随着时代的不断进步，我国城市化进程和社会经济得到快速的发展，越来越多的建设工程企业不断崛起，然而在项目的建设过程中，工程的质量、进度以及成本的控制在工程的管理中地位越显突出，现在，小编就整理出南林工程管理以及相关知识。
工程管理方法
一、建设实施应加快立法的进程
目前我国建筑工程中仍然存在着一系列的管理问题，正由于这些问题的存在，阻碍着我国工程管理水平的全面提高，导致我国工程管理一直处在一种无序状态中，严重影响着我国的工程管理水平的全面提高，对我国执行的有法可依实现不了。因此，对我国建筑工程的管理应加快立法进程，使我国的建筑施工实现有法可依，有法必依，保证我国工程管理应用科学、健康发展的重要措施。政府以及相关部门应对工程建设管理的法律法规，与工程管理的市场准入、标准、建设资质、建设人员的管理、市场的管理以及工程承包公司等方面的管理进行规范，让建筑工程有法可依、有法必依。在对其进行管理的同时，应建立健全工程管理的各项规章制度，做好工程市场的规范和工程建设行为的规范，让我国的建筑施工得到全面的提升[1]。
二、建筑施工单位加强管理技术的创新
我国建筑施工单位应不断对工程管理技术进行创新，加强我国建筑施工工程的质量保障，利用科学的应用，不断提高我国的工程管理，建筑工程技术水平的高低直接影响着我国工程管理的水平。对于我国建筑施工单位对工程管理上的新技术的采用，应提高建筑工程自动化控制程度，运用工程管理的集成系统来有效的对工程的建设进行合理的管理[2]。
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三、建筑施工单位应采取科学、合理、有效的管理方法
对于立法不完善我国的建筑施工单位中，是造成我国工程管理混乱的主要原因，为控制其问题的深化，我国对建筑施工应构建科学、合理、有效的工程管理体系，使我国工程管理在科学、健康的模式下发展。由于工程管理混乱，才会导致建筑施工中在应用上产生各种问题的出现，使得各部门不能明确分工其责，相互牵制，职责不清楚等问题常常存在。因此，解决此类矛盾的主要手段应以控制为基础，加强对工程建筑管理上的计划，做到以控制过程为手段，以计划为基础，以业务流程为主线，不断构建出科学、合理、有效的管理体系，使其工程管理得到全面顺利的进行。
施工单位投标管理措施
1、投标前应做的工作
研究参与招标项目的可能性，分析自身企业是否有足够的技术、资金、管理、设备等能力，是否能够按招标文件要求完成该工程项目，是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在施工中实现效益最大化。同时要收集投标项目信息，依据已建立的工程投(中)标信息分析台账，全面分析竞争对手，审视自己各方面的优势。分析项目合同条件，了解招标项目的相关资源状况。如当地水、电、劳动力以及地方材料的价格水平，是否存在行业垄断及其他势力影响，个别权力部门是否存在潜在的分包行为等。核算工程量清单，工程量清单多采用初设概算进行工程量计算和描述项目特征，与施工图纸工程量相比存在出入的，多表现为项目不全、工程量与实际有出入、项目特征描述与图纸不符等问题。因此，应充分理解招标文件和施工图纸及工程量清单，重新对工程量清单进行准确核算。正确理解定额和套用定额，准确计算工程总价，为投标报价提供可靠基础资料。了解工程施工环境，如自然环境、人文环境、治安环境、地质条件等。经过全面细致地了解投标项目状况后，依据招标文件的评标方法，真实地给自己打分。如果情况乐观，就应全力进行投标。
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2、采用定额预算编制的方法
建筑工程预算编制必须严格按照国家的规章制度与法律法规，必须符合国家的发展政策，适应社会建设的需要。建筑工程的预算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以及内容必须熟悉地掌握。到工程的第一线深入了解，积累知识，收集齐全的资料，然后着手编制。首先准备工作必须做好。广泛搜集有用的资料，其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告，其次进行现场勘察，调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格，然后结合工程量统一的计算规则，确定出预算编制方法。熟悉施工图纸，在套用定额的单价进行工程量计算之前，先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明，熟练灵活地运用工程量的计算规则。这样，就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备，套用定额单价时必须合理，避免出现错套、重计、漏计的错误。只要把握住以上两点内容，并在具体计算时不出现太大的错误，在大体上可以确保工程预算的准确性。
工程项目风险管理
第一，确定分析指标。在选择时一定要考虑到项目特点，进而来选择一种或两种以上评价指标来进行分析。需要注意的是，选定分析指标的时候一定要与确定的分析指标相一致，这样便于进行对比说明问题。
第二，选定不确定因素，并设定其变化范围。影响项目方案的因素众多，我们不可能也没有必要对所有因素都进行分析。这时在选择不确定因素就要考虑到两个方面:(1)选择在变化范围内，对项目影响较大的因素。(2)选择发生概率较大的因素。
第三，确定敏感因素。即确定能引起分析指标产生相对较大变化的因素，测定敏感程度可采用两种方法:(1)相对测定法:即要分析的因素从基准值开始变动，且各因素变化幅度相同，比较在同一变化幅度下各个因素变动对分析指标的影响，就判别出各因素的敏感程度。(2)绝对测定法:即假设各因素均向降低分析指标的方向变动，并设该项目达到可能的“最坏值”，然后在此条件下计算分析指标，看其是否已到达项目分析指标不可取的程度。
第四，结合确定性分析进行综合评价，进行可行性研究。在技术项目的方案分析中不确定因素变化不敏感的方案，其抵抗风险的能力比较强，有较大的获得满意经济效益的潜力，优于敏感方案，应首先被考虑接受。同时还要考虑敏感性分析结果，提前制定相应的对策。