作为一个建筑施工管理人员。必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理，只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。 现在，小编就整理出工程合约管理的方法以及相关信息。
合约计划管理的主要内容
合约的三要素
一个有效完整的合同主要包括主体、客体、内容三部分。在主体部分写明企业的全称和地址，法人的名字及联系方式;在客体部分要写明合同双方所要达到的目标，包括对工程建设的质量、时间和费用要求等。并且说明双方的权利和义务，主要人员安排以及违约责任和合同生效时间、地点、条件等。工程项目开始的时候，各种形式的合约计划就开始签订，也就是合同管理开始的时候;而工程竣工的时候就是合约管理结束的时候。建筑施工过程中的合同管理很复杂，最好设立合同管理台账，把整个工程的施工过程全部记录下来，以便于决算时的查阅。
对与项目有关因素的了解
对市场的了解足签订合约的前提，工程造价的主要因素就是当地市场行情，物料、机械、人工等等，了解了这些情况后才能有理有据地进行价款的谈判。发包方财务状况也决定着合同的履约情况，财务实力是工程建设的经济基础，是履约的后端支持。对方后期维修和保修情况的掌握也是签订合同时要考虑是因素，后期是维修也直接影响企业的社会信誉和市场形象。
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工程合约计划管理的内容
(1)监督检查合约履行情况。依法履行合同情况的监督，检查合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。(2)管理好工程合同份数，工程总造价、双方履约率、设计及合约变更次数及原因等。(3)建奇健全项目合同归口管理制度、合同用章管理制度、合约计划的考核制度、合同台账主任制，合同资料归档制度。(4)强化房屋建筑建设项目管理层的合同意识，提高合同管理人员的素质。
合同价款确认方式
建设工程施工合同目前有三种确定合同价款的方式，发承包双方可在专用条款内约定其中一种:(1)固定价格合同，(2)可调价格合同，(3)成本加酬金合同。而具体适用方法，应在专用条款中约定。
固定价格合同含固定总价、固定单价和固定费率等模式。
固定总价:价格根据由承包方实施的全部任务，按承包方在投标时的报价确定总价;实施的工程范围、工程性质、质量技术标准应在事先明确。承包方要承担实物工程量、工程单价、地质条件、气候和其他因素的风险，投标时对风险因素作出估计并包含在报价之中。适用于量小、工期短、条件稳定并合理、图纸完整、清楚、结构和技术简单、风险小等工程。其价格组成明细，是为了发生变更时作为计算变更价格的依据。
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固定单价:单价合同即在整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的数量结算，也就是量变价不变合同。通常情况下的“清单报价”合同都指的是单价包干合同。工程量清单就是对合同规定要实施的工程全部项目和内容按工程部位、性质等列在一系列表内。投标方承担单价风险，招标方承担工程量风险，是较为公平的包干模式，固定单价一般采用清单计价模式。
固定费率:一般是按照定额计算直接费，工程量按定额的计量规则计算，材料价格按约定或信息价。合同会约定一个固定费率做为间接费、利润、税金的取费标准。如果这个费率是招标得到的，一般会低于费用定额规定的费率，但在多数情况下费率定额中文明施工、劳动保险、税金等是不能优惠的，能优惠部分为管理费和利润。固定费率合同其性质类似于成本加固定酬金合同，只是酬金以固定费率计算，直接费按定额计算。固定费率造价控制效果弱，但是招标程序简单，效率高。
合约经济管理
合同管理
中标后的签约工作，是明确双方的职责，这是合约工作的重点，就是在明确相关法规的基础上，尽可能地回避风险。自此.通过合约工作明确了企业的施工任务及项目的经济目标。
合同执行过程中的合约管理工作，按对象不同分为两部分，一部分就是对业主、监理，在认真执行合同，保证良好信誉的同时，及时支取进度款，在合同条款允许的情况下申报变更及索赔，避免不必要的风险和经济损失，做到及时取到款、取足款;另一部分就是对内加强项目的成本管理，以实现投标时的期望利润。
投标只是为企业树立一个目标、合同执行管理才是实施过程，是为达到目标而采取的实际行为。
项目成本管理
工程开始施工后，应根据合同明细的具体情况和企业编制的实施性施工组织进行调整、细化;分解成各部门、各生产环节或各类别的经济目标，加强监管，以保证各日标的实现。
经济核算
工程完工后的经济核算工作，应是工程投标时树立目标合同执行时成本管理实现目标的一个延续，对已完成工作从经济上作一个总结，检查目标的准确性，是对自已企业施工能力实现经济目标能力的综合评价，对合约执行过程中合理环节的实际成本与计划的偏差作一个客观的评估，对合约工作中成本的计算作一个总结，为自身企业的施工水平做一个正确定位，也由此对企业内部施工耗用情况作相应的调整与积累。