市政工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强市政工程现场管理的技术及其方法的研究和应用，今天，小编给大家整理出市政工程施工现场技术管理制度以及相关知识。
市政项目部管理制度有哪些?
项目办公室安全生产责任制
(一)、负责项目特殊工种上岗证的保管及复审工作，配合安全处搞好安全管理人员及特殊工种培训上岗情况。
(二)、合理安排劳动组织，根据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。
(三)、负责组织职工安全技术培训工作，把职工安全技术培训纳入公司年度培训计划，保证安全管理人员和特种工作业人员持证上岗。
(四)、事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排队险情，防止事故蔓延扩大，协助事故调查组搞好事故调查工作，并作好记录入档。
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项目经理安全生产责任制
(一)、项目经理是项目劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作的重要性提到议事日程。
(二)、认真贯彻执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件，并以此为依据结合本项目特点，批准项目的安全生产规章制度和标准。
(三)、组织制定项目的安全目标、规定、规划，审签项目部对各有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
(四)、定期主持召开项目安全工作会议。提出当月安全目标，组织编制、审批、布置本项目的安全工作。
(五)、保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。
加强施工质量和进度管理
施工管理最主要的就是要保证过程的质量和进度，这也是市政工程建设的必然要求。施工过程中出现的质量问题如果处理不好，不仅会影响工程的整体质量和进度，还会增加企业施工成本，降低经济效益。对此，我们要做好以下几点:
1.市政工程的施工进度要进行周密的组织、科学的安排，要将施工总的进度进行分解和落实，分解成月计划、周计划、日计划并落实到部门和个人，贯彻执行岗位责任制，对对其实行动态化的管理。
2.对现场施工中的关键工序，要进行重点把控，合理优化现场施工的资源，提高施工的效率和效益;对特殊环节和关键环节，要早做准备，加强对施工组织的设计，通过对关键点的控制和管理，确保工程的质量和进度。
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3.市政工程施工中的现场管理，是一个系统而又复杂的难题，对施工材料、施工技术等要严格按照相关规范和要求组织实施，严格遵循国家的相关技术标准和施工规范，对于出现的问题要及时沟通和解决，将其对工程质量和进度的影响降到最低。
4.要制定周密的施工方案，并在施工前经过技术人员、工程师等进行讨论和分析，确认无误后才能批准实施，进而保证施工方案的实用性、科学性和有效性。
加强市政工程施工现场管理的措施
建立强有力的施工组织管理机构
项目经理是企业在项目上的全权代理人是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术善经营，要真正把“质量、安全”放在第一位，创建优质工程要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。项目班子包括项目经理由技术负责和管理人员组成，是履行现场管理职能的骨干力量，也是执行现场管理的实际工作者。根据施工项目的特点选配精干的项目班子成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识、质量意识，并要求掌握一定的技能。通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
强化现场安全文明施工管理
在施工现场，要确保文明施工，这不仅是一个施工企业形象的体现，同时也关系着施工人员的生命安全，所以施工企业要把安全生产，文明施工做为企业一切工作的出发点，在施工中强化人员对安全重要性的意识，提高施工人员对安全的防范水平，加强施工中安全防护措施的具体落实，调动现场人员创造一个良好的安全环境，从而保障施工人员的安全，保证现场施工的安全，进而保证工程的顺利进行。
建立、健全安全监督机构和网络。从项目进场着手施工准备开始，就健全安全监督机构，建立一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理及监督体系。对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。应规定安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。