工程项目的进度计划管理在项目管理中有着非常重要的地位,一个完善的工程项目进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。现在，小编就整理出工程管理计划以及相关信息。
建筑工程施工计划管理
1、施工计划管理概念及目标
施工计划管理是根据建筑工程施工计划目标，编制经济合理的计划计划，据此检查建筑工程施工计划计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划计划方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工计划不受影响。同时，施工计划的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工计划的基础上，不断提高施工建筑物的质量。
2、施工计划管理内容
施工计划计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的计划、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工计划过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。施工计划计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工计划进行。如果在检查过程中，发现实际施工计划与计划计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。
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3、施工计划管理方法
对于项目施工计划的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工计划管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。具体施工计划管理方法以某小区建筑工程施工计划管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工计划计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工计划管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。重视施工计划计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工计划方案。在实际施工过程中，还要对施工计划方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工计划和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
合约计划的管理措施
准备签订合约前
企业管理者从获取招标信息开始，要组织相关人员做好项目分析、评估、决策、合同预审等前期准备工作。分析本企业在该工程中的优势与劣势。对劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、企业的财务状况进行科学的分析，充分地考核后决策是否投标。成立企业市场调研部认真做好市场调研工作，设立专门人员日常利用网络建立专门资料库和信息网，对将要签订的合约做到有备而来。
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实施阶段的合同管理
(1)工程建设项目合同签订后，制定相应的方案与措施，按IS09002质量保证体系评审合同，明确各方责任与义务，编制《实施性合同管理规划》，按规划进行合同管理。
(2)合同管理的基本依据是合同文件和技术资料，在施工过程中要注意收集、记录和整理招投标文件、市场信息价、施工日志、施工备忘录、会议纪要、来往函件、工程声像资料、工程进度计划和实际进度计划、气象资料、工程照片、工程图纸、设计变更、工程核(结)算资料、不可抗力事件等，以便进行合同索赔时能提出有力证据。
(3)按编制的《施工组织设计》指导工程施工，在施工过程中根据实际情况，将施工计划进行对比检查合理调整，所有现场检验或试验结果均应报送监理工程师审核批准，以便进行单元工程或分部工程验收。施工放样及测量的所有原始数据(包括图纸、设计变更)及施工过程中所发生的隐蔽工程验收计量等批准后的资料整理存档，这样便于工程计量与支付，抓住索赔时机，挖掘索赔理由，进行合理的合同索赔。
工程项目进度计划的优化
工程项目进度计划的优化指对工程项目计划进行调整,使之更加经济、高效,符合项目合同工期及质量要求的过程。工程项目进度计划的优化一般可以通过以下几个途径:
(1) 在不增加资源的前提下压缩工期。主要有两条途径:一是不改变网络计划中各项工作的持续时间,通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部资源配置,消减某些非关键活动的资源,将消减下来的资源调到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间,从而达到缩短总工期的目的。
(2) 平衡资源供应,压缩关键活动工期。从关键路线的定义可以看出,关键路线的长度就是项目的工期,所以要压缩项目工期就必须缩短关键活动时间,将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较,求出需要缩短的工期,通过压缩关键路线地方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。