服装行业的质量控制及库存问题一直是企业亟待解决的两大难题。精益生产一贯主张将可能出现的产品不良从源头上扼杀，那么，服装行业如何进行流水线上的产品质量控制呢?以下是小编为您整理的服装业发展前景的相关内容。
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服装业发展前景:
居民收入水平持续提升
我国的经济总量和居民收入保持着持续稳定的快速增长，潜在的服装市场容量亦有望随之进一步向真实购买力转化。据国家统计局数据显示，2014年我国国内生产总值已经超过 63万亿元，而城镇居民的年人均可支配收入和农村居民的年人均纯收入也分别逼近了 30,000 元和 10,000 元。
消费者品牌意识加强:在消费者受教育程度不断提高、经济实力不断增强的大背景下，消费者的消费观念不断升级，在选购服饰产品时越来越倾向于选择体现自身地位、个人风格的品牌服装。因此，未来具有品牌价值的服装企业发展潜力巨大。
线上线下渠道结合:线上销售凭借营销费用较低、销售时间、空间不受限制、顾客范围广等优势，在整个服装营销渠道中发挥着越来越重要的作用。在线下渠道中，商场、购物中心在购物环境、试衣体验、聚集人气等方面则更具有优势，线上线下渠道将高度融合，为消费者提供更好的购物体验。
互联网、智能化渗透:互联网与智能化技术将在制造、营销、零售等多个方面对服装行业产生深刻影响。在制造方面，融合大数据、互联网远程监控、互联网即时数据技术的智能制造技术，将帮助服装企业用更少的人力和成本制造出更高质量的服装产品。在营销方面，通过在线下实体店安装互联网智能化设备(如智能导购、3D立体试衣镜等)，将给消费者带来更好的消费体验。
我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。2014年，根据国家统计局数据，在限额以上服装行业的批发和零售金额合计约11,亿元，其中出口部分合计约 2,亿元。
根据前瞻产业研究院《中国服装行业电子商务发展模式与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2012-2016 年，我国居民人均可支配收入由16,元增至 23, 元，年复合增长率为 %。随着人均可支配收入的持续增加，我国居民用于服装的消费支出也在不断增长。
中国服装市场零售额由 2012 年的 7,亿元增长至 2016 年的 10, 亿元，年复合增长率为 %。
女装行业对设计能力的要求更高
爱美是女性的天性。与男性消费者相比，女性消费者更重视服装的流行度并渴望走在流行的前端，一年四季都会根据流行趋势购置不同的服饰，因而要求女装企业有敏锐的设计嗅觉，能牢牢把握流行趋势，快速对潮流变化做出反应，并有强大的设计能力及时把理念变为现实。
国内女装行业整体的设计力量还较为薄弱，国际主流时装秀上鲜见中国设计师的身影，
中国女装设计人才的匮乏和设计理念的落后直接导致了产品同质化现象严重，较难形成独有的品牌风格。
服装的职业规划:
该类型的人希望自己的工作有机会多方面地欣赏周遭的人、事、物，或任何自己的觉得美丽且有意义的事物，并且希望自己的工作成果能使这个世界更加的美丽或能使他人也有美的感受。例如:设计美丽的服装，谱写出动听的音乐等。这种类型的人通常具有一定的艺术才能，感情丰富，富有创造力和想象力
审美艺术型特征:具有丰富烦人想象力和很强的创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果具有一定的艺术才能和个性，喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己个性，实现自身的价值;做事理想化，凭直觉对事物做出判断，追求完美，不重实际;善于表达，感情丰富、敏感，容易情绪化。
