工程项目管理和相关设计的重要性日益显露出来。现在，小编就整理出工程主管管理的方法以及相关知识。
工程管理的特点
1.工程管理的系统性
工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采用的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统相互协调，来实现工程整体目标的过程。在目前的工程管理应用当中，工程管理系统性是不可或缺的，是其思想精髓的表现。
2.工程管理的综合性
工程是一个复杂的整体，要想完成一个工程就必须有相应的技术，相应的材料和相应的单位，所以工程管理也就必然是一种需要考虑各方面因素的综合性管理。除此之外，工程管理的综合性还表现在合理利用资源实现工程目标的有效性上和工程自身和周围环境的协调性上。
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3.工程管理的复杂性
工程管理的工作表现的及其复杂，需要运用广阔的科学知识才能才能解决这个问题。再加上工程本身存在着许多不知因素，而且每一个因素往往是不确定的，需要具有不同经历，不同知识的人员在一个特定的组织内相互配合，在多种因素约束的环境下实现工程目标。这就从根本上决定了工程项目管理工作的复杂性远远高于一般的管理工作。
现场工程管理浅析
在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。
在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
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关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。
施工现场准备方面:
1、施工场地。按设计图纸平面图确定的范围和标高进行整平;清理不适于做地基的耕植土或建筑垃圾;拆除或搬迁工程和施工范围内的障碍物。
2、修筑临时施工便道。便道布置要考虑一线多用，使用循环回转余地。
3、设置排水沟。施工场地两侧或四周应设排水沟，宜尽可能利用工程永久性排水管网为施工服务，现场内外原有自然排水系统应予疏通。
4、做好现场临时供水、供电以及现场通讯线路。
5、建筑临时设施工程。临时设施工程位置应严格按照施工组织设计中施工平面布置图的要求搭设，应做到使用方便，不占工程位置，尽量靠近交通线路，临时设施应尽可能做到经济实用，结构简易，因地制宜，利用原料和地方材料，也可使用标准的玻璃钢瓦装配式结构，使之可拆迁重复使用，但应遵循各项安全技术的规定。