在竞争激烈的今天，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须提升自身的竞争能力，而要提升竞争力，控制工程成本，增加企业利润是行之有效的方法，现在，小编就整理出工程管理成本的方法以及相关信息。
建筑工程管理成本控制分析
1.施工项目目标管理
建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因各个项目都是一次性的，所以建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、 一个协调。具体地说，三个控制包括投资控制、进度控制和质量控制;二个管理包括合同管理及信息管理;一个协调即为组织协调，涉及对建设单位、施工单位、监理单位、设计院、工程相关行政管理部门等的协调工作。
2.强化基础管理促进成本管理
加强基础管理不仅要提高员工的专业技术与积极能动性，而且要强化员工的责任心潜力，做到时时想成本，事事降成本，营造出项目成本控制靠大家的良好氛围。从根本上认识到项目经理是成本控制的组织者，全体员工是成本控制的主体。成本是工程项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表。 建筑企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员和动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。要确保制度的有效实施，就必须建立一套完整有效的考核机制和绩效监察机制，订立目标责任制，对项目实施过程中涌现出技术过硬的个人进行奖励， 对损害集体利益的现象视情节严重程度给予相应的惩罚，确保各项制度有效贯彻实施。
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3.施工中的成本控制
施工准备阶段，根据实际项目情况，编制实施性施工组织设计。施工技术方案属项目施工环节的“龙头老大”，先进的工艺与合理的方法是工程施工的指路明灯，是工程技术人员手中的“绩优股”。 在施工中积极应用“四新”技术，达到降本增效的目的。 工程项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。
制成本管理的几点措施
加大技术成本管理
施工单位在进行施工时，设计的好坏是成本管理的前提，项目成本的大部分都在施工设计时就已经规划清楚，下属部门在进行增效时效果不是很明显，所以施工技术人员的成本意识要到位，把成本管理重视起来。考虑到设计时的分毫差别就可能造成成本的大大的消耗，施工方案经过技术优化和处理论证后会更加利于成本管理的进行。有了总的项目目标成本，项目经理再根据优化的施工方案对下属所有部门进行成本分解分析。做出可以落实到部门的单价方案，分划出不同的控制范围，坚持先算账后施工的原则，使项目施工的每一个过程、工序、环节都可以细分开来。使每一个部门都可以具体落实清楚，变工作人员的被动为主动，从真正意义上把成本管理落实到位。
积极测算项目成本
项目部负责施工的发生地，需要对项目成本进行合理科学性的测算分析，如果没有及时的做好科学合理的成本测算，项目管理成本就不会取得很好的效果。单位对所有项目都要进行成本测算，完成项目责任成本。正算法一般适用于那些降标程度比较大的项目，倒算法一般适用于那些降标程度比较小的项目。
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人工费控制管理
人工费占工程造价很高，一个施工单位必须严格控制好人工费。所有施工企业在成本预测时，首先可以根据目前的工资平均水平结合市场单价制定一个系数，然后根据这个系数得出施工单位应有的消耗部分，把实际中消耗的部分加到合同条款中去，还能结合一些合理的手段完善条件的完成。比如在一个项目工程，工日中标单价大大低于实际投入工日。避免这种不利情况，我们可以采用奖惩制度，设立循环奖、节约奖等一系列奖勤罚懒措施，提高相关工作人员的劳动生产率，缩短循环周期，尽可能满足实际消耗工日数量。这样一来，就可以保证人工费用降低亏损，取得控制成本的目标。
建筑工程管理中成本控制的对策分析
1、增强成本控制意识
随着国内建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程的成本管理理念也不断深入，国内建筑施工企业的经营、管理者已经意识到成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是整个系统的、全员性的、动态的管理过程。建筑工程所采用的技术、设备以及施工方案等多个方面都会影响工程成本。因此，建筑工程进行成本控制时要兼顾技术、经济等多个方面，真正把握成本控制的各重点控制环节，从而在根本意义上实施成本管理。
2、建立责、权、利一致的管理机制
要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成;其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制;最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。
3、建立健全成本控制体系
建筑工程成本控制是一个复杂的、全面的、细致的、动态的过程，成本的产生、成本的形成、成本控制的方法和纠偏的措施在各工程阶段的表现各不相同，这使得建筑工程成本控制变得困难和不确定，所以要实现工程成本控制目标，就必须建立一套科学的成本控制体系，首先要建立完整的成本控制管理框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。其次是要配备高素质的管理团队，以项目经理为项目成本控制的核心，以项目成员为辅，在承担专业工作任务的同时，亦承担相应成本控制指标，做到成本控制贯穿始终。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工过程中成本控制方法和成本控制分析评价制度，以在施工过程分析成本的变化趋势，纠正偏差，并考核、约束岗位人员的管理行为。