终于发现服装制衣业的生产管理(图) - 生产 加工 顾问 - *服装网

　　生产管理 (Production Management)

　　指生产性的系统管理，也就是以经济原则有效的应用设备、原物料和人力资源，在一定期间内透过管理程式去生产产品或服务。管理套装程式含规划、组织、用人、领导及控制。

　　生产管理之目标:

　　一、提高生产力，降低生产成本，高度标准化降低人员流动技术流失之困扰。

　　二、减少产品品质不良，提高产品品质均齐化。

　　三、减少在制品，使生产线流畅，确保交货期，资金迅速周转。
  
　　生产管理之内容 :

　　订单生产
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　　预测 (计划生产) → 生产计划
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　　制程设计
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　　设备布置
　　　↓
　　物料需求计划
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　　保养 → 日程安排
　　　↓
　　进度控制 → 工作指派 ← 学习曲线
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　　存货管理 → 交货

　　生产管理之活动:

　　工序分析 Operation Analysis

　　将产品从原料到成品的各个加工过程作仔细的调查，并了解状况再对真实状况不良部份作各工程的改进。

　　目的:现况调查 → 作业过程分成最小单位，并作成图表 (现状工序分析表)   
　　　　　使工程顺序及加工方法明确，提出动作改善之基楚。

　　工序改良:工序是否正确流顺，工序可否省略，可否合并，加工时间是否可以缩短，各种机械是否适合于各工段。

　　工序分析按用途分→产品工序分析、作业员工序分析、事务用工序分析、搬运用工程分析。

　　工序分析表用途→作为生产计划、作业改善的基本资料，作为式样及规格的资料以了解品质特性，作为教育训练基础，可供更新设备作参考。

　　工序分析记号→以车缝作业为例；除下列符号之外尚有特殊机器代表符号，因机种太多无法一一 列举。如︰

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