作为全资国有企业，风险防范时时刻刻放在第一位。针对不定期可能出现的风险，如果能制定一定的预防与监控措施，将有效保障业务持续、稳健、有效发展。现在，小编就整理出工程风控管理的方法以及相关信息。
提高风控管理有效性的建议
1.风险识别角度
风险识别是一个系统甄别的过程，是发现、列举以及描述风险要素的过程，是企业风控管理的第一步。因此，在风险识别之前，要对企业内部管理机制进行梳理，明确各项流程。然后，对每一过程进行识别，找到产生风险的根源、覆盖的区域以及即将产生的后果。风险识别应以产品为核心，围绕产品本身的符合性、顾客满意度以及企业预期目标的实现等方面展开，整理和归纳历史信息，依靠各领域专业人士，积极配合、研讨，进而全面深入识别风险。因此，要提高风控管理有效性，企业应该从风险识别入手，而风险识别的效果又取决于企业自身管理水平和员工素质的高低。因此，企业应及时学习和借鉴先进的管理理念和科学的管理方法，完善人力资源管理相关政策，加强员工培训，通过长期的努力，形成符合自身发展的管理文化和管理理念。只有这样，才能真正规避风险，促进企业长期稳定发展。
2.风险分析与评估角度
通过风险识别之后，需要借助风险分析对风险进行定级，然后再对风险进行评估，风险分析是风险评估的前提。风险分析需要对产生风险的原因以及可能性后果进行深入分析，进而确定潜在的后果程度、范围以及衍生的其他相关风险。由于风险可能性后果并不唯一，所以风险分析需提供不同后果的影响程度和可控程度。
风险评估是在风险分析定级的基础上，确定风险优先处理的项目。一般而言，风险评估需要与企业先前确定的风险标准相比较，确定风险可接受程度，进而做出决策。风险标准来源于企业以往对风险的识别以及处理结果，是企业管理经验的总结。它能反映该企业管理者的管理哲学以及风险承受能力和风险偏好程度。
因此，要提高企业风控管理的有效性，从风险分析与评估的角度来看，对风险的把握应该全面深入，管理经验的积累也至关重要。另外，要充分发挥风险分析与评估的作用，通过细致周密的分析过程和成熟的分析报告来促进风控管理过程的改善。
[图片0]
3.风险处理
风险处理是在风险评估的基础上，参考企业原先的风险标准，得出风险的可接受区域，从而制定措施的过程。风险的接受区域一般分为不可接受区域、中间区域和可接受区域三种情况。不可接受区域是指不管相关活动带来多少收益，在此区域内风险无法承受，需要企业不惜一切代价应对风险;中间区域是指在考虑经济性的前提下，核算应对风险的措施所带来的成本与收益，进而权衡可行性与潜在后果;可接受区域是指风险很小或几乎没有，不需要采取相应措施来应对。
研究商贸公司经营风险的必要性
(一)企业长期发展的需要
任何公司都寻求长期发展，而不是短期经营。有效解决企业发展过程中存在的风险，是整个企业持续发展的动力和关键要求。
(二)提升企业风险防范的必然要求
商贸企业经营风险存在，这是不争事实。对风险的研究，将能够为防范风险提供依据，同时也能够为规避和化解风险提供实质性的解决方案。
[图片1]
(三)增强企业竞争力的客观要求
风险处理是衡量企业发展程度的重要依据，成熟的企业能够有效应对和解决企业发展问题，而风险防范处理能力也是企业竞争力的一部分。通过企业经营风险的有效解决，将极大程度上提升企业的竞争力。
商贸公司风险控制管理的主要思路与对策
(一)成立公司风险委员会
风险委员会是公司业务风险审议机构，依据独立客观公正的原则，对客户信用政策等与公司经营有关的重大事项进行集体审议，审议结果报集团领导审批后执行。
风险委员会由法律、审计、资金管理、财务、业务等专业人士及集团相关领导组成。
风险委员会原则上采用召开会议的方式，通过表决行使决策权。如果个别项目需要尽快审批，而召集会议有困难时，也可采取会签审批的形式。
风险委员会评审包括:给予客户首次信用政策核定;复议项目;放宽已经核定的信用政策，包括增加信用额度和延长信用期限。
风险委员会会议就审议事项进行讨论，参会人员发表意见;对审议事项进行表决;根据表决结果出具风险委员会审议意见，风险委员会主任签字确认;审议意见报集团领导审批。
风险委员会档案资料由风险委员会秘书负责归档保管，并严格保密。归档文件的调阅必须经风险委员会主任同意，风险委员会秘书不得接受对委员个人意见的询问。
(二) 制订客户信用管理办法
科学评价客户信用状况，及时甄别客户信用风险，有效预防和控制经营风险，明确了客户信用调查、客户信用政策评定、运用与管理及公司内设部门在客户信用管理方面的职责分工。