精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果, 现在，小编就整理出精装修工程管理的方法以及相关知识。
精装修工程的项目管理要点
1、制定合理的装修工程项目管理的设计方案
装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
2、做好图纸审查
虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行审查。企业要形成全面的审图标准，企业内部“强规”，弥补“百密一疏”。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审，借鉴专家及各方资源，确保重大、专项技术方案安全、可靠，可操作。
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3、合理组织和协调项目管理人员和操作人员的工作
装修工程的复杂性导致项目的管理人员众多，能否进一步明确项目管理人员的分工和责任，对于装修工程能否取得进展具有十分重大的影响。因此必须充分了解和认识各个不同管理岗位的职责和工作重心，以便能够对项目管理人员进行合理的组织和分配，进一步明确各自的分工，提高对装修工作的责任感和使命感。在项目经理的指导和带领下，能够使本部门的人员能够对设计图纸进行准确的分析和把握，并及时与营销等部门进行及时的交流和沟通，以便明确现场施工的人员和材料数量，制定更为详细而科学的施工计划，为操作人员的顺利装修提供保障。操作人员的装修技术良莠不齐，在合理组织和协调操作人员装修的同时，企业还必须加大对操作人员的培训和项目管理宣传力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性，从而能够合理的控制施工进度，提高建筑装修的施工进度和质量。
精装修工程现场管理
筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提
装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部，选派得力的项目经理。项目经理是装修项目的主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保证施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动，高效运作，相互之间无缝衔接，进而使整个项目有序推进。
严格按照设计和施工组织设计施工
装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况。施工机械和劳动力计划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。
严格按照装修的分步程序施工
准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度，积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。
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装修材料的采购和质量保证
装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用)对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环节的脱节和滞后。
实施阶段的现场管理
班组管理
精装修工程中，有泥水班、油漆班、木工班、给排水班等多种班组。由于工期要求和工程大小不同，各班组的人员配置和工作范围也各不相同。现阶段，装修工程多以班组承包制为主。为了加强班组管理，选择各班组的班长主要有两种方法，一种是竞争选择，通过短期的考核，选择最佳的人员。另一种是归档选择，对班组中所有工人的文化素质和技术水平做好记录，淘汰不合格的人选，优录合格的人员。
材料管理
精装修工程根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。一个精装修工程最少要使用几百种的施工材料。施工材料关系到了企业的支出成本和施工质量，主要分为四个方面进行管理。这四个方面分别是材料准备、材料保管、材料加工和材料清场。材料准备时，管理人员需了解清楚工程的进度情况，以现场平面图为依据，落实好材料的堆放情况，组织装饰面板、吊顶材料、墙纸、五金配件等材料的进场;在材料保管中，管理人员对现场材料的质量和品种做好验收，做好记录。现场应采取限额领料的方法，坚持余料退库，做好工程的台账;现场的一些材料，可以进行加工获得半成品。比如油漆配料和木制零件等。集中加工时要注意加工的工艺要求和周边的环境条件;等到即将竣工时，便可以将施工现场残留的工具和材料进行清理。各班组要签订好退料手续，仓管员对施工材料进行回收。如果某些班组没有清理好施工现场，没有退还预料，现场管理人员不能对其签证验收。
设备管理
在精装修工程中，常用的设备有大小针枪、压刨机、冲击钻、空压机、切割机、电焊机等。机械设备能够协助装修工人进行施工，并能缩短工程的进度。设备管理要做到统一性。各施工班组领用机械设备时，要做好记录。班组成员要认真保管机械设备。仓管员对使用过的机具回收，并做好上油除锈的保护工作。除此之外，现场管理人员要定期检查施工现场的机械设备使用情况，发现落后、报废的机械设备，要及时的更换。