能源管理系统是以帮助工业生产企业在扩大生产的同时，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益，降低CO2排放量为目的信息化管控系统。现在，小编就整理出能源工程管理的方法及相关信息。
能源管理的管理流程
1、开始争取最高管理机构的同意;目标的设置;建立能源管理组织。
2、分析和计划，对能源结构、限制条件作历史的回顾;能源审计;节能措施的计划;选择方案的评价;
3、执行与控制，所需资源的核准;目标和职责的确定;建立计量和报告制度;措施的实行;评价结果。 节能意识
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企业能源管理部门的节能意识如前面，可以来自各个方面，至于来自哪个方面对能源管理项目来说是无关紧要的。说服企业的最高管理部门去建立一个项目是很重要的，这样他们可以坚定地支持这个项目，并批准所需要的财力、人力资源。切记，没人会对目标作出许诺，除非他对此深信不疑。一个成功的能源管理项目，需要全体人员的支持，特别是最高管理部门的积极支持，这不仅会将会批准所需要资源，而且将说服其他人了解，提高能源利用率从总体上讲，是企业的一项重要任务。节能意识愈强，就愈能节约大量的能源。
如何开展能源管理的工作?
第一，要“厚基础、宽口径，协调一致向前发展”。厚基础，就是要联系企业实际做好能源管理模式的导入，综合企业各管理模块职能，细化文件规范，严格制度建设，潜心梳理流程，完善标准、计量、统计分析考核等管理办法，确实做到体系建设的全面引导、全程监控;宽口径，就是要确实保证体系运行的“纵向到底，横向到边”，充分体现出体系建设的全员参与性、功能全面性、职能管理的层级性;协调一致向前发展，要求各管理模块、部门及上下层级间一切能源管理工作的开展必须符合“五化”要求，具体目标要与管理手段相衔接，管理手段要突破“部门墙”壁垒逐步趋于流程化，流程信息必须强调通畅传递、即时准确，配套基础设施及管理向规范化看齐，并积极做好持续改进、增强后劲，达到长足、协调发展。
第二，要层层分解能源管理目标、细化目标考核，并与企业(部门)绩效挂钩。在企业总体能源管理目标的基础上，依据企业实际情况，将目标层层细化分解，责任到部门进而细化到个人，做到部门有目标，个人有指标。同时，建立严格、规范和明确具体的定性定量考核制度，将目标和指标与部门、个人的绩效紧密联系，环环相扣。
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第三，要在企业内部形成“比、学、赶、超”的良好能源节约目标管理氛围，定量能源节约目标标准，创建能耗数据标杆，建立健全奖惩制度，保证谏言纳策渠道通畅。定量目标、指标，让部门、个人明确任务，明确责任。创建标杆，促进小改小革，争先创优。严格奖惩，保证公平、公正，激发达标积极性。广泛开展谏言纳策，接收员工合理化建议，保持员工主人翁的精神的高度发挥，促进能源管理工作的有效开展。
第四，定期组织开展企业内部和外聘体系审核。在企业内部要积极培养一批优秀的体系审核队伍，通过具体的审核工作检查体系与企业实际的结合程度，发现问题、整改问题，优化体系，确实保证体系运行的符合性和有效性。
建筑环境与能源应用工程和工程管理
1、建筑环境与能源应用工程:以前的名字叫建筑环境与设备工程，简称建环。建环专业有暖通、燃气、给排水三个方向。毕业后主要从事建筑设备安装施工(与水暖电相关的都可以做)，暖通、燃气、给排水等的设计，也有的从事销售，空调研发等。主要学习的内容为:建筑相关学科，热学相关学科，设备、流体管道等相关学科。骨干课程为:流体力学、传热学、工程热力学、热值交换原理、建筑环境学、测量技术、暖通空调、冷热源工程、流体输配管网、燃气输配，建筑设备工程施工技术与管理等。
2、工程管理:主要侧重在管理方面，毕业后可以做土建的，也可以做安装的工程项目管理，可以做施工，也可以做预算，也有去做设计的。主要学习管理学，经济学，建筑学等。