公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。现在，小编就整理出探讨公路工程施工管理的方法以及相关知识。
公路工程施工管理中存在的问题
公路工程具有工程工期较长而且工程的施工过程衔接紧密的特点，与此同时，我国的经济的发展也给公路工程施工带来了巨大的压力，随着工期的越来越紧迫，公路工程施工过程中的施工管理问题开始显现出来。目前，摆在我国公路工程施工管理人员面前的只有两条路可走，一条就是在工期的压力与施工问题的压力之下就范，采取偷工减料、精简施工环节与施工过程的手段赶工期，另一条就是在企业内部实现集约化管理，对于企业的人机料法环诸要素进行精确配置、合理布局以优质、快速、高效的施工管理提前完成施工任务。比较这两种方法，无疑，我们应该也必须选择后者。因为，选择前者就等将企业带上了一条不归路、一条绝路，在现代化施工的激烈竞争之下，任何质量的疏忽都是企业为自己绑在自己身上的一枚定时炸弹。因此，目前我国公路企业最缺乏的既不是资金也不是技术，更不是人员，而是管理。在繁重的公路工程施工任务的压力，最有效解决这种压力的办法必然就是加强施工管理、苦练内功，这既是企业实现腾飞的唯一途径，也是企业在未来获得更大发展空间的最佳契机。必须放弃传统的粗放式的管理横式，以集约化、精益化、科学化管理模式带领企业在新世纪、新阶段实现更大突破。
不能严格遵守施工管理程序。第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。
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资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。
企业自检环节薄弱。企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。
加强质量管理
加强施工前质量管理
为使得施工单位的自检体系运行正常，以保证公路工程的施工质量，应保证施工单位建立“政府监督、社会监督、企业自检”的三级质量保证体系;并将编制好的施工方案报至负责的工程师处进行审核，按照审核后的施工方案进行施工现场的资源配置;还应针对施工过程中可能出现的问题，建立预防措施，即进行预先控制。
加强施工中质量管理
进行施工工程中的管理即对施工现场进行施工管理。在管理过程中，应针对工程的关键工序及隐蔽工程等重要施工环节，进行全方位、全天候及全过程的现场管理，进行图片或文本的施工记录，并及时、果断地处理施工过程中出现的突发状况。而对非重要性的施工环节，则要实施巡查与监督相结合的管理办法，做到及时发现问题，切实分析问题、解决问题。
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加强完工后质量管理
在施工工作完成后，工程管理的工作人员应积极做好施工资料的整理及存档工作，按照“完整、及时及准确”的原则对施工资料进行整理，并安排专门的工作人员进行此项工作。
公路工程施工项目管理的有效途径
1、实行项目经理责任制，组建强有力的核心管理团队
施工项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间，责、权、利关系的一种管理手段和方法。它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图为预算依据，以创优良工程为目标，以承包合同为纽带，以得到最佳经济效益为目的。这有利于进一步明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利关系，彻底打破“大锅饭”。施工合同由施工企业与建设单位签定后，项目经理要与企业签定内部承包合同。一位合格的项目经理应该具备品德端正，受人尊重，懂业务，坚持原则，乐于奉献的素质。能做到使施工项目进度快、质量好、利润高，业主满意、领导满意、职工满意，就是好的项目经理。除此之外，有了好的领导和帅才，还要有一个好的核心团队。众人拾柴火焰高，一个优秀的工程项目的造就，不是靠项目经理的正确领导就能成功的，有了帅才，还需要将才，核心队伍里的副项目经理、总工就是项目经理的将，主要帮手。全体成员应服从项目经理的领导，应以其为核心，团结就是力量，团结的团队才有战斗力，才能干成事。
2、建立健全管理制度，规范工程项目的施工管理
一个施工单位是否能够管理得好，制定行之有效的管理制度是前提之一。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理， 一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，更谈不上高利润，肯定是亏本的项目。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业的发展战略就不可能实现。
3、编制详尽的施工组织设计，制定合理有效的实施性方案
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，作出正确的、合理的实施方案。第一，实施方案必须把获得的最大利润作为目标， 一个施工项目的实施，其最大的目的就是赢取最大的利润;符合施工企业及广大员工的最根本利益。第二，实施方案必须从实际出发，从自身状况、施工现场、市场经济等多方面进行全面衡量，从组织准备、技术准备、物质准备等方面，制定详尽的实施计划，最大限度地把人员、机械、材料等优化配置，减少浪费。针对施工现场的周边环境，力争多了解当地的地理、地貌、气候、地方材料、运输情况、民族风情等情况。避开不利条件，把促进施工和阻碍施工的方方面面考虑在施工开工之前，做好一切准备工作，创造良好的施工环境和氛围。第三，实施方案必须制定详尽的总体施工进度计划。同时，根据总体施工进度计划，制定季度、月度施工计划并充分考虑施工的特殊性、季节性特点，合理安排工期，克服不利因素，最大限度地减少施工中的风险，避免不必要的浪费。在施工中，应尽量优化劳动力和施工机械设备的配置，最大限度地保证全员劳动力和机械设备处于最佳工作状态，以便提高工作效率、缩短工期，提高效益和利润。