企业的核心部门是经营管理部门，不管在实际生产经营活动中采取哪一种经营管理模式，地质勘察行业都应该对管理职能的健全予以高度重视。现在，小编就整理出工程勘察管理办法的相关知识。
地质勘察和岩土勘察容易遇到的问题
勘察依据不充分
一般来说，相关技术人员在正式开展岩土勘察工作之前，都要搜集大量附有坐标和地形介绍的建筑平面图，详细了解预建筑物的功能特点、建设性质、荷载能力以及埋置深度等等，这是岩土勘察之前必须要做的准备，是保证岩土勘察工作顺利进行的关键。然而在实际勘察中，少数勘察人员或相关单位由于缺乏对岩土勘察的重视，具体实施时并没有按照预建工程的性质特点以及地形条件来进行岩土勘察，也没有参照工程的荷载能力和设计要求来编写合理的勘察报告，而是胡乱编制，导致勘察报告的深度和广度均达不到要求，只好补勘。
勘察质量不过关
建筑工程设计人员在设计和绘制施工图纸时，是需要结合建设场地实际情况，并借助工程地质勘察和岩土勘察资料来进行设计的，这就需要相关勘察人员在工程建设前期严格按照要求，全面的、高质的做好工程地质勘察资料的编制。编制勘察资料时，勘察人员务必要将所有的岩土勘察资料进行总结与分析，以保证勘察质量的可靠性。这一点是岩土勘察工程中一个不可或缺的环节，但在实际勘察时很多单位，或者说很多勘察人员都没有做到。
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不能实事求是的反映实际情况
勘察报告是要根据所需建设工程的具体场地进行详细勘察后得出的结论，但是近年来，很多勘察报告没有实际上的内容，只是越来越多的没有用的空话，没有根据具体的工程条件，没有很详细很具体的研究分析，没有很必要的理论基础知识和逻辑思维能力，没有设计施工时真正需要的内容。
水文地质勘察的基本思路
(一)在工作开始前，要详细分析工程项目拟建地点的水文地质和环境条件，对可能存在的危险源进行评估。评估主要水文地质问题与工程实际相结合，认真推敲，并在此基础上，提出行之有效的预防措施，确保建筑施工的安全可靠性。
(二)水文地质勘察，主要是通过水文地质调查，并辅以相关的勘探和试验手段来查明工程区的水文地质条件，对建筑物地基的水文地质条件进行细致分析。在不同的设计阶段，勘察工作主要根据建筑场地的复杂程度、建筑物的规模、建筑类型、周边基本地质条件等进行布置，主要的地质测绘比例尺可以分为3种类型，即小比例尺(1∶至1∶50000)测绘、中比例尺(1∶25000至1∶10000)测绘和大比例尺(1∶5000至1∶1000)测绘。
(三)在水文地质分析过程中，岩土的水理性质也应当充分的考虑。岩土水理性质关系着岩土自身的强度，同时，与未来建筑物的安全稳定性之间存在着非常密切的联系。对于岩土水理性质而言，其主要是地下水、岩土之间的相互作用而表现出来的某种特性，地下水赋存在岩土之中，包括结合水、重力水以及毛细管水3种形式，因地下水的大量赋存，导致岩土水理性质呈现出多元化的特点。比如，透水性、软化性以及给水性和崩解性，这些要素在实际勘察过程中均应充分考虑，为日后工程设计与施工提供正确的水文地质、工程地质资料。
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(四)采用新技术手段，提升勘察效率。水文地质勘查过程中，应当注意勘察。目前来看，很多勘察项目采用的是硬件与软件一体式技术手段，通过连续加密测试，可以准确、可靠地获取地质勘察信息，有效解决传统技术存在界面划分难的问题。在传统钻探技术应用条件下，界面划分工作中经常会遇到一些阻碍，这些问题的存在，可能会导致划分不准确或漏判现象;通过现代化技术的应用，可以有效弥补传统钻探技术的不足，提高钻探质量和效率。因此，在当前形势下，采取有效的技术方式和新技术设备，不仅可以对传统方式和技术进行补充，而且技术手段之间的有机结合，对于确保测量结果也具有至关重要的作用。
地质勘察行业加强对经营管理的完善
地质勘察行业要加强对经营管理职能的完善，针对项目实行集约化的管理手段，以有效解决上述所说的各种弊端。首先必须要在实际生产经营活动中贯彻落实好项目经理责任制，无论是给员工单独经营来收取管理费，还是挂牌收费与直接分包等经营模式，都要积极达成财务管理、技术质量管理和单项工程成本控制这三者的有效性接合。在施行项目核算制度过程中，必须要遵循先算后干原则，待项目开工前要将各类项目成本进行认真审核，审核清楚后予以财务部门作为企业资金支出的重要依据。
根据单项工程的实施，要整理清楚以下几个方面的管理程序:一是在工程实施前，项目信息一定要向经营本门报告事由，并将信息记录存案以备日后查考，避免各项目部之间出现相互压价的情况;二是合同签订前或是准备投标前都要确切落实好项目组织，以此作为重要基础，由经营部门组织并开展与顾客要求相适应的评审工作，如果已经确定的项目组织不论是在技术上，还是在装备能力上都无法胜任的，那么院里就要主动补充十分必要的资源，注意这些补充资源所产生的效果和收益均要明确在项目管理的目标责任书中;三是在签订完合同之后，必须要及时从评审中确定出具有相应能力的项目组织来完成，同时也要和项目经理签署具有效力的目标责任书;四是经技术质量部门认真审核并批准工程施工组织的设计后，要在充分了解和掌握各方面费用组成的条件下，制定出一份内容详尽的成本控制清单，以此来作为项目考核的主要依据;五是在实施项目过程中，如果有劳务分包需求，应对制定计划的分包方展开评审活动，仔细确认分包方在劳务成本上是否合格，若确定合格则要做好备案工作;
六是在整个项目完成之后，监督工程部门负责竣工之后的结算、利益分成、财务挂账以及兑现各项支出等工作，同时要保证公正性和真实性。如果要达成上述所说的精细化管理，应做到以下三个方面:第一，一定要对各项管理制度加以完善，并加强管理制度的执行力，确保能贯彻落实到实际工作中;第二，高度重视以人为本的基本原则，有效提高各管理人员在业务方面的专业化素质，积极培养与经营管理相符的造价师;第三，建立健全的激励机制，并加以完善，提高责任意识，进一步增强监督考核能力。