施工企业为了最大限度的满足甲方的质量和工期的双重的要求，承受着巨大的压力。现在，小编就整理出管理在工程中的作用以及相关知识。
现场管理在工程管理中的作用分析
(1)建设行政主管部门提高对现场施工的重视度
对施工现场的管理就是组织好工程的施工生产，是在一定的时间、空间的约束下，对劳动、机械设备以及建筑的材料等有限资源已经做好准备的前提下，对工程施工进行的管理，对相关施工组合进行优化。各级的建设行政主管部门一直以来都十分的重视工程现场管理的工作，并且把现场管理的工作做为提高建筑工程质量的重点来抓，在不断总结经验的基础上逐渐的把现场管理提升到了法律的高度。
(2)施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的重要途径
施工企业在一项工程的建设中最重要的任务就是建筑施工，其工作的成绩也是可以在施工现场的管理中体现出来的，所以施工管理的好坏能够直接的影响到施工单位的生产水平以及经营状况。在现在竞争激烈的大环境下，现场管理的水平能够决定相关施工企业在市场中的竞争力以及其在市场中的占有率。所以，施工企业一定要提升自己单位对施工现场管理的水平，并不断进步，克服施工管理中的薄弱环节，进而实现企业整体实力的提升，增强企业竞争力。
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(3)做好施工现场的管理是提升工程质量最为可靠的保障
我们希望任何一项工程都具有优良的工程质量，因为工程质量的好坏关系到国家对于建设工程的投资效益，也关系到相关单位的经济效益。我国一直以来都十分重视工程的质量问题，并且已经把工程的质量问题提升到了政治的高度。所以相关的建筑施工单位也应该把提升建筑工程的质量作为工程建设中最为重要的任务来抓，提高对工程质量的重视度。
在建筑施工质量管理中，工程监理工作存在的问题
在建筑施工管理中，工程监理工作出现一些问题，存在很大的不足。具体表现在以下几个方面。
1. 监理单位的综合能力欠缺
对我国的建设监理企业来讲，能够进行全过程监理的企业数量比较少。我国甲级资质的监理单位能够进行这项工作的寥寥无几，更不用说乙丙级的监理企业了。要对建筑施工进行全过程的监理，企业必须能够提供多项服务资质，招揽专业的人才。但是，很多监理企业结构相对单一，能够进行全过程管理的企业比较有限。企业缺乏核心的竞争优势，综合竞争力比较差，企业之间的竞争只能局限在很低的层次上。
2. 施工组织设计的力度有待提高
施工组织设计是一种技术经济文件，它主要是指导施工单位进行施工工作，也是监理工程师进行监理工作的重要依据。现阶段，施工组织设计在实施时有待于深化，施工单位在进行施工时，施工的进度不在可以控制的范围内。如果对这种现象进行仔细分析，就会发现主要是监理工程师没有和施工单位做好关于工程施工的交流、协调工作，不重视施工组织设计的指导作用，使施工单位的进度发生偏离，进而提高工程造价。
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3. 监理队伍人员的素质有待于提高
现阶段，监理队伍主要是聘用一些人员，他们的专业水平差距比较大，监理能力存在很大的差异，责任心不强，团队合作意识欠缺，对于经济管理以及法律方面的知识不了解，不能进行全面控制。部分监理单位的人才配备不齐全，在进行质量检查时主要采用的是技术手段，由于缺乏对经济知识的了解，不能用经济手段、合同手段实行控制。监理单位缺乏对项目进行管理和控制的能力，能够进行质量监督的环节主要是在施工现场。
进度管理在工程管理中的作用
(一)科学的进度管理可以确定科学的工期目标
一个工程项目最核心的因素之一就是工期目标，工期目标既不能定的太长，太长不但会浪费社会资源也会增加各方开支，工期目标也不能定的太短，太短的工期施工方也无法完成。所以要求施工方认真研读图纸、分析图纸和工艺，计算出科学合理的工期预期，以便和甲方进行沟通确定最后的合同工期。由于施工项目涉及资金量大，一旦涉及到工期索赔或者资金索赔会给施工方造成较大的经济压力，同时在当前的激烈的竞争市场下也会到企业造成不良的影响。所以，施工方必须科学、合理的利用进度管理方案，做出诸如横道图、网络图、关键线路、平行施工图等等方案，以便更好的为进度管理服务，科学的进度管理可以确定科学的工期目标。
(二)科学的进度管理可以合理控制施工成本
施工成本受诸多因素影响着，有施工定额、班组人数、材料价格、电梯和塔吊的租赁价格、项目部人员工资等等，其中很多是固定的，其它是不固定的。这些不固定的成本很大程度上是受着进度管理所影响着的，同样的劳务作业，利用不同工作流程，工作时间上会有几天的出入。例如在涉及到不同工种的工种时候，利用网络搭接的方法可以比顺序施工的方法节省出许多时间。现在网络搭接的方法已经在施工中得到了广泛的应有。预先做好了科学合理的 进度计划，各工种、各班组可以有序的按照施工计划进行施工。每个班组多在工地呆一天就意味着多一天的费用，租赁设备多一天的使用就多一天的租赁费。不科学的进度计划可能造成的结果是，有些工人前期很清闲，到了后期时间紧迫还需要加班加点，甚至还得夜间施工，既扰民又造成极大的经济损失。甚至有的施工方为了赶工期出现了很多施工隐患，还得进行返工处理，这更是造成了极大的资源浪费和提高了经济成本。所以说，科学的进度管理可以合理控制施工成本。
(三)科学的进度管理可以有效提高各方的投资效益
不论是对甲方还是对施工企业来说，科学的进度管理就意味着工期的合理的缩短。因为工程项目的工期受着诸多因素的影响，其中有很多是可控的，很多是不可控的。科学的进度管理就是在这些可控的因素中进行科学的规划和设计。科学的进度管理使得甲方和施工方的管理量都大大减少，人力、财力、物力的投入也相应减少。因为只要有一天项目在运作，就有相应的费用的支出。每个班组多在工地呆一天就意味着多一天的费用，租赁设备多一天的使用就多一天的租赁费。科学的进度管理对各方都是极其有益的，例如如期交房甚至提前交房对业主而言是十分欣喜的事情，对甲方和施工方而言，既是降低投入的事情，亦是提高企业社会认知度和声誉的事情。所以说，科学的进度管理可以合理提高各方的投资效益。