通信工程的安全管理也就是通信工程施工过程中一些行政管理人员或者是施工单位对安全生产进行的一个管理和监督，今天，小编给大家整理出通信工程管理的方法以及相关知识。
通信工程项目优化的具体方法
依据通信工程项目的各个有关特性，相关工作人员需要研究出一整套能够及时、有效缓解或免除相关施工问题，使整个通信工程项目能够稳定、长期、健康的发展。具体来说，切实可行的方法与措施主要有以下几个方面。
绘制网络图
在现有技术条件的支持下，我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述与反映整个施工工程进度计划情况。一般来说，这种网络图是由若干节点与箭头线所组成的，用不同的箭头线与节点来辨识不一样的工作。在实际操作过程中，工作人员可以根据需要对所有节点进行编号，以此来辨识在两个节点、一根箭头线上的工作的名称。绘制双代号网络图时，不仅需要对其基本概况与特点有所了解与认识，还应该在遵守相关绘图原则的基础上对各个工作之间的逻辑关系加以表述、区分。否则,双代号网络图就无法正确、及时的反映项目工程整体的流程与进度。
时间优化
通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象，相关工作人员可以加以分析整理，据此计算出时间参数，并找出关键工作与关键线路，进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差，从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源，力求整体施工工期与质量上的最佳状态。
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资源优化
一般来说，资源优化就是指完成施工进度中某一项步骤与工作所需要消耗的人力、材料、机械设备、资金等,都不会随着这项步骤与工作的结束而消耗掉的那一部分资源的统称。总之，资源优化就是指将整个施工计划在网络进度中分成若干时段,并据此分段考察各个时段上相关施工步骤与工作所需要的资源量之和是否能够满足限制条件,从而更为合理地指导相关工作人员调配和使用资源。
通信工程安全管理的措施
(1)控制参建单位人员素质。
参建人员素质的高低直接决定了通信工程质量的好坏，所以在选择参建单位的时候一定要选择那些技术过硬、口碑好以及对整个工程的安全管理具有很强的流程管理的单位进行合作。此外对于合作单位参建人员的素质也要进行考察，要求参建人员需要具备丰富的工作经验、强烈的责任心以及相应的证书等，这样才能保证参建人员在后期的施工过程中具备能够良好的处理相关的问题的能力。
(2)加强企业人员责任心。
一方面对企业的员工进行安全知识教育，让他们了解到安全事故的危害性，不断的培养企业员工的责任心。此外根据不同岗位的不同要求，让员工填写相应的《安全承诺书》，明确指出每一位员工在所处岗位享受到的权利和义务，给予员工一定的压力，从而更加明确自己所承担的安全重担。员工的责任心对于发现问题以及解决问题起到了至关重要的作用，能够保障通信工程的安全，所以加强员工的责任心是很有必要的。
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(3)确保资金的有效投入。
通信工程安全事故频繁发生一个重要的原因就是资金不足，资金的短缺不能保证材料的供给以及设备的先进化，从而使得工程的质量受到考验。安全资金以及安全设施是保障通信工程质量安全的基础，所以在进行建设以前，建设单位就应该列出安全支出的费用，并在委托监理合同的监理费用中得以说明，同时还可以实施一定的奖励条款，使得监理单位能够在监查的过程中提高积极性，完善自己的监查任务，提高通信工程安全系数的比例。从而为通信工程的安全和效益做出贡献。
(4)提高员工生产意识和技能。
安全事故往往就发生在一念之间，所以在通信工程的建设过程中始终要贯彻“安全第一，预防为主”的建设理念，注重对于员工生产意识和技能的培养。其中员工的生产意识主要表现在对员工安全意识的培养，在每一个建设的环节都能够做到细心和检查。
只有员工拥有强烈的安全意识才能自觉的遵守每一项安全的操作流程。另外对于员工的生产技能的提高则需要企业加大对员工的培训力度，建立安全培训的流程和机制，对安全技能表现优异的员工进行表扬和奖励，从而不断的增强员工学习的积极性。
进行工程项目成本管理的措施
由于通信工程存在一定的特殊性，因此做好通信工程项目成本管理必须做好成本预测，以确定准确合理的成本目标，然后根据成本目标来确立管理的原则，真正实现成本管理与控制的目标。
如何进行成本预测
通信工程的成本预测是制订成本计划与控制目标的依据，对提高成本计划具有重要作用。成本的预测首先要通过统计分析与数学模型等方式来进行预测。成功的成本预测可以降低成本和提高经济效益。在实际情况中，往往会存在着一些干扰因素，这些因素会不同程度地影响着成本预测的准确度。所以在成本预测中要综合考虑员工的工资、劳动生产率以及社会关系等因素，进行科学合理的预测，才能准确进行成本控制。
制订科学的成本管理原则
制订科学的成本管理原则是搞好通信工程项目成本管理与控制的关键。施工项目成本控制原则也是任何一个企业成本管理的基础与核心。制订成本管理原则必须遵循基本原则。这些基本原则内容包括项目成本最低化原则、项目全面成本控制原则、项目动态控制原则、项目目标管理原则和责、权、利相结合的原则等。
进行项目成本管理和控制的措施
在通信工程项目中，实现成本管理和控制的措施很多，不同的通信工程项目都有其特点。我们要根据具体的工程项目来制订成本管理措施。这些成本管理法包括项目质量成本管理法、工期成本管理法、项目招投标管理法、合同评审管理法和材料使用控制办法等。在成本管理与控制中可以从不同的角度来进行控制。工程成本可以在分清管理层次的基础上来明确考核指标。成本管理与控制还可以从采取技术措施上进行控制，采取技术措施可以在施工阶段能充分发挥技术人员的主观能动性和工作积极性。