对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要，正确分析企业目前项目管理中存在的问题， 今天，小编给大家整理出设备工程管理的方法以及相关知识。
机电设备管理一
机电设备安装工程的特点
机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
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机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间—费用问题及其计算方法、时间—费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度—费用管理进行研究。一方面，利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用 (即成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整。这样才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。
机电设备管理二
1.安全管理
在做好日常的安全管理工作外，项目部门还应该从下面这几方面种强化安全控制的工作:首先要组织机构建设，建立“纵向到底、横向到边”的全过程、全方位、全员参加的安全管理体制。项目安全生产总负责人是项目经理，项目总工程师与生产副经理则是项目安全的直接负责人。横向包括各个职能部门，纵向则包括从项目经理到实际操作的工人，要做到人人负责、人人有责的安全机制，每个人都要明确好书面的安全职责，同时也要树立安全责任观念，保证机电设备安装工程的安全问题
其次要安全管理策划。项目部门组织有关的技术人员，编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制分部工程和专项工程的安全施工组织设计，对于一些比较重要的高低压配电室、发电机房、冷却塔室、水泵房、冷冻机房等编制出单项工程的安全技术措施和方案，从施工环境、资金、技术、设备、材料、人员、制度等方面作出安排和策划，要确保安全施工的顺利进行。
2.质量管理
因为工序质量、分部或分项工程质量的形成决定了工程最终质量，并且最终的质量是不可改变的，是一次性的。所以大型机电安装工程的质量管理，一定要建立一个完善的质量管理体系，从工程施工工艺、施工层次、施工方法、施工流程、施工环境、材料使用、材料进场、人员素质、机具设备等一些方面，对其质量进行严格全面的控制和策划。同时也有必要成立一个以项目经理为主的，项目总工程师、生产副经理、有关职能部负责人、工长以及各个分包责任人构成的质量管理体系。
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3.进度管理
科学并合理地对进度控制总体目标来进行分解，这有利于项目施工进度和管理目标的控制，实现进度控制预期的目标。像是大型的机电安装项目的施工管理就是一个相当复杂的过程，不仅要配合土建主体的施工，还要配合装修装饰的施工，同时还需要确保自身的机电安装施工进度。所以项目部门要建立一个以项目经理为责任主体，还包括作业班长、各分包责任人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参加项目的进度控制体系。
4.财务管理
竣工的验收阶段是由建设单位编制竣工结算报告的，以实际物品的数量和货币指标作为计量单位的，综合的反应了竣工项目从筹划建设开始到项目交付使用为截止的全部的财务情况、建设成果、建设费用的总结文件，分析和收集整理相关的数据，填写竣工的结算报表。在项目的实施工程中要对回访保修、技术档案资料、施工机具、特种设备及作业、设备采购、工程资料等一些进行项目管理。项目管理其实是一个动态的管理过程，有着大量的信息和数据需要处理。这就是要求建立计算机系统和数据库，以此来不断提高工程的管理水平。总而言之，社会在不断的进步，技术也在不断的更新，项目管理方法也应该不断的进行改进，这样才能适应社会不断的发展
机电设备管理三
成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现, 是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标, 是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本, 为达到这个目标, 项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系, 并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标, 项目部侧重做如下几方面的工作: 首先, 将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解, 寻求降低成本的各种途径和措施, 编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表, 并将其落实到岗位责任人, 同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进; 其次, 按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表, 对施工过程中发生的成本费用逐项记录, 每月结算一次, 并与计划目标成本进行对比、分析和评价; 再次, 根据目标成本控制计划, 要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7- 30d 提出计划和安排, 项目部对各种生产要素统一调度、精心策划, 力争做到优化配置、合理使用、动态管理, 避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事,施工企业要重视安全管理工作,建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设,建立全方位的安全管理体系,落实生产责任制,项目经理是整个项目的总负责人,对项目的安全生产负责,生产经理和总工程师是直接负责人,上到项目经理,下到一线工人,都要具体落实安全生产责任制,安全职责要明确,最好有书面形式进行管理,项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理,组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计,对重要的单项工程指定安全技术措施,做出具体的安全施工安排,确保施工过程的安全性。
财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告, 以实物数量和货币指标为计量单位, 综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件, 收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程, 有大量的数据和信息需要处理, 这就要求建立计算机系统及其数据库, 已达到工程管理水平的不断提高。总之, 社会在进步, 技术在进步, 项目的管理方法也随着不断改进, 才能适应社会的不断发展。