在零星工程造价审核过程中，坚持到现场进行实地察看，不仅仅遏制了施工单位巧立名目、高估冒算等行为的发生，而且对加强施工管理，提高工程质量，现在，小编就整理出零星工程管理方法以及相关信息。
零星工程基建管理的现状及存在问题
质量监管难以到位
首先是零星工程为单位自建、自管，负责实施部门因建设任务繁重，工程技术和管理人员缺乏，对大中型建设项目监管任务繁重，无暇顾及;面对数量众多的小额零星工程项目监督检查很难深入。其次是零星工程，由于受时间、自然条件限制及尽快完成的硬性任务要求，工程质量监管在一定程度上受到影响。第三，由于施工成本相对较高，大型施工单位都不愿意承接小额零星工程，而愿意接手的施工单位往往规模较小，在技术、管理及信誉方面有所欠缺，偷工减料现象时有发生，质量监管难度较大。
因人立项、随意性大
在工程立项方面，有部分的单位领导认为，零星工程小事一桩，不值得重视，导致零星工程前期缺乏必要的研究与论证，结果导致反复，导致浪费。随意性还表现在对具体工程的工序或工艺缺乏研究，费工费时，导致浪费。此外，缺乏前瞻性及相关政策的研究同样也会造成浪费，甚至更为严重，如采买落后或淘汰的设备、实施落后的工艺等。
目前一些单位尤其是大的行政事业单位内，都驻扎着“准编制”的施工单位，当然其中不乏品质优秀者，但大多数却是没有资质等级或有而不高者，他们没有到建筑市场竞争的能力，只好钻零星工程管理不完善的空子，而成本意识淡漠甚至缺乏的行政事业单位正是其最佳的寄生土壤。问题是这些施工单位的负责人往往运用“灰色手段”，通过非常途径承揽业务。比如一些日常维修事务，本单位的后勤部门完全可以胜任，却有意把日常维修事务日积月累变成维修工程，发包给“准编制”施工单位，导致员工闲散和工程支出双重浪费;再如默认“尾巴工程”(一些施工单位利用工艺技术造成工程隐患)存在，形成日后的维修工程;更有甚者把本应招标的维修工程予以肢解，发包给“准编制”施工单位，以致形成诸多工程隐患。
[图片0]
维修保养的后续工作欠缺，资料管理混乱
零星工程中很多都是修缮工作，部分工程双方并不一定签订正式的合同，仅凭一纸协议或是领导人的口头承诺就定下工作任务，沿袭了传统的工作管理模式，零星工程施工人员往往身兼多职，既是施工员又是资料员，很难顾及方方面面，因而零星工程的资料保管与归档往往零散不全，给后续工作带来管理隐患。往往造成补了还需补，坏了再重换的周而复始的恶性循环，治标不治本，并没有从根本上解决问题.反而带来人、财、物的浪费。
零星工程的造价管理的特点
由零星工程建设的特点所决定，工程造价有以下特点。
(1)个别性、差异性。任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。因此，对每一项工程的结构、造型、空间分割、设备配置和装饰都有具体的要求，从而使工程内容和实物形态都具有个别性、差异性。产品的差异性决定了工程造价的个别性差异。同时，每项工程所处地区、地段都不相同，使这一特点得到强化。
(2)层次性。造价的层次性取决于工程的层次性。一个建设项目往往含有多个能够独立发挥设计效能的单项工程(车间、写字楼、住宅楼等)。一个单项工程又是由能够各自发挥专业效能的多个单位工程(土建工程、电气安装工程等)组成。与此相适应，工程造价有三个层次:建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。单位工程又可以分为分部分项工程，如土建工程分为土方程、基础工程、装饰工程等。从造价的计算和工程管理的角度看，工程造价的层次性都是非常突出的。
(3)动态性。任何一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期间，而且由于不可控因素的影响，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素，如工程变更，设备材料价格，工资标准以及费率、利率、汇率等会发生变化。这种变化必然会影响到造价的变动。所以，工程造价在整个建设期内处于不确定状态，直到竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
(4)工程造价的兼容性。工程造价的兼容性首先表现在它具有两种含义，其次表现在工程造价构成因素的广泛性和复杂性。
零星工程的造价管理存在的问题
工程项目缺乏整体规划
目前很多单位的建筑都有二三十年的历史，甚至更长，随着国家的经济发展和生活文化要求的不断增长，原有的基础设施已经不能适应城市快速发展的需要，但还存在建设经费有限，决定我们整治不能齐头并进，面面具到，因此，单位总体规划制定要充分体现求真务实的科学指导思想，正确处理好远期合理与近期现实，普遍提高与重点突破的关系;先修什么，如何修建，应有一个整体规划。目前不少单位在零星工程管理中缺乏必要的研究论证，结果可能出现有的维修工程几经反复也没有达到投资结果，甚至有的维修后没有发挥应有的作用，造成资金浪费，究其原因主要是决策程序不规范，缺乏前瞻性、计划性和民主意识。
相关制度不健全，人员素质不高
从工程的招、到竣工验收，就宏观方面讲，很多单位零星工程没有具体的结束性很强的规范文件，就微观方面讲有些根本就没有关于零星工程的管理制度或措施。忽视后勤技术干部队伍的建设，又不进行工程监理或咨询，技术人员流动性太大，人才储备不下来，而现在有的工程管理人噘素质又不高，经验较少，很容易造成单位资金浪费。
[图片1]
零星工程项目的招标形同虚设
工程项目的招标本来是“公开、公正、公平”的竞争活动，它有助于建设成本的降低和建设质量的提高，因此对于零星工程项目中金额较大的工程有必要进行招标、议价。然而由于种种原因零星工程项目的招标形同虚设，存在泄露标底、暗箱操作的违规行为。有的小型工程由于受到领导意识和家长作风影响，根本不进行招标，由个别人的行为决定。之所以如此，关键在是招标制度有漏洞，招标行为规范以及人为因素干扰。