建筑工程现场管理，作为建筑工程的重中之重，关系了工程质量的好与坏。今天，小编给大家整理出工程管理方法，希望对你有帮助。
工作施工现场管理工作
1、提高工程管理的认识高度，摆正自身态度
首先在工程管理过程中，我认为不但要把工程管理当做事业和任务做，更要当作政治任务做，只有这样才能把工程又快又好建设好管理好，在管理过程中我们才能非常积极主动，想方设法完成任务。其次心态要好，不要看别人赚钱了就眼红，动歪想法，如这样，我们自身就挺不起腰杆，永远管理不好工程。
2、会管理工程
要会管理工程，我们必须非常熟练地懂法律法规、懂规范标准、看懂图纸。不懂时也不要紧，但要积极请教、咨询或上网查询，和别人经常探讨问题，一定不能不好意思或张不开口，这是最要不得的。平常把别人的东西放在自己心理揣摩消化，变为自己的知识。比如说灰土施工程序。
[图片0]
3、敢于管理工程
在工程管理过程中我们要严于律己，严格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢讲会讲，遇害有原则问题决不退让。从工程开头我们就要严格按照招标文件合同等施工，如不听，我们就招标文件合同立即通过监理下达限期整改通知，比如要求6小时或12内整改到位，如再不到位，就通过监理下达支付违约金通知书，通过其他人再给施工单位一个机会，如再不到位，就把支付违约金通知书送达财务部门，从当月工程进度款中扣除，从头把施工单位管住。比如龙湖路绿化管理
4、适应当前工程管理环境
在工程管理中，肯定有各种条件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃饭啦等。遇到这种情况我们不依靠领导，更不能等靠要，靠自己想办法解决，利用可利用的资源，及时解决问题，尽快到达工地。
工程施工管理
1、提高管理人员素质，从质量、进度全面进行施工管理
对项目进行施工管理是一个比较系统的工作，需加强施工现场管理的理念。在这一系统工作中，质量是项目的核心。我们所进行的管理工作都是围绕这一核心进行的。在确保工程质量的前提下，提高进度争取效益是一个管理人员的核心思想。管理人员在进行管理时必须理解其中的关系。在工民建建设中，项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格制约在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们目标有偏差，这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
2、吸收先进经验
我国的施工管理与国外仍然有一定的差距，所以我们需加强对国外先进的施工管理策略加以吸收，同时在运用策略上应注重本国的国情。很多施工管理策略需结合我国的近况，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理策略。
[图片1]
3、资料管理秩序化和正规化
由于目前我国施工资料管理比较混乱，没有很大的参考价值。所以我们有关部门需加强法律监督，使得工民建资料管理走向法制和正规化，明确职责。这样才能确保管理人员能正确的浅析硕士论文计划和实际之间发生偏差的理由，落实合理有效的解决措施。
施工成本控制的主要方法
成本是工程项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表。成本的控制与各种消耗有关，把住消耗关才能控制住成本。
在市场经济条件下，资源供应、使用与管理都是消耗的环节，都要把关。在使用该方法时应注意以下几点:
1)按以下程序实施管理:列出成本控制的总任务，确定各项成本目标，通过责任成本目标的落实，确保可控责任成本的实现―统计实际成本控制结果，进行动态控制。
2)为实施可控责任成本方法，必须加强成本核算，包括成本预算、成本计划和成本统计。要算细账，算实账，算准帐。
3)可控责任成本方法实施的全过程，就是“目标管理方法”实施的过程。确保可控责任成本取得实效。
4)项目经理部应以项目成本核算制保证可控责任成本方法的成功应用。
以上我们突出了项目目标控制的四种方法。它只说明我们应重视的主要(基本)方法，它绝不意味着可以忽视其他管理方法的应用。另外，这四种方法也是相关的，不可孤立地对待它们。