工程项目施工工地管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。现在，小编就整理出工程项目管理的问题以及相关知识。
施工工地管理的基本原则
基础性管理原则
现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。
综合性管理原则
现场管理可依据不同标准划分为以下几类:目标管理与生产要素的组织管理;技术性管理与经济性管理;企业行政性管理与政府法制性管理。这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发，贯彻落实各施工环节的工艺标准和管理标准，实施全过程、全方位的管理，最终完成施工工地管理的整体优化。
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动态性管理原则
动态性管理即针对处于动态变化状态的人力资源、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素，因地制宜、因时而变，从动态、运动的视角不断优化要素组合，以适应不同的市场需求或变化。
工程项目成本管理与控制的对策
1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体系
在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性，从而更好地为项目的成本管理献计献策。
2、加强工期成本管理与控制
工期与成本的关系是既对立又统一的关系，一方面在保证合同工期的前提下成本越低越好，另一方面，延误工期可能会降低局部成本，但会导致业主的索赔，以及其它方面的损失。工期与成本并非越短越好，之于达到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就要保证合同工期，在投入一定生产要素的前提下，尽可能低压缩工期，才能有效地降低成本。
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3、加强人工费的成本管理与控制
施工过程中产生的人工费时构成工程项目成本的一个重要组成部分，对人工费的管理要按照固定单价和计件数量相结合的方法来控制。人工单价根据市场和定额相结合的方法来控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并通过合同的形式加以确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统一实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后一次结算所有人工费用，从而提高工人的劳动积极性，提高劳动生产率，实现有效控制认定费的成本目标。
工程项目管理的重点
成本管理。在项目可行性研究阶段，根据项目的策划定位、历史数据和市场行情，编制投资估算，建立项目成本控制总目标，在项目实施过程中进行动态评估和调控。
设计阶段成本控制:设计阶段，根据投资估算，编制设计概算。从设计阶段介入成本控制，可起到事半功倍的效果。组织设计、监理、工程管理、施工及工程专家等专业工程师参加设计评审(方案、初步设计、施工图三阶段)和图纸会审工作。
严格招投标管理，强化工程分包控制成本意识。选择有实力、重信誉的承包商参加投标，严格审查、规范招标文件及合同条款，防止串标，抬高价格;细化分包，遵行二八法则。严格合同管理，对合同进行分解管理、强化合同细节，跟踪分析合同执行情况，及时为合同补漏，注意合同索赔和反索赔，及时补充预算。
控制材料采购成本:材料设备费应是建安成本控制中的重点。不论是采用甲供、还是甲方指定，均应做到货比三家，做好市场调研，了解供应商的实力――生产能力(或供货能力)、技术力量、管理水平、信誉度、产品质量、服务质量等。严格合同管理、做好验货工作，确保供货进度和质量。
强化技术管理:熟悉设计图纸、重视图纸会审，紧扣规范，但不唯规范是从。应严格审查设计变更，反复审查、比较优选设计、施工技术方案。