可持续发展的工程项目管理是对项目管理理论发展的新挑战，是一种全新的现代项目管理模式。想知道工程项目可持续管理的方法吗?今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。
可持续发展的工程项目管理的特点
1 与传统项目管理的对比。传统工程项目管理基本上是以工程项目为核心，强调项目的自然属性的用途性的管理，以质量、成本、工期为最终管理目标，与工业文明相适应。可持续发展条件下的工程项目管理有不同的价值观和优先性，它不仅强调项目的自然属性，同时考虑社会属性及对环境的影响。它的管理对象不仅仅是项目本身，而是项目及其所在区域整体。在项目的整个管理过程中要求优先考虑生态系统的承载能力，与后工业文明相适应。
2 可持续发展的项目评价。一个项目实施的目的，就是为了取得收益的最大化，是本阶段的最大化还是整个项目在全寿命周期的最大化是问题的核心。在传统的工程管理中，往往把项目本阶段眼前收益看成是最重要的。在可持续条件下，则更注重项目在全寿命周期的最大化。通过两个方面对项目的收益进行评价，一个方面是可持续发展对建筑公司、对业主产生的直接经济影响，可运用传统的经济评价的数据来核算项目的支出和收益，如成本节约、税收避免等;另一方面是项目对社会、环境产生的间接影响，这需要尽可能将这些影响转化成经济上的得失进行评价。
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3 可持续发展的项目管理的实施原则。可持续发展条件下的工程项目管理将更多地考虑社会效益、公共利益，在具体实施过程中，有以下三点实施原则:一是环境保护:减少由于建筑工地引起的污染、建立自然保护区保护生物多样性;二是减少使用自然资源，提高能源的利用率:尽量使用当地供应的材料和可循环利用的材料、对已存在的建设设施进行重复利用;三是认知社会各方需求、提高社会效益:对全体员工给予充分的尊重，提供健康安全、公平、机会均等的工作环境，提供培训、给予参加决策的机会;与政府居民建立良好的关系，增加沟通渠道;与供应商建立战略联盟关系。
4 影响可持续发展的项目管理的因素。影响可持续发展项目管理的关键因素有许多，涉及项目的各个方面，任何一个方面出现问题都有可能破坏项目管理的可持续发展。对项目可持续性的影响因素包括:项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。当然，项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响，另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响，其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。
工程项目可持续建设的利益相关者
(一)利益相关者的定义
利益相关者理论(Stakeholder Theory)是20世纪60年代在西方国家逐步发展起来的，进人80年代以后其影响迅速扩大。90年代以后，对利益相关者认识的趋势是将利益相关者界定为那些与企业有一定的关系，对企业拥有某种相关利益，并承担企业经营风险的个人与团体。随着利益相关者理论的不断丰富，一些学者开始意识到，仅仅对利益相关者进行简单的界定和识别是不够的，还必须根据其不同的构成对利益相关者进行准确的评价。由于不同的项目或不同的项目发展阶段，其利益相关者构成是不同的;即便是在同一个利益相关者体系中，不同类型的利益相关者由于其自身属性、影响力和利益强弱的不同，各利益相关者之间的重要性程度是不同的。
Mitchell等提出了利益相关者显著模型，他们认为利益相关者的显著性取决于决策者对其三个属性(权力、合法性和急迫性)的评估;基于对这三个属性的定义和拥有程度，Mitchell等将利益相关者分为七种类型:蛰伏型、自主型、需求型、统治型、危险型、依赖型和权威型。在Mitchell理论基础上，我国学者陈宏辉等从利益相关者的主動性、重要性和利益要求的紧急性3个维度出发，将利益相关者分为:核心利益相关者、蛰伏利益相关者以及边缘利益相关者。
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(二)工程项目可持续建设的利益相关者
不同于传统的建设活動，可持续建设对工程项目建设活動赋予了更高的要求。多专业协作、参与主体的早期介入、可持续建设流程的通畅性、满足主要利益相关者的需求等可持续建设的原则使得我们在可持续建设实践中必须重视对可持续建设各利益相关者的管理。笔者将可持续建设利益相关者定义为:“同可持续建设活動存在单向或双向影响关系，并能从可持续建设中获得一定利益或自身利益可能受其损害的人或团体”。根据文献综述和专家访谈等方法，笔者识别出了我国工程项目可持续建设中的12个利益相关者
工程项目管理的优化内容与主要因素
1、工程项目管理的优化主要体现在四个方面:1、对生产要素进行优化配制，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配置或投入生产要素，以满足施工要求。2、对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产要素进行动态管理，按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各大要素。使之在项目中合理使用。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2、针对目前建筑市场来说，施工项目的管理，也就是对技术服务、社会环境、经济运用三个因素的管理。
首先，技术因素是整个施工项目的管理核心。因为施工项目的管理的最终目的就是向建设单位(或者业主)交付一个高质量、低成本的工程产品。而施工活动关键性的就是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术因素的重要内容。
其次，施工项目的管理主要是有人来操作。施工项目管理人也是第一要素。因此，建筑队伍素质需要提高，队伍结构需要合理的调准，人员配备必须到位。所以，施工项目的管理其实就是一个具备较高的政治素质、具有较全面的施工知识及组织领导能力的项目经理，对各专业的施工人员的管理。管理的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，也是顺利实现项目目标的关键。
此外，工程施工还是一种生产活动的过程，在这个工程中必须投入“人、机、材”及资金。资金的投入比例，对工程造成至关的影响。工程项目在施工生产过程中的每一个环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性，做到以最低的投入获得最大的生产成果。