工程建设的过程中最需要的就是掌握实际的管理模式，管理程序和相应的管理方法，利用这些方法和技术区实践企业的项目管理。现在，小编给大家整理出甲方管理工程的方法以及相关知识。
甲方合同管理
工程合同是指甲方与勘察、设计、施工、材料供应单位等，为实现一定的工程建设任务而签订的合同。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。所以，加强施工合同管理是十分必要的。
甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外，还包括甲方所委托的工程招标代理机构、工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构。甲方在有效发挥自身合同管理作用之外，有效的发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用，有益于实现甲方工程管理的目标。招标代理机构和造价咨询机构应该从专业的角度，针对工程的具体情况，明确项目建设的工程性质、类别、取费问题，把在工程实施阶段可能发生或将会发生的问题，在招标阶段就考虑周全、明确下了，为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务，以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下，最大限度地有利于甲方。
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在履行合同过程中，合同变更是常有事情。在合同履行过程中工程造价咨询机构和监理机构应为甲方提供专业的咨询服务，协助甲方及时地发出必要的书函，加强合同动态管理，这也是在合同履行中有效保护甲方利益的一种手段。双方有关工程的协商、变更等协议或文件为合同的组成部分，因此甲方以及参与甲方合同管理的工程造价咨询机构和监理机构，必须给予足够的重视。有效证据的收集整理是对合同顺利履行的保证，也是对合同有效性的补充。
做好建筑工程管理工作
要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。现场甲方应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具备隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知现场甲方。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，现场甲方要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若现场甲方查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，现场甲方有权对已经隐蔽的工程进行检验，施工方应按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，现场甲方不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。
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确保工程按期完成。在施工进度方面，现场甲方要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。
对施工单位奖惩分明。在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。
工程造价管理:
(1)工程开工前,第一次工地例会必须将签证的各项要求以及程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。这些文件只有经过了项目经理的签字认可,最后在结算时施工单位才不会认为这是甲方的单方面文件,避免日后在这些内容上扯皮。
(2)工程签证时首先应力求做到先签后干,以绝后患;再则应尽量附图说明。虽然有的签证甲方代表签过后以文字作了较详细的说明,但能看得懂的实际上也仅限于签证的当事人,甲方代表往往会忽略这点,结果给决算审核时带来不便,而附图是理解签证内容的一个较好的手段。
(3)甲方代表要充分熟悉图纸、招标文件和各项法规规定,如遇到图纸内容与招标文件不符的要以图纸内容为主,这样避免日后有争议的签证。如工程中的砼砖,图纸上是砼砖,但清单上是标准粘土砖,甲方代表签证认可了砼砖的工程量和价格,这两者的差异导致了在工程决算审核时双方产生了争议,如果甲方代表没有作以上签证,双方争执时将更加有利于甲方。当然,我觉得消除这类争议的关键还是在招投标时,图纸和清单内容应该尽量一致,不一致的也应作说明。造价控制总的来说应该是制度问题,甲方应制定一套完善的造价管理制度,像事前告知制、内部招投标制度、合同会签制等都对造价的控制起着很好的作用。作为甲方管理者,反索赔能力是以后工作中需着重学习和提高的内容。