铁路技术快速发展，要求隧道设计更要不断完善和发展,现在，小编就整理出隧道工程管理的方法以及相关信息。
.隧道施工安全管理的现状分析
安全管理领导体制有待完善。某些隧道工程的施工单位没有构建完善的施工安全管理领导体制，单纯地满足于甚至是习惯于采用传统落后的经验管理模式，没有采用或者很少采用现代化的安全管理方法。例如，在隧道施工过程中，没有能够认真分析施工过程中出现的各种新问题、新情况，没有进行详细的事故预想;将隧道工程分包给民工施工队，但是没有严格落实相关的施工质量管理与安全管理，更加缺乏有效的监督与检查，不仅无法保证施工工期，而且也无法保证施工安全;无法科学合理地处理隧道施工安全和施工进度、施工效益、施工质量之间的辩证关系，存在着多度追求施工进度、施工效益而且忽视施工安全和施工质量的现象。
施工秩序有待规范化与科学化。根据笔者工作经验，某些施工单位无法自始至终坚持科学施工原则。具体表现为:未能依照相关标准及时进行支护施工，衬砌与隧道掘进施工的配合性较差，尤其是没有严格依照喷锚支护的质量要求进行施工，甚至有时出现在没有支护的情形下盲目掘进的情况;通风排烟不顺畅，直接影响施工进度尤其是施工人员的健康;某些施工机械设备的配套性较差，一旦出现故障，没有相关专业人员为其提供技术保障。除此之外，相关的安全操作规程和安全施工管理制度未能够得到有效落实和执行，极容易导致各种安全事故。
[图片0]
施工人员整体素质有待提升。完整的隧道施工能够架构起“人-机-环境”的管理系统，在这个管理系统当中，“人”的因素是最为关键的，同时也是最为脆弱的。众所周知，隧道施工的作业环境较差，作业空间也比较狭窄，施工人员工作负荷较大，但是工资水平却又不是很高。因此，具有较高素质和文化水平的工人不愿意在隧道工程长期工作。根据笔者的实际观察，目前进行隧道施工的人员主要是合同工、农民工和临时工。从总体上来看，这些施工人员的专业素质和安全意识相对较低。因此，一旦出现了突发性事故，他们的应对能力、避灾能力显然无法满足实际需求，不仅不能够进行自救，还极有可能造成二次伤害。由此可见，这样的施工队伍不利于形成安全施工的氛围，必然会给施工造成较大的安全隐患。
隧道施工的质量管理
1、 勘测质量管理
在隧道施工之前，勘测工作尤为重要，它是工程施工的先决条件，完整而具体的勘测工作是工程设计的必要依据，是工程质量的保障。勘测工作首先要从该施工地段的现有资料入手，根据现有的资料对所要施工的地段进行初期的了解，并收集当地政府和村民相关施工地段的地质及地形资料，重点了解地震等地质灾害的发生情况。尽量做到向之前在此地段施工的队伍了解更多的地质资料，往往他们所掌握的最具科学性。
在进行完初步调查后，就要借助于先进的科技设备对所要施工工地进行具体的勘测。其中钻探和地质雷达技术是重要的勘测手段。在勘测的同时也要进行原位测试及室内试验。勘测工作一定要细致、严谨、科学。最后再根据初期调研和科学勘测，并结合施工地段的实际地形进行综合分析，从而做出最初的设计方案。但在具体的施工过程中，由于隧道施工的不确定性，设计方案应该随着隧道内部的实际情况做出及时修改和完善。
2、 施工现场质量管理
在隧道施工过程中，我们要及时进行质量检测和现场控制。具体的质量管理应该做到:(1)设立项目经理负责制，将工区及施工班组按级设定质量分管责任，如出现质量问题，由工人到直接领导统一进行责任追究和处罚。加强每个现场工作人员的质量控制意识。由于隧道工程的隐藏性，施工工人遇到问题容易消极处理。所以施工管理人员应该跟班作业，严把质量关。
(2)在进行原材料选用时，施工管理人员应该本着负责的心态，对原材料的质量进行细致验查，确保原材料具有有效的合格证件及出厂证明。并且坚决杜绝偷工减料行为的发生，如果发现应该加以严处。(3)施工质量的检测工作要紧跟施工的步伐，在施工的同时，随时随地进行各项质量指标的检测工作。检测设备要先进科学，检测方法要严谨细致，如:用探地雷达进行隧道的衬砌质量和混凝土的密实度及厚度检测等。总之在隧道施工过程中的质量管理必须做到事无巨细、层层把关、及时处理。
建立安全生产体系
(一)、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
1、项目实行安全生产三极管理，即:一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设安全监督岗。
2、项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大，多发易发事故的高处作业，钢管支撑的安装的拆除，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”的原则，采取安全技术措施，确保施工安全。
3、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职工安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。
[图片1]
(二)、加强施工现场安全教育
1、针对工程特点，对所有从事管理和生产人员进行全面的安全教育，重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、爆破工、起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
2、通过安全教育，增强职工安全意识 ，树立“安全第一、预防为主”的思想;掌握基本生产知识和安全操作技能;提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
(三)、认真执行安全检查制度
经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节形变化、节假日后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。