如何做好工程管理？建筑工程施工过程中如何能够利用有限的资源产生最大的利润，需要科学合理的管控工作，在日常的工程项目管理中涉及到质量技术、经济投入、进度控制、合同管控、安全管理等多方面的问题，现在，小编就整理出工程管理的方法以及相关信息。
如何做好工程管理
一、科学管理，增产增效
近年来伴随着改革开放的浪潮，建筑业行业得到迅猛的发展，越来越多的建筑业企业油然而生，随之而来的是市场的饱和以及各家公司份额的减少。各施工单位逐渐步入了价格战的模式。
如何能够在人工费上涨、材料费居高不下、利润缩水的大环境下能够取得更大的利润是每个施工单位不断探索和追求的。
工程生产过程中科学合理的安排人员施工，使其在规定的工作时间内完成更多的施工任务;合理的安排工程材料的进场时间减少资金积压;严格控制施工进度、质量减少返工等等手段都能够为企业带来侧面的经济效益。
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二、详读细节，有的放矢
建筑施工中要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
工程施工前要做好现场准备工作，详细地了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如不了解工程情况，盲目开展工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可以从下面几个方面入手:
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清关键技术以及工程质量的要求。
其次结合施工组织设计及有关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等要求进行全面的梳理;弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对照图纸进行施工现场勘察，古语有云:“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须带着图纸亲自到现场进行参照、对比。这样才能了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
如何做好工程索赔及管理
当索赔事件发生后,及时在合同规定的时限内(一般为21天)向监理工程师提出索赔意向书,意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。
索赔项目种类及起止日期计算方法:
延期发出图纸引起的索赔:当接到中标通知书后28天之内,施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料,并且向施工单位进行技术交底。即收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段,该类项目一般只进行工期索赔,相应施工机械进场,达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费=(机械折旧费+经常维修费)×50%]用索赔。
恶劣的气候条件导致的索赔:分为工程损失索赔及工期索赔;业主一般对在建项目进行投保,故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用,在建项目未投保时,应根据合同条款及时进行索赔;该类索赔计算方法:在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔结束日。例该合同2009年7月13日~18日骤降大到暴雨,使桥承台基坑、部分涵洞及砂垫层受灾,我部立即向保险公司申请损失费用。
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工程变更导致的索赔:分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等;计算方法:施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日,变更工程完成日为索赔结束日。
以承包商之能力不可预见引起的索赔:由于在工程投标时图纸不全,承包商无法作正确计算,如地质情况,软基处理等,该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法:在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日,终止日为索赔结束日。
如何做好工程变更管理
(一)提前介入，加强项目前期预算审核
为防止工程出现较大变更，建设单位不能片面地依赖在施工阶段做好管理工作，变更的发生往往是在项目前期设计、预算等方面存在着诸多缺陷。因此，建设单位要加强项目前期的预算审核工作。项目前期预算审核工作可以从施工图审核、工程量清单审核、工程控制价审核等方面着手。在施工图审核方面，需要重点关注施工图设计是否能够充分满足建设单位项目需求、设计深度是否恰当、设计图纸是否清晰、设计要求是否明确。总之，一份高质量的施工图设计方案不仅能为编制工程量清单做好指引，还可以减少后期图纸修改频率，对于保证项目的延续性以及高质量至关重要。同时，加强工程量清单审核，可以减少清单漏项，避免项目描述不清、专业工程暂估价设置过多，隐蔽工程缺失，与施工图纸不一致等问题，避免工程量清单编制不实、不准等问题，导致后期结算审核产生争议，最终导致工程变更量较大。此外，在工程控制价审计方面，控制价应较为合理地体现工程的总造价，避免过高或过低，既不会造成项目投�Y增加，又不会导致施工单位偷工减料，为做好工程管理工作打下坚实的基础。
(二)全程跟踪，加强项目中期变更审批管理
一方面，全过程跟踪审计有利于协调建设过程的各参与方在工程变更方面职责的履行。强化全过程跟踪审计，有利于及时督促建设单位就工程变更事项作出明确答复，避免建设单位与施工单位分歧较多，工程建设效率低下。特别是在项目负责人变更较多，工期延续时间较长的项目，全过程跟踪审计能够及时记录项目实施过程中的变更部分，及时发现监理单位不作为，对工程变更部分不能及时协调办理相关手续，导致工程竣工补办手续，造成建设单位对工程造价失控，导致国有资产流失。另一方面，全过程跟踪审计有利于规范变更手续，确保变更核算的准确性。全过程跟踪审计单位作为专业的工程咨询机构，在工程发生不可预见的变更时，跟踪审计单位会从项目后期竣工结算所需资料出发，及时收集设计变更通知、图纸会审等原始资料。此外，对变更经费核算、隐蔽工程施工工艺，以及工程量进行有效记录、核算，督促各方就变更内容进行确认，避免说而不明的变更，避免结算时出现争议，及时防范风险发生。
(三)后期审核，确保项目变更真实合规
在工程项目竣工后，施工单位往往凭借现场变更签证，在竣工结算报审方面出现各种高估冒算。审计人员务必要加强工程变更的后期审核，防止出现搭变更增加工程报价，造成国有资产流失等严重问题的发生。在后期审核时，办理竣工结算审核要着重做好以下三个方面的审核:一是变更手续是否齐全，特别要关注设计单位、监理单位、施工单位、建设单位的签字盖章情况是否齐全，有无形成相关的会议纪要或记录等资料，严防出现经办人签字及确认变更的不规范管理方式;二是竣工结算时变更量是否合理，特别要注意审核变更会商、设计变更、工程变更签证与实际竣工结算是否一致，是否存在张冠李戴，错误计算变更范围，随意增加变更项目，避免出现变更管理漏洞;三是竣工结算审核单位要加强同监理单位、跟踪审计单位的沟通，加大对变更工作的管理力度，多方联动，确保竣工结算审核准确。