风险是不可避免的，它伴随着工程建设的全过程，现在，小编就整理出工程建设管理风险的方法以及相关知识。
监理风险防范措施
1. 监理职业责任保险
职业责任保险，是指承保各种专业技术人员因工作上的疏忽或过失造成合同对方或他人的人身伤害或财产损失的经济赔偿责任的保险;职业责任保险是以职业责任为保险标的，其保险的标的是无有形的物质载体;监理工程师职业责任保目前尚处于试办阶段，但随着我国建设监理的发展，推行监理工程师的职业责任保险势在必行。
监理工程师的责任是多方面的，但职业责任保险所针对的仅是职业责任。监理工程师的职业责任是非常重大的，所面临的风险也是显而易见的。通过市场手段，推行监理工程师职业责任保险来转移其风险，这在国际上是一种通行的办法，对于保障业主及监理工程师的切身利益会起到很好的作用。实际操作中应分清职业责任和其它责任，可保责任和不可保责任的区别，参考其它行业责任保险和国际惯例，确定保险险种和费率，把监理工程师责任保险制度不断完善。逐步推行监理工程师的职业责任保险制度，将有利于我国建设监理事业健康稳定发展。
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2. 风险监控
由于在建设工程项目的实施过程中，监理进行的工作是一动态的过程，所以风险时刻存在，不可能一下子全部把风险识别出来。所以在建设工程项目监理过程中，还应进行风险监控，它也是风险的管理措施重要方面。在工程项目的实施过程中，风险会不断发生变化，可能会有新的风险出现，也可能预期的风险会消失。
工程项目风险监控主要任务是:随着工程项目的进展，密切跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险;分析工程项目目标的实现程度，以及风险因素的变化和风险应对措施产生的效果;进一步寻找机会，细化风险应对措施，实现消除或减轻风险的目标。
建设工程合同风险管理
一、严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是工程价款变更、调整工程造价的依据。项目管理人员要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，严谨的合同条款可以杜绝或减少争议，从而减小风险。
二、合理的风险分配。根据风险管理的基本理论，建设工程风险应有关各方风险，而风险分担的原则是，任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。合理的风险分配主要应考虑以下两个方面的因素:
一是从工程整体效果的角度出发，最大限度的发挥各方面的积极性。因为项目参与者如果不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到更好地计划与控制效果。
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二是公平合理，责、权、利平衡。风险的责任和权力应是平衡的，有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权利，风险与机会尽可能对等，对于风险承担者应同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险。承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。
三、选择合适的合同计价形式。根据工程项目的不同内容选择不同的合同计价类型。建设工程具有单一性、个别性，适当的选择计价方式，可降低工程的合同风险。例如，对于工程规模较大、地质条件不很稳定、工程量可能有较大变化的项目，宜采用固定单价合同;对于地质条件较好、工期短、工程量基本不变、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可采用固定总价合同;对于招标阶段建材市场价格处于波动状态的项目或施工工期较长的项目，宜在合同主要条款中约定材料调价条款，对于施工设计不是很完善的项目，宜在合同主要条款中约定新增项(子)目的计价条款。
工程建设监理的风险管理
监理行业对监理进度的管理措施
当前，进度因素是监理行业出现风险的一大重要因素。监理公司必须依照业务的进度要求，并配备数量充足、专业水平高超的专业人员才能让监理进度得以顺利推进。而监理公司为了规避进度延误带来的影响，监理公司在监理进度上必须做好监理工作。监理公司必须要求专业人员尽量遵守公司的时间安排。专业人士需要根据业主方对进度的实际需求，随时参与到施工的监督工作中。假如专业人士没有充分遵守监理公司的进度安排和自身的岗位需求，那么施工的进度必然会受到阻碍，业主方也会依据监理合同来为难监理公司，这对监理公司的自身利益极为不利。
例如:2014年，成都市某监理公司因为管理不善，参与现场工作的监理工程师没有按照业主方在监理合同上提出的时间要求实施监理工作，最终使得整个工期足足延迟了10天的时间，业主方由于特别不满监理公司的作为，在完工后将监理公司告上法庭，监理公司自知理亏的情况下赔偿了业主方20万的延期损失费。因此，监理公司为了让自身的管理风险尽可能更低，最好要求上述几类专业人士都尽可能遵守公司的进度安排，适应岗位本身的实际需求。
监理行业对质量风险的相关措施
在监理工作中，监理公司的总监理工程师是整个监理工作的协调和指挥人员。同时，总监理工程师也是质量监督和指挥的一把手，承担着质量监督的首要责任。因此，总监理工程师的监督工作是否到位跟整个监理工作的完善推进有着必然的联系。本文建议监理公司的总监理工程师要在以下几方面做好质量风险的有效措施:(1)总监理工程师要带头制定一套跟质量风险息息相关的制度。制度中需要指明监理工作中每个监理工程师该如何监督每位施工人员的施工质量。制度完善后，总监理工程师要将制度内容分别告知每位监理工程师，让每位监理工程师知道自身该做什么。(2)监理工作中，总监理工程师要随时到现场查看施工和监理情况，不仅要查看施工的人员有没有按要求施工，还要查看每个监理工程师有没有按规定监督施工。
例如:2014年，重庆市某监理公司的总监理工程师在监理工作期间，不但没有监督每位监理工程师的监理工作情况，还带头跟几个监理工程师在施工现场玩牌。结果，完工后的工程质量受到业主方的质疑，业主方同时向施工公司和监理公司索赔。最终，施工公司、监理公司两家公司在自知理亏的情况下赔偿了业主方50万的施工质量费和30万的监理质量费。因此，监理工程师对整个监理工作的质量起着至关重要的作用，总监理工程师一定要加强工作的责任心，真正做好带头监理的工作。