计划管理是电网工程施工管理的重要组成部分，它的顺利实施对建成电网工程项目有极其重要的意义。应加强电网工程计划管理，采取相应措施，并正确处理好进度与安全、质量、成本的关系，现在，小编就整理出电网工程施工管理以及相关信息。
影响电网施工阶段造价管理的相关因素
(一)质量要求
在电网工程建设过程中，工程的质量与工程的造价是其两个重要的组成部分，所谓工程造价就是指电网建设所花费的所有费用，而工程质量则指的是建设质量应满足国家电网建设的技术规范以及设计图纸的具体要求，二者在一定程度上是存在着一定矛盾的，质量要求较高则相对应的是所需的成本也较高。一味追求质量而造成其造价过高，或者一味减少其成本而造成其质量下降，这些均是浅面造价管理，要想深入其造价管理，只有在确保电网建设质量的基础上来减少其成本，才是最经济和最有效的一种造价管理方式。
(二)工期
由于电网工程建设的规模比较大，其工期也逐渐成为了影响工程造价管理的一个重要因素。电网工程建设费用主要非为设备购置费、直接费用、税金、间接费用、利润以及其他费用等。若其建设工期越长，其产生的各种费用也就越高，其造价也会不断增加。因此，在完成一定质量要求电网工程的基础上，其工期越短，工程造价也就越低。
(三)外部环境变化
影响电网工程施工阶段造价还有一个重要的原因就是外部环境的变化，其主要表现在线路设计规划在实际建设过程难以实现，使其不得不重新选择线路路径，导致纸线路路径发生变化，造成线路长度增加或者减少，从而影响电网工程的造价。
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(四)物质成本的变化
近年来，随着社会经济的快速发展，电网工程建设所需要的各种物质材料，如电气设备、电力导线和钢材等的价格经常会发生大幅度的变动，使得其价格处于一种不稳定的状态。在施工阶段，设备材料的经常变动很容易影响整个电网工程项目的造价控制。
资料管理的实际意义
资料管理能够便于追责
施工资料所涵盖的内容包括了整个施工过程中的各项详细的记录，将工程中涉及到的各项专业化数据都能够记录在案，并最终形成详细的文档资料收藏起来[1]。这样一来，一旦电网工程出现某些方面的问题，能够通过这些详细的资料查找出明确的问题原因，并在此基础上对问题进行针对性解决，这不仅保证了工作的效率，使得解决工作能够及时有效。在此基础上，还能够明确事故的责任方，有效杜绝推卸责任的情况出现，使得相关责任人能够得到及时公正的处罚，从而起到小惩大诫的效果。
资料管理支撑项目考核
施工承建单位通过以工程项目为基础性内容，来建立相关的体制性内容，以此来保证生产经营的管理工作，在此基础上形成针对工程项目的具体管理目标，并明确衡量管理的标准，并建立清晰明确的责任制，使得相关工程建设标准能够得到有效的贯彻落实。在这一过程中，需要建立起一套完整的，具有严格标准的考核制度，并且能够通过多样化的手段对工程建设进行具体的监督，在此基础上进行严格的奖惩，这样一来相关工作人员的行为才能够得到有效约束，才能够按照相关的标准规定进行施工建设。在这一过程中，只有通过有关的技术资料，才能够建立起相关的管理制度，为相关制度提供科学的参考依据，在此基础上通过科学合理的标准进行衡量和评判，针对具体的建设项目进行数据方面的审核，这样一来管理工作以及项目考核才能够更具有说服力。
通过管理资料进行有效的目标控制
电网工程是一项十分重要的工程项目，涉及到国家多个部门的责任和利益，在这种情况下，工程的具体建设将会在很大程度上受到外在环境很多方面因素的影响，这样一来工程总是会在推进过程中逐渐偏离预定的目标和标准，面对这种情况，必须全面掌控整个施工建设过程，并实施严格的目标控制[3]。在针对目标进行具体的控制过程中，第一，要能够以工程目标为导向来制定相关的工程计划，并且还要能够将各项工程计划严格执行下去;第二，要能够对工程的整体系统情况做到了如指掌，在这一过程中还要能够针对实际情况灵活的调整工程目标，通过针对性措施将工程计划最大限度的推进下去，减小实际状况与工程计划之间的误差，从而达成目标控制的效果。通过施工资料能够对整个工程的系统情况有一个全面的了解，能够清晰的了解工程的具体进度，质量检验的有关标准，相关的工程报告。如果不能够通过管理将工程资料进行完成系统的整理和保存，相关的主管人员将不能够对工程的系统情况全面掌握，这样一来就不能够对工程目标进行预判，也不能够将工程中存在的问题进行及时解决。
进度计划检查及更新
在电网工程施工过程中，为了更好地进行进度控制，计划管理人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集工程项目进度资料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:
1.跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度是工程项目进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响进度控制的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，则应缩短检查时间间隔，增加检查次数，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
2.整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
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3.对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有可比性的数据后，用合适的方法比较工程实际进度与计划进度，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。常用的比较方法有:横道图比较法、s型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4.工程项目进度检查结果处理。将工程项目进度检查比较的结果、有关施工进度现状和发展趋势及相关建议形成进度控制书面报告后，提供给工程项目负责人及各级业务职能负责人，并向有关主管人员和部门汇报。必要时，应根据检查结果对进度计划进行调整、更新。