在我国海洋石油工程项目开发过程中，使用EPCI项目管理的方式具有可操作性现在，小编就整理出提高工程管理能力的方法以及相关知识。
海洋石油工程项目管理的一般层次结构
一般情况，企业管理架构采用金字塔型组织管理模式，顶层的是决策层，第二层是领导层，最后一层是执行层。在项目管理领域，也存在着同企业管理架构类似的金字塔结构，依次由决策层、管理层、执行层等管理层次组成。
1、决策层。从企业战略层面的项目立项审批、项目投资估算、可行性研究、项目目标制定等都是由业主高层负责的决策层工作。
2、管理层。管理层的工作一般都是由业主负责组织的，例如编写项目实施策略，采办策略，项目PEP，项目各项办法、规章、制度，编制标书、招标、评标，合同管理，管理承包商，协调政府关系等工作;而设计、采购、施工和机械完工、“三查四定”等具体工作的实施是由执行层来完成的。
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3、执行层。在业主的项目管理的执行层面上，则可采取以下几种项目管理模式:EPC总承包模式、E+P+C模式和E+PC模式。EPC总承包管理模式，既交钥匙工程，将项目的初步设计/施工图设计、设备/材料采购、陆地建造、海上安装、联合调试等工作总包给承包商来完成，一般采取固定总价合同。E+PC管理模式，是由业主分别委托设计承包商和施工、采办承包商来完成项目，有时业主也会拿出一部分业主比较关注的设备/材料自行采购，其余设备/材料由PC承包商来完成。E+P+C模式，是业主将设计、采购、施工分别委托不同的承包商来完成，由业主负责协调管理设计、采购和施工的界面。
关于提高项目控制和管理的水平分析
海洋工程EPCI项目在管理过程中的特点分析:一是，具有独特性，这种独特性主要指的是项目在管理的过程中和其他一般的生产服务管理存在不同，同时也在一定程度上和常规行政管理存在不同，它自身具有着相对来说比较独特的管理模式以及运行方式，有属于自己的组织结构。二是，专业性，对于海洋EPCI工程而言，他是一种科技含量比较高、并且涉及面相对比较广的复杂性工程，对项目建造的整个工艺和工艺都具有指导作用;三是，团队性;EPCI是由多个只能部门所组成的，任何一个部门都应该是团队中的一员，每个成员都应该把事情做好，为团队着想。针对于海洋工程的EPIC工作模式来说，其控制要素主要对项目进度做出全面控制，同时也要对项目施工经费进行合理的控制，从而保证HSE整体的控制质量。
在这之中，项目的控制因素主要存在相互联系以及影响，要使其A目标以及其他的一些目标出现矛盾，那么可以通过采取等级排序的方式，从而将HSE目标放到首要位置上，同时这也对项目进行控制的关键所在，如果在该环节存在问题，会直接影响到项目的后续工作。在此之外，对质量目标控制和费用控制目标等方式，不断降低单个项目的管理次数，通过采取综合性管理费用方式不断提高工程项目的经济效益，这也是EPIC项目进行管理过程中的主要核心所在。不仅要对处理设计进行妥善的处理
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同时还要处理好采办和建造安装全过程问题，由于设计环节在海洋EPIC工程环节中是不可忽视的关键内容，因此必须将设计工作当做龙头来进行看待。并且自始至终也需要秉承着高标准和高要求，从而提高设计的整体质量，也能让项目变得更加合理化，对项目工作流程进行相应的优化。根据设备招标要求以及设备采购要求做好设备管理，从而能够在一定程度上保证工程在施工过程中的进度，进一步保证工程交叉施工的整体质量。
提高EPCI模式下项目管理的几点措施
1.加强项目的综合控制和管理
海洋工程EPCI模式的控制要素指项目的进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的。当某一目标与其他目标控制发生矛盾时，按照优先等级排序，应把HSE目标排在首位，它是项目控制的最基础的环节，这一环节的控制出现问题，将往往导致后续一系列控制目标无法实现。其次依次应为质量控制目标、费用控制目标和进度控制目标。应避免孤立的进行单项管理，而需采用综合控制技术，追求项目的综合经济效益，是EPCI项目管理的核心内容。
此外，需处理好设计、采办、建造和安装过程间的管理。设计环节是海洋EPCI工程的关键环节、重中之重，必须强调“以设计为龙头”的理念，贯彻“高起点、高标准、严要求”的设计准则，通过不断提高设计质量来确保整个项目的合理和优化;严格设备的招标和采办程序是保证设备质量和工程进度的重要内容;建造、安装的关键是合理安排建造、安装的时间和进度，确保交叉施工中的工程质量。
2.重视合同管理和风险管理
EPCI模式通常采用总价合同，总承包商承担大部分风险，合同价格通常不因为不可预见的困难和费用而予以调整。整个项目管理过程是履行合同义务的过程，从项目评估至项目收尾整个过程都应重视合同管理和风险管理。EPCI的风险管理是非常重要的问题，海洋EPCI工程通常规模大，系统复杂，涉及专业和利益相关者多，使项目实际后果偏离预期有利结果的可能性大大增加。整个项目管理过程都需分析、识别、规避、转移项目风险。采用风险管理将工程项目中的风险进行分解，从而能够有效的控制风险。风险管理重在落实，所以必须将风险管理落实在各个层次的合同中。
3.建立一套完善的责权利相结合的项目管理体系
工欲善其事，必先利其器。良好的项目管理制度，无疑是成功运作项目的前提。建立完善的项目管理体系能将公司EPCI总承包能力和项目管理水平提高到一个新的水平，对提高综合实力和竞争力会产生长效的良性循环。