职业特征:喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受。组织能力与操作能力相对较弱，不善于事务性工作。、灵活多变，能够接受不确定性，反对墨守成规，适合自由的、有自我表现机会的工作。在职业发展过程中，这种职业倾向的人可以充分发挥自己的艺术、直觉、想象和创造能力，发挥自己勤于自我反省的特长;此外，注意进一步增强自己处理实际事务的能力。
职业中，外貌、素质第一重要。如果你是做这份工作的，建议你试试日事清软件，该软件用起来很方便，网络版更简单。使用这个软件可以让你的工作更加有条理，更加有效率。而且上面还有个bbs方便大家互相学习沟通。管理起来也方便。如果有报告也可以直接上交，避免了来回跑。
服装呢看上去一件很麻烦的事情，如果你适应了前期一切困哪，那么你会感觉到很轻松的，只差一个能帮你的助手了，在这里建议你可以试试一款名叫日事清的管理软件。这个软件可以让你对客户进行很好的管理。首先，你可以对客户进行分级管理，重点客户重要对待。其次，你可以设置任务提醒，避免重要事项遗漏
对于自己的职业规划重要的还是对营销的关注，使用我说的日事清，学会了也很方便的一学就会。你可以对营销的数据进行有效管理。你可以看到每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况。而且可以一键生成销售报告，让管理层更方便的了解当前推广的进展、工作的落实情况。跟踪回顾，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。
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成功开一家服装店:
技巧一，积极引进先进新型业态，推行女装市场的连锁经营，对于扩大女装市场市场，提高女装市场组织化程度，降低生产成本，形成市场效应，提高女装流通速度非常有益。可以发挥连锁经营在组织形式和管理上的优势，
技巧二，一些知名传统女装连锁店可适时进行重新装修，全面改造购物环境，可以吸收优秀的经营方式，改造后的店铺设施先进，面貌一新后将吸引更多顾客。此外，在经营品种和服务项目上应该不断创新。
技巧三，提高女装流通速度非常有益。可以发挥连锁经营在组织形式和管理上的优势，广泛采用先进的生产设备和生产工艺，积极开发现代女装新品种，提高服务水平，加快构建现代女装供应体系。
技巧四，传统的女装店经营品种比较少，消费者很难根据自己的消费需求进行选择，传统女装品种几十年的一贯制至今没有改变。由于经营单调，缺乏创新和应有的品种调剂，不能满足市民对女装品种多样化的要求。
服装业流水线质量控制:
1、各管理层要对客人收货的质量标准及工艺操作，为达至品质在生产线上得到控制、提高生产效益、缩短生产周期、满足客人的需求，而对产品进行分析与资料统计及归纳在生产技术方面的改善。
2、在生产板过程中进行分析每个工序的做法、难度是否要进行改善，但确保不影响客人的外观，作书面的记录，以便于车间生产时遇到的难处及得到品质的保证。
3、组长开款前做板确认。当组长收到制单、样板、纸样进行分析，核对是否有误及做法，组长在做板时，要先检查裁片和纸样、制单尺寸是否一致，分析新款复杂工序的难度，尽量把工序拆分简单化，要认真思考用什么方法便于员工在最短时间内操作又快又好。组长做好板后同衫板、纸样、制单一起交车间主管、QC检查质量、工艺操作沟通及审批，要以衫板吊卡方式反映做工问题，以书面形式确定好品质、收货标准。
4、在开新款的前一天，车间主任、组长，对员工进行产前会议，告诉员工操作手势、方式、收货标准，要让员工知道品质不是查出来的，而是员工自己做出来的。
5、开货时，组长开完第一位员工到第二位时，要回过头来检查第一位员工的半成品是否达到客户的品质要求，讲解每个工序的标准操作方法，操作前如何互检，完成后如何自检及传递摆放。
6、质检员根据质量标准进行检查，杜绝不良品流入下一工序。组长每天抽查成品质量，巡查流水线半成品，检查员工的操作方法、手势、质量是否正确，发现问题及时纠正，对员工进行培训如何自检互检，提高员工的品质意识，提高生产效率;发现某工序出现质量问题及时告诉流水线组长，组长要及时教导员工正确操作方法，知道员工车到正确方可离开，过后要再回来抽查。