智能系统工程是人工智能与系统工程相结合的产物，是系统工程智能化、人工智能工程化的成果，是系统工程深化与升华的新途径。现在，小编就整理出智能工程管理的案例方法以及相关知识。
智能电网管理
智能电网，是智能电源管理的宏观展现，智能电网无论从控制到电表，都需要半导体技术的支持。
Maxim战略市场应用经理David Andeen更关注智能电网中的需求，他指出特别是智能电表设计中，电源器件所面临的挑战是从电力充沛的电源中取电的同时，还要确保高效地利用电能。这就好像住在一条洁净、水源充裕的大河旁，还要时时考虑节水问题。从现阶段看，我们需要并即将看到越来越多的创新技术引入电池供电表计(如:水表和气表)，通过高效的能量收集方案替代电池或者仅将电池作为辅助能源，从而极大地延长电池使用寿命。最终，利用超低功耗微控制器实现电能测量和智能表计，将这种简单的传感器嵌入电力线上，仅从电力线上收集非常低的电流即可支持供电。
智能电网的“智能化能源管理”必将对大众化用电人群产生深远影响。从提高效率入手对能源进行管控，积极应对上述挑战，例如:降低高峰用电量、提高配电效率(优化电压/VAR、降低电压跌落)，以及采用LED照明等重大革新技术达到节能的目的。同时，电源技术的发展也将持续带动电池供电移动设备的节能变革。那么，两者的结合点在哪里?当两个应用领域的成本、功耗达到相同水平时，即为两者的结合点。这是由市场而非技术驱动的。
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对于智能电网应用，高效率AC-DC和高效率DC-AC都是实现理想目标的关键。无论用户安装太阳能发电系统，还是类似于LED灯这样的简单设备，都会用到上述两种转换器。在大规模配电系统中，我们可能会在交流系统中看到微型直流配电站，这在高压大规模电力传输系统以及低压LED家用或建筑照明系统中比较常见。两种情况下，能源的高效转换、电压精度和有源监控都是保证系统可靠性和安全性的关键。
智能楼宇弱点工程管理初探
设计图的管理
施工的设计图是施工的计划，一个好的施工计划才能保证该工程的成功。从整体设计的早期开始，就要求设计师必须对该弱电工程的系统、功能、物业管理模式进行深入的分析，在分析的基础上设计一个可行的方案和合理的总体规划。然后，再根据用户要求，将实际工艺条件、经济条件、社会条件等综合研究确定系统的实施方案。第三步就是组织设计，充分利用方案的可行之处，确定各子系统的监测对象、监测方法、设备数量、体系结构和布局、预算和演示实验的具体细节。设计者对项目经理应该配置设计、高压力和总成本的电气设计。协调施工和管理的冲突，设计图纸会审必须得到足够的重视，各子系统的系统设计、工艺设计、功能描述、设备选型等必须重复检查和确认。
施工材料的管理
在此基础上的情况下，应按照代码的材料和设备进行严格检验和质量的把握。所有的标识不清或质量嫌疑人或者不按照合同约定标准的材料，必须抽样检验，对与进口的材料需要明确海关进口设备和原产地证明材料证明文件。在同一时间，每次进入资料应填写报审表，经审查同意的监督施工过程中都可以使用。
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施工合作方的协调
弱电工程涉及到土建、空调、照明、装饰、供电、给排水、电梯和其他专业人士。在某种意义上，水电工程是一个专业型的工作。所以在工程领域必须以更专业的密切合作与协调。这样的综合布线系统的信息点必须和装饰工程密切配合等，及时发现问题并采取必要的措施。加强过程检验和验收之间，以确保质量、时间限制和减少返工。在同一时间内，由于电力工程管道、线、槽和线路敷设设备安装和调试是最可能的不同单位建设，特别是在阀、流量仪表、管道温度传感器和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、空气进口的实施以及合作等。与之相对应的与该类型的工作协调能力。所以在每一个工作程序或类型的工作之后的建设。必须填写表格记录或安装施工。单体设备安装和线、接线，须按隐蔽工程及相应的验收标准和设计图纸交接验收，提供完整的工程材料。以确保工程质量，防止互相推诿。
施工过程的管理
在施工的过程中加强管理是首先为了使该工程能够与最初的设计相符合，工作的目标没有发生变化，其次是为了保证该工程能够如期完成，不拖延工期。
智能变电站工程专业管理
调试班组管理
作为工程主持人，必须了解班组成员的技术能力和个性特点。根据个人技术能力和经验的高低，确定各电压等级工作负责人，确定配合其工作的班组人员。根据个性特点安排实际工作。比如心思慎密而缺少实践经验的同志，安排在校验保护装置和回路校验工作上进行锻炼。性情相投的同志，安排到一个工作组最为合适。言听计从的同志安排给重要负责人做左右手。个性较为突出的年轻同志，安排到工作经验丰富并能德行服众的负责人身边进行工作。
另外，需要安排适当的休息和调整。这样更能促进班组成员的工作积极性。积极性有了，工作自然顺利。
“虚心听取意见”也是班组管理的重要组成，根据现场实际情况所提出的合理化建议，必须认真听取，必要时开会沟通，切记不得独断专行。长期这样，也就没有人愿意给你提建议，那么问题就会积累，就会暴漏。
综上所述，当保证了“和谐”，了解和掌握设备调试细节，了解变电站总体情况，技术能力显著但能听取合理建议时，你的“威信”就树立了。此时安排工作，相信一定是合理的，一定是服众的。
厂家技术人员管理
首先，作为主持人要对不同厂家的设备有所了解。对智能变电站调试流程有调试经验。安排给厂家的工作环节，节节相扣。切记不得信口开河，安排工作必须是客观合理的。有些主持人，在基建会议上为了表现，不考虑实际工作情况，随意承诺。造成厂家和自身调试人员加班加点还不出成绩。这样厂家和班组成员都会有抵触情绪。
其次，要做到相互尊重。这包括人格尊重和技术尊重。
人格尊重是基础，即建立平等互助的原则。
技术尊重是延伸，要尊重人家的技术权威性。