工程管理系统思维是从工程管理的目标定位和管理局限性方面出发。在工程管理活动中实现寿命期的优化，工程管理的寿命期管理和工程管理的思维是工程实践的一种体现，现在，小编就整理出工程管理思维的方法以及相关信息。
工程管理系统思维的概念
正是由于工程管理承担着实现工程全寿命期的整体最优，确保工程更符合现代社会的需要，并引领整个工程界的价值观的重大责任，因此，必须立足更高的角度、更大的视野、更长的時间跨度和更广的系统思考以分析和解决工程问题，必须具有更高层次的思维。
系统思维(System Thinking)最早由切克兰德在著名的《Systems Thinking，Systems Practice》中明确提出，强调把握研究对象的整体性，强调把思维成果系统化，具有形式多、运用广、创造性强的特点。工程管理系统思维(Engineering Management SystemThinking)是在工程管理的过程中，将工程作为一类特殊系统，根据不同类别工程的系统特征，从工程系统整体出发，面向工程全寿命期的系统过程，着眼于工程系统的整体与部分、部分与部分、系统与环境的相互联系和相互作用，将工程作为多方面联系的动态整体来加以集成管理，以期获得工程系统全寿命期整体目标最优的科学的管理思维方式。
工程管理系统思维是一种面向工程由构思到终结的全寿命期的系统过程(图1)的思维方式:工程管理系统思维始终将工程作为一个开放系统，充分考虑内外部要素在全寿命期各阶段的联系和相互作用，研究系统要素、结构和环境的动态性、发展性和变化性，并试图揭示工程系统全寿命期动态变化的机理和发展规律。
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工程管理系统思维强调在进行工程系统整体特性与各子系统特性的差异和关联分析的基础上，从工程系统目标的一致性、结构的合理性和功能的整体性三方面人手，通过贯穿工程全寿命期系统过程的管理活动实现工程全寿命期整体优化的总体目标。因此，工程管理系统思维是按照工程系统及各子系统的目标、联系、结构、功能及其全寿命期动态变化规律进行的科学思维方式，是系统思维在工程管理领域的继承和发展，是贯穿工程全寿命期的最重要思维方式和研究工具。
工程管理系统思维的分析
工程价值观受局限性
根据目前我国建筑市场的管理思维模式来看，其传统的工程管理观念已经无法跟上时代的发展，也无法满足现代社会对建筑工程的需求。以往的建筑工程管理方式主要是以建设为重点管理对象，其其价值观主要来自建筑利润的收益，这也是导致建筑工程的管理思维一直受到局限性的原因，工作人员对建筑工程的整体发展缺乏重视，价值观念只停留在眼前，忽视了工程管理的重要性，对建筑工程的建设过程缺乏安全性考虑，尤其是在建筑施工的初期，在初期设计时期，管理人员只把眼光放在了获利上，忽视了建筑工程的整体施工进度，对建筑施工过程中的连续性缺乏认识，这种系统思维模式会导致整个工程进度受到很大影响[2]。
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意见缺乏统一
在建筑工程的传统管理模式上，其管理方式总是在针对工程中的某一个局部或某一个阶段的施工上，对建筑工程的整体施工过程缺乏周全的考虑与计算。在工程管理局部上普遍是针对整体工程中的整体计划进行划分，对建筑图纸与施工等不同领域的小区域上进行分布管理，这种管理模式等于把施工整体给进行拆分，导致施工整体在进行过程中无法统一进行管理，这种管理方式也会使得各个部门的意见难以统一而出现分歧现象，加深了各个部门之间的矛盾问题，不利于建筑工程整体施工管理，这种管理方式缺乏统一性，也缺乏全局考虑，只把利益放在眼前某个阶段上，使得建筑工程的整体寿命管理受到影响[3]。
工程管理系统思维下的工程全寿命期管理涉及的内容
关于这方面的内容，涉及到工程全寿命期系统分析，在一定程度上，工程是人们为了改造自然、认识自然，运用现代科学技术和施工方式，建造出具有一定价值的人造系统，通过一定空间上的建筑结构和设备系统以及软件等要求，使工程技术指标能够达到一定的标注，在一定的时间和空间生都是一种开放交互系统。
其中工程系统的边界条件是指全寿命期，对工程产生影响外部因素的总和，在任何工程系统中，都存在一定的系统环境中。在工程全寿命期中，一方面，工程系统需要系统环境提供各砖，另一方面，需要工程系统通过外界输出产品或者服务都要满足人们的要求，也有一定的不利影响。
关于工程全寿命期管理的系统架构需要结合工程管理理论和方法基础，从根本上以策划的形式对工程进行后期处和全部过程的管理，是一种全新高度和广度的管理方式。其中管理的结构框架。工程寿命管理对工程系统的寿命期的基本规律进行管理，最后通过一定的方式进行工程技术的创实践，是推动工程进步与寿命期全面发展的根本。
关于工程全寿命期的理念、理论和方法等方面是指在任何一个施工阶段中都要立足工程的全部寿命期。注意工程的建设期和工程的运行阶段，在施工过程中寿命期管理需要作为最优化的管理目标，需要保证工程全部寿命都要在可靠的形式下进行高效运行，注意资源的节约和费用的优化，实现环境和健康等方面的可持续发展。工程全寿命期管理是集成的管理方式，形成具有连续性和系统性的管理系统，使工程管理经得住社会和历史的考验。