目前在我国房建工程的建设过程中，对工程的管理主要集中在工程建设上面，而对于施工人员的管理却缺乏有效地手段。现阶段建筑工程的工程量一般都比较大，延伸的建设面较广，建设资金超支且无法保证建筑质量，使得企业收益降低。现在，小编就整理出工程管理现场人员的方法以及相关知识。
房建工程现场人员管理的现状
(1)房建工程中的管理人员缺乏科学、有效的人员管理理念
很多建筑企业的管理人员都是从基层提拔上来的，这些人拥有丰富的实践技术经验，但对于人员的管理却缺乏有效的手段。建筑工程施工现场的管理人员整体素质水平参差不齐，在个人的工作和合作方面无法有效地完成任务，管理能力差，很难发挥出自己的职责作用。
(2)后备管理人员空缺
现代社会经济和知识技能发展迅速，很多企业的人才储备上逐渐跟不上时代的进步速度。企业想要不断的发展，便要对企业人才进行不断的培养和教育，以保证企业人才储备跟得上时代的更新换代。很多企业在人才的培养方面存在着一些问题，没有形成系统的人才培养模式，经常导致企业内部人才匮乏，只能花大代价从别的企业进行挖人，给企业的资金运转带来了很大压力
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(3)企业的人员管理评估机制较为单一，缺乏科学的激励手段
现阶段的很多房建企业中员工的工资结算方式都是按天算工资，完全没有考虑到施工的质量和施工速度等多方面的因素，这样的评估方式存在着很多不合理的地方。也有一些企业的考核方式较为严谨一些，但也多是看领导的主观看法，而不是根据工作人员的实际工作情况，这样便使得员工的真实工作水平得不到体现，造成很多问题。很多企业在酬薪的分配制度上面存在不公平的现象，多劳不多得，而少劳却不少得，经常使工作人员产生不满，降低了工作的积极性，并影响到企业建筑项目的施工质量和施工进度，甚至是因为这种问题而离开企业，另辟新去处[5]。企业对待基层员工缺乏相应的福利制度，对于保险、医疗等福利无法保证，一般是结算酬薪就不管不顾，很容易挫伤基层员工的工作积极性，员工对企业没有归属感，受到影响便会离开企业。
房建工程现场的人员管理办法
(1)正确对待基层员工，给予应有的尊重
企业的基层员工作为企业产业链的最重要组成部分之一，他们的作用是至关重要的。对待这些基层工作人员，要给予应有的尊重。企业的管理人员对基层工作人员要进行充分的沟通，在工资、福利等方面不能克扣，在语言和行动上给予尊重。
我国目前现代化的市场经济竞争激烈，企业也面临着前所未有的挑战。市场的快速变化使得企业不得不在经营策略以及运作模式上面做出颠覆性的改变，这些便会往往会使得企业和员工之间以往紧密的关系发生根本性的变化。以往工作人员用稳定、扎实的工作和努力来换取酬薪的情况将不会存在，便成拥有技术便可以不断跳槽，不断换取高额酬薪。员工对企业失去信任，没有归属感，很容易被别的企业挖走。
(2)加强对企业工作人员的培训
企业员工技术水平的高低决定着企业的生产能力，现阶段工业发展迅速，生产技术不断快速革新，企业员工的技术水平成为了促进企业发展得最大动力。在现代社会中，激烈的市场经济竞争使得员工一直从事一项工作成为了十分艰难的事情，面对此类情况，企业要对工作人员进行大力的培养和教育[6]。企业对特殊岗位和特殊工种的人才要进行专门的教育和培训，提高工作人员的技术水平和文化素养，为今后的工作打下坚实基础。
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(3)拓宽员工的招募渠道，稳定员工的队伍数量
企业对于人员的招募一般是内部选拔和外部聘请两种方式。从内部提拔的管理人员一般是工作调换、工作轮换以及基层提拔，由于很多员工的职位不同，会出现对所在工作产生不适应的现象，这样就需要从企业外部进行招聘来获取企业需要类型的人才。外部招聘的人才工作简单、工时长，流动性很大，很难对企业的发展起到促进和推动的作用。人才过高的流动率会使企业的工作队伍不稳定，业务不熟练，会增加企业的运营成本，影响到建筑项目的施工质量和施工速度，甚至对企业的发展也会产生重大影响。面对这种情况，企业非常有必要施行一种有效控制人才流动的制度。企业对外部招募的人才进行考核，对其中技术水平较高的人才着重注意，可以通过签订劳动合同、增加酬薪等方式留住这些高技术人才，并对该类人才及时的进行技能和思想品德教育，让他们对企业产生归属感，增加工作效率，为企业创造更多的劳动价值。
生产人员现场跟班培训管理
1.深化“影子跟随”培训模式
学员在HPMS试验系统中同步跟随师傅进行缺陷填报、两票拟写、许可工作票等，通过“影子”真实化在实践中锻炼提升。结合运维一体化模式要求，定期进行岗位、业务轮换，拓宽专业宽度。
2.优化跟班模式
在学员值守休班期间，安排其与带徒师傅一起进入现场进行跟班培训，一方面增加师徒间的有效沟通，另一方面有利于进一步加深学员对现场设备和工作的理解和认知。
结合机组检修期，将学员培训和实际工作结合起来，实战练兵。通过“干中学、学中干”的模式，以工作现场为课堂，以工作任务为科目，做到培训工作两不误。作业现场“传、帮、带”，由经验丰富的师傅手把手教，面对面传授，并对工作过程中需要的安全措施和应达到的工艺标准进行详细的讲解。达到以现场促理论，以检修提效果的目的。
3.突出培训实效
编写培训教材，积累培训资源。
秉持系统、精炼、实用、配套的原则，针对蒲石河公司的设备设施，总结电站设计缺陷和历年来发生的设备缺陷，结合理论知识、案例分析和事故处理等编制一部基础性和实用性强的培训工具书。
4.塑造团队精神，激发学习兴趣
组建学习小组，以“精挑细刻 提升自我”为目标，结合设备特点成立4个学习兴趣小组，以解决现场设备缺陷、隐患，提升设备安全运行水平为出发点和落脚点，结合生产实际，自定题目，研究探讨，由公司组建的案例分析组人员给予帮助、指导，激发灵感，提出改进措施及方法。