人力资源管理工作已现在企业的重要管理工作之一，正在全球范围内得以迅速发展。下面是小编为大家整理的人力资源激励员工的方法，希望对大家有帮助。
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1、阶段性的工作认可与奖励。每隔一段时间，人力资源部门要通过考核对表现优异的员工进行奖励以及肯定。
2、组织员工进行座谈会，及时了解员工的想法，解决他们在工作以及生活中的问题。后顾之忧没了，员工自然而然的就会干劲十足。
3、制定合理的休假以及薪资奖励制度，让员工在付出努力的时候也能得到相应的回报，这是员工最希望看到的。
4、定期的组织团队之间的聚会以及旅游，让员工在工作之余能得到放松，同时增进员工之间的友谊。
5、及时的给员工补充工作必需品，满足员工合理的工作需求，做好员工的后备支援力量，让员工感受到温暖。
2人力资源激励员工的技巧
1、情感激励
管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令之外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。良好的合作精神就是情感激励的目的。
2、有效激励
就是激发人的内在潜力，使人感到“劳有所得、功有所获”，从而增加自觉努力工作的责任感。因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。
3、目标激励
提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用，所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。
4、奖励激励
这是常见的一种方法。奖励要物质与精神相结合。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会减退，刺激也会减少。
3人力资源工作的方法
一、选择合适的招聘途径
现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、电视、电台、各种招聘会等，但根据招聘的经济性原则，一个企业不可能同时采用上述所有的招聘途径，而必须根据自身的招聘需求选择两到三种途径，综合使用发挥最大的效用。
二、明确最低招聘要求
在现在的劳动力市场中，除了高端岗位外，很多岗位基本上还是处于供大于求的状态，在众多的求职者当中企业需要招聘到最合适的人员，在此强调一下，最适合企业和岗位的人员，并不一定是最优秀的。因此，企业必须尽可能地详细描述工作职责和任职资格，同时一定要清楚明确地说明最低招聘要求，否则可能收到大量根本不符合企业招聘要求的简历。
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三、强调特殊招聘事项
企业发布的招聘广告一般都包括招聘的岗位、数量、工作地点、岗位职责、任职资格、企业介绍等，不仔细认真阅读的话，可能并不能发现有什么特别之处。因此，当企业有特殊招聘事项时，一定要特别加以强调，可以加大加粗字体，或用不同的颜色凸显出来，也可以把它放在招聘广告的最上端，以引起求职者的注意。
四、电话面试初步筛选
有些企业在简历通过初步筛选后就电话通知求职者前来面试，在电话里也就是通知面试的时间、地点等等而已。“打电话”作为企业和求职者的第一次“亲密接触”，企业应该好好加以利用。现在，很多求职者在投递简历的时候可能根本就没有考虑清楚，也没有仔细看企业的相关介绍，只是抱着等接到面试通知再仔细考量的想法，这样的求职者在接下来招聘录用的过程中，可能由于事先没有了解清楚相关信息而谈不拢，不但浪费了彼此的时间和精力，而且也影响企业的招聘进度。
4人力资源学习的方法
1.预习课本。
提前了解课本的知识体系和难点，是保证听课效果的最佳方式。现在就参加一些培训机构的夏季班培训，是最佳的选择。
2.认真听课。
注重人力体系的整体性、连贯性与实战性，通过无数经典案例的剖析，帮助同学们消化、理解和吸收理论知识，既追求理论的高度、深度与融会贯通，又追求即学即用、活学活用的教学目标。
3.及时复习。
各章都有一百余页，要在一天内上完。不少学员，特别是非人力工作者和经验少的同学，不能全部掌握与领悟一天的课程内容，就需要课后及时对照课件复习课堂内容，促进知识的巩固、消化和吸收。
4.习题强化。
每章配备系统经典的精编习题，通过这些习题的训练，可以帮助同学们查漏补缺，并促进课本知识的理解与运用，掌握考试范围与要求。