前两者更在乎人与人之间关系，人与人之间关系对一个人的成长关系更大而已!
2、关系的复杂是讲时机、对象、层次和固有环境的。如:有的单位风气本来就好，有的单位风气本来就坏，你到了一个好单位，自然就感觉不出来复杂，如:矛盾纯粹都是在有利益之争时才会产生，像评优、晋级、提拔等敏感利益面前，就会暗流涌动，你先在刚到单位，应该是个新兵，你还没有进入利益圈子里，即使有矛盾你也感觉不出来，当和你一样的一批人到了要提拔的在阶段时也许就不那么太平了，还有:有的人天性就爱拨弄是非制造矛盾，一个单位一旦遇上这样人，大家就会活得很累等等;
3、单纯、老实不是坏事，吃点亏可以挡灾，但一定需要能看出来，凡事做到知其所以方能坦然应对，否则就可能遇上麻烦
3人际关系状况
人际关系是人们在生产生活活动中建立的一种社会关系，是人与人之间通过动态相互作用形成的情感联系，是通过交往形成的心里关系。这种社会关系会对人们心理产生影响有以下因素
一、内在因素
1.认知因素
认知因素，首先是对自己的认知，对自己的自我评价与人际交往中的自我表现;其次是对他人的认知。交往的过程是双方彼此满足需要的过程，如果只考虑自己的满足而忽视对方的需要，就会引起交往障碍。
2.情绪因素
在人际交往中的情绪表现应是适时适度的，应当与引起情绪的原因及情境相称，并随客观情况的变化而变化。情绪反应过分强烈，不分场合和对象，恣意纵情会给人轻浮不实的感觉;若情绪变化激烈则会让人觉得过于感情用事，做事不用脑，草率;情绪反应过于冷漠，对喜怒哀乐之事无动于衷，则会被认为麻木、冷酷、无情。这些不良的情绪反应都影响着人际交往。
3.心理因素
人际交往中，心里因素有着至关重要的作用。不良的心里特征容易给人以不良评价、不愉快的感受乃至一种危险感，因而会影响人际交往。
4人际关系怎么样
1、记得赠送小礼物表达善意
在平日忙碌又充满压力的生活中，人们很容易忘记为了表达善意而赠送一些小礼物。但是这样的小礼物很有意义，它们真的很重要。因为生活中的某件事对某个人表达真诚的赞美或是感激，这仅仅会花费你1分钟或是30秒，而可能会令他/她一整天甚至一整个星期的心情都愉悦起来在你的伴侣或是孩子的靴子、帽子、茶杯、枕头下或是他/她读的书里留一张简短却贴心的便签。虽然这是一件非常简单非常微小的事情，但是根据我的经验，这会换来对方大大的笑容。有时一句简单却真诚的感谢能够产生远远超出你预想的效果。
2、不要循规蹈矩
把对方的存在看作是理所当然，总是重复老一套的事情，会让很多人厌倦彼此或是使事情失去了当初的激情。虽然放松下来做以前经常做过的事情不会费什么劲，但是这会使你们的关系慢慢腐蚀。因此确保不要循规蹈矩，偶尔尝试一下新鲜的事物。不要只在你独处时走出舒适区，当你和伴侣或是朋友在一起的时候也尝试着做一下。尝试一种新的体育活动、新的爱好或是一家新的餐厅。去参加一个听起来很有意思的新奇的活动。到一个你从未想过你们两个会去的地方待一个礼拜。