泵站工程管理工作是水利工作的一项重要内容，现在，小编就整理出泵站工程管理的方法以及相关信息。
目前泵站工程管理体制主要的现状
泵站工程管理体制较为落后
因为泵站对于水利工程的发展具有重要的作用，它对防洪抗旱具有有效的作用，所以泵站工程是水利工程中不可或缺的重要部分。但是，就目前而言，泵站工程的管理体制相对比较落后，对于泵站的发展和运作并没有一套完整的管理体系，这样就使得泵站的发展与我国经济的发展差距变得越来越大。泵站的相关管理人员也没有意识到泵站工程管理体制的重要性，这样长此以往，会严重的阻碍了泵站工程的正常运行，进而阻碍了水利工程的发展。
泵站的相关技术人员严重缺失
对于泵站而言，其效益和管理失去了协调性，泵站对于工程的管理要求相对来说较低，对于泵站工程的技术也没有进行规范和创新，这样也就使得泵站的相关技术人才严重缺失。就近些年来看，泵站的相关技术人员大量流失，这样就使得泵站的发展越来越缓慢，严重的影响了水利工程的发展。除此之外，泵站的相关人员的素质普遍较低，管理的制度和观念相对较为落后。对于我国的大部分泵站而言，其主要都是建立在相对比较偏远的地区，这样泵站的相关员工的平均文化水平和专业技术就相对较为落后，没有开拓创新的意识，总是延续着传统的泵站管理模式，这样就会导致泵站工程的整体水平相对较低，进而严重的影响了泵站的发展。
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泵站工程管理的投入资金过少
泵站的运转和发展所需要的资金主要是通过国家的财政部门进行相应的拨款这种方式，而泵站往往对工程管理的投入资金过少，这样就会对泵站的顺利运行产生严重的影响，因为资金过少，所以泵站工程的管理体系就没有办法得到完善，这样也就会使得泵站的机器的运行和维修都没有相关的制度和规范，进而严重的影响了泵站的发展，而且还很大程度的降低了泵站的效益。 制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。
泵站工程运行风险管理
完善制度，着力执行
以现有各项管理制度为基础，建立和完善风险管理制度体系，坚持以制度管人，通过制度预防和处理运行风险，杜绝以人管人，防止由于人的因素而产生的各种运行风险，切实做到“依法办事”。在风险管理制度体系的建立与执行过程中要注意以下两点:一是保证制度的有效性、可行性及可操作性。如泵站运行风险管理岗位职责、操作规程、作票制度、奖惩制度等。二是强化制度的执行力度和落实程度。以“事事有人做、人人有事做”为原则，落实运行风险管理目标体系，细化运行风险岗位责任，明确运行风险事故追究范围，通过制度指导和规范运行风险管理行为。
建立标准，规范流程
标准化建立是向泵站现代化运行风险管理迈进的重要环节，要实现泵站的现代化管理，提高泵站运行效率，就必须推行泵站运行风险管理的标准化建设。可以根据泵站多年运行经验，将近年来对泵站正常运行产生影响的因素记录在册，并进行分类，详细分析，根据对积累资料的总结，整理出简单、有效的风险处理措施及风险预防方案，自行制定了一套适合本站的标准化风险管理技术操作手册，进而对潜在的风险环节和风险地点强化巡视检查，建立风险产生记录薄、风险解决纪录薄。例如，返回屏仪表监测细节，机泵运转状况观察要点，高低压励磁部分巡视方法等。通过标准化建设不仅可以使设备的安全系数得提高，还为泵站的安全运行提供了保障。
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科学设计，优化运行
科学的泵站设计可为泵站运行的风险控制起到促进作用，然而在大多数泵站设计过程中，以工程造价为主要考虑因素，因此，简化了泵站机组的选型配套，使多数泵站水泵缺乏调速、调角等设备，而在泵站工程的运行阶段，且影响了运行效率。因此，在泵站工程设计阶段，需综合分析和计算出水泵机组的调节和控制方案，根据经济安全运行的目标选择最佳的设计方案。另外还要注重泵站工程的优化运行，需根据泵站装置效率最高的原则来确定泵站机组的最优开机台数和叶片角度。一般可采用变角调节、变速调节、变速-变角调节等方式来调节泵装置工况，达到优化运行的目的。变角调节适用于叶片可调的泵站，变速调节适用于具有变速调节系统的泵站，与变角调节相比变速调节具有调节方法简单、调节效率高、调节范围宽等优点，在变速调节时要注意保证动力机不过载。而变速-变角调节则适用于设置叶片全调节功能和变频调速功能的泵站，且效率明显高于前两种调节方法。
泵站工程管理的措施
1、加强小型泵站工程管理
(1)泵站工程管理单位，是水利部门最基层的水管单位，当地政府要结合实际情况，成立水利工程管理机构，配套相应的管理人员，负责水费收取和水工程的维护、运用、管理。
(2)加大各项宣传力度
各级政府和水管单位，要加大宣传《中华人民共和国水法》的力度，宣传水利是农业的命脉，是社会经济发展的基础;同时，水也是商品，要有价使用，要增强全社会节水意识，保护水资源。根据国家有关政策规定，按用水量对用水户征收相应的水费，共同管好水，用好水。
2、现代泵站管理要标准化
标准化是泵站管理现代化的标志之一。施行标准化，减少盲目性和随意性。标准化管理首先要制定管理标准。管理标准应包含两个方面，一是管理的质量标准，二是管理的工作量标准。质量标准是管理的工程设备应该保持的良好状态和良好程度;工作量标准是达到质量标准所必须做的工作。所以工作量标准是质量标准的细化和具体化，是实现质量标准的前提和保证。管理标准应尽可能量化，便于定岗定责和自动化管理。管理标准应定期修改，不断完善。
3、泵站管理的自动化
随着科学技术的飞速发展，泵站管理工作应逐步实现自动化。它包括水工机电设备操作运行的自动化，观测的自动化，管理手段管理方法，如远程操作控制、各种记录资料的收集整理、技术档案管理的智能化和数字化等。
小型泵站工程管理上存在的问题多是历史遗留的，工程设施方面存在的问题是主要和急需解决的。工程管理方面存在的问题也很重要，这些问题之间互相影响，要解决这些问题，除水利工程管理单位外，更需要全社会的关心和支持，才能使水利工程造福于社会，造福于人民。