目前我国对电力的运用较为广泛，而且国家电网建设工程也越来越多，因此需要注意电网建设的安全问题。现在，小编就整理出国家电网工程管理的方法以及相关知识。
加强国家电网建设安全的措施
建立完善的安全管理制度 电网建设是一项比较危险的建设工程，因此需要各个单位和部门的配合，因此需要建立完善的安全制度，将责任落实到各个部门，从而促进相关人员的安全意识提高。要建立完善的安全管理制度，主要应该从以下几点入手:①要将安全责任细化，落实到各个部门和人员，以往相关企业制定的安全责任制度主要是针对领导和相关单位，而对于单位中的不同岗位、班组和人员并没有明确的责任问题。②对于造成事故的相关部门和人员，要采用严格的处理方式，不能让相关人员存在侥幸心理。另外，要注重检查相关人员的责任落实情况。③要想单位人员能够有较高的责任感和安全意识，必须先让各单位负责人具备相应的责任感和安全意识，因此要让单位负责人认清自己的使命，完善做好自己的工作。
营造安全文化氛围 虽然现在很多施工技术都需要考虑机械设备来完成，但施工主体依然是施工人员，因此要注意施工人员安全文化的培养。在进行电网施工时，首先要考虑施工人员的安全问题，加强安全文化的熏陶。相关单位应该为施工人员提供安全教育和培训，并通过安全设施保障施工人员的安全。另外，相关单位还应该通过法律的途径对施工人员进行教育，从而规范施工人员的行为。同时，为了全方位提醒施工人员注意安全问题，应该加强安全警示的设置，并通过设立警示教育室，向施工人员展示如果出现事故造成后果的图片。
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注重施工技能培训 目前有很多施工人员都是民工，普遍不懂得专业的技术，因此在施工时会出现问题。施工单位应该注重施工人员的技能培训，过岗位竞争的方式促进施工人员加强学习。在培训时要根据不同施工技术的特点，分别对不同施工岗位的施工人员进行培训，以促进培训的实用性。
国家电网建设发生事故的原因
根据以上的分析可以发现，电网建设是一项较为危险，且极易发生事故的工程。随着我国相关单位加强管理，出现的事故越来越少，然而在电网建设中依然还是会有事故发生，通过研究可知造成事故发生的原因主要有以下几点:
建设管理问题 在进行任何工程的建设，必须要有健全的管理措施，在能够保证工程建设的安全。如果管理单位没有制定完善的管理制度，或管理时出现松散的情况，都会使电网建设出现问题。如管理单位制定了虽然安全施工、管理措施等规则，然而规则的要求却很模糊，而且惩罚或管理力度很弱。另外，管理单位要对管理人员进行统一的培养，不然会出现管理人员依照自己的自由意志，只注重加强建设速度，忽略施工质量的问题。
监理履职不当 如今的监理单位存在很严重的错误观点，如即使电网建设出现问题，那也只是施工单位的问题，与监理单位无关。因此监理单位经常在监理时只关注电网建设的质量和进度，而对安全问题不管不顾。有些监理单位甚至不注重对监理人员的培训，导致监理人员对相应的规则规范完全不了解。
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施工责任问题 有的企业在进行电网建设工程分包时，为了牟取私利或降低成本，将工程分包给没有施工条件和资质的施工单位，这些单位因为技术不过关，最终会给电网建设造成一定的危害。
施工人员安全意识问题 随着经济的发展，给人们造成了很大的经济压力，因此很多民工在进行电网建设时，为了能够赚到钱而常常不考虑安全问题。另外，相关单位也很少对施工人员或民工进行相关的安全知识培训，从而造成施工人员安全意识薄弱，不注重自身安全的问题。
国家电网特色管理理论的实践
(一)科学确定企业战略思路
国家电网公司深刻认识到自身作为关系国民经济命脉、国家能源安全和社会和谐稳定的中央企业，承担着广泛而重要的责任(即企业的战略定位)，重点做好对党和国家工作大局、电力客户、发电企业和经济社会发展的服务保障工作(国家电网公司宗旨，即“四个服务”)。为此，国家电网公司加快转变电网发展方式和公司发展方式(战略途径，即“两个转变”)，通过集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设(基本方针，即“四化”)，建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(战略目标，即“一强三优”)，为国民经济发展奉献清洁能源、在和谐社会建设中做出积极贡献(公司使命)。
(二)积极创造经济价值
将提高利税贡献水平、确保国有资产保值增值作为第一要务。一是坚持保存量、促增量，努力增产扩销，巩固和拓展供电营业区，稳定发展重点行业用电需求，积极培育挖潜新的用电增长点，推进电能替代工程，引导自备电厂有序发展和规范运营。二是建立“堵新欠、清陈欠、防风险”的电费回收常态管控机制，成功应对国际金融危机、国家宏观调控、执行差别电价、调整销售电价等带来的电费风险，实现电费资金实时归集。三是坚持向管理要效益，加大核心资源调控力度，全面加强人财物集约化管理，强化综合计划和预算管控，严格投资管理、成本管理和资金管理，大力降本增效、增收节支，统筹加强金融、产业和国际业务协调发展。国家电网公司经济效益持续提升，发展的全面性和协调性不断增强。2003―2012年，国家电网公司售电量增长190%(年均增长%)，营业收入年均增长%，利润增长近10倍，净资产收益率从%上升到%，资产总额增长120%，资产负债率下降了个百分点，连续九年获得国资委业绩考核A级。
(三)努力实现社会价值
(1)国家电网公司持续强化电网安全基础管理和应急管理体系，全力确保大电网安全稳定运行。一是始终把确保大电网安全放在首位，认真吸取国外大面积停电事故教训，强化安全基础管理和隐患排查治理;深入研究大电网运行规律，完善电网运行控制策略，加强电网安全性评价和重点设备运行监控，驾驭大电网的能力显著提高。二是持续强化应急队伍建设，积极组织开展各类应急演练，成功应对了2008年雨雪冰冻灾害、“5・12”汶川地震、青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流灾害等重特大自然灾害，圆满完成2008奥运会、2009国庆六十周年庆典、2009全运会、2010上海世博会、纪念建党九十周年、西藏和平解放六十周年、神八发射、世界园艺博览会、亚欧博览会等重大保电任务，得到了党中央和国务院的充分肯定。(2)持续深化供电优质服务，大力实施新一轮农村电网改造升级工程，在积极履行企业社会责任中发挥表率作用。落实“以人为本、执政为民”理念，坚持“你用电、我用心”，在窗口单位广泛开展“为民服务创先争优”活动，修订并发布“三个十条”(员工服务“十个不准”、调度交易“十项措施”和供电服务“十项承诺”)，自觉接受社会监督，实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，涌现出了四川电力共产党员服务队等先进集体和“电力雄鹰”吕清森等先进个人。(3)落实中央服务三农的各项部署，全面加强农村电力基础设施建设，完成农村电网投资560亿元，进一步提高了农村电网的供电保障能力和安全可靠水平。