目前我国所有的公路工程项目所采用的管理模式都是项目管理的模式，项目管理工作就是它的核心的内容，在众多施工单位及企业的不断实践和不断摸索的过程中，现在，小编就整理出公路工程施工项目管理的方法以及相关信息。
我国公路工程项目管理中存在的问题
公路工程项目管理人员素质不高
项目管理的概念是上个世纪由西方发达国家引进过来，发展时间较短，理论结构还不完善，目前项目管理研究存在严重的实际与理论脱节现象。对于项目管理专业人才的培养系统还不完善，大多数管理专业的毕业生从事管理工作后，主要是向有管理经验的丰富的管理人员不断学习，不能很好的将管理理论与实际相结合，这种现象导致管理人员的管理水平难以迅速得到提高。另外，施工企业不重视管理人才的培养，不能建立完善的人才培养和管理制度，培养和吸引高素质的管理人才。
忽视公路项目的可行性研究
项目可行性研究是继项目建议书之后，从技术、经济以及运行效益等方面对拟建项目进行具体的分析研究，为后续的投资提供决策依据，同时也是施工图设计的基本依据。目前投资对公路项目的可行性研究不够重视，造成后续施工图设计方案与项目可行性研究阶段的方案区别较大，导致施工过程的资金问题以及施工质量问题，增加了项目管理的难度。
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与管理相关的法律法规有待进一步完善
公路工程施工现场管理以施工企业的管理为主，业主、建设主管部门以及监理单位对施工单位的现场管理进行监督。但是对于施工现场管理与监督没有具体的分工，业主与监理单位对施工现场的管理监督制度缺乏完善的法律法规依据。另外，目前招标管理不完善，不能通过公平竞争确定中标单位，建设单位采用议标甚至假招标的形式确定施工单位，对中标施工单位管理与建设单位的监督缺乏相应的依据。项目管理相关法律法规的不完善给项目管理带来的极大的不便。因此需要进一步完善相关法律法规，提高项目管理水平。
公路工程施工项目管理对策
(一)提高质量管理
因在公路工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在公路工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升公路工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等
继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在公路工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成公路工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。
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(二)提高成本管理
在公路工程施工项目管理工作进行过程中，做好成本管理工作也是非常必要的。首先，在成本管理工作进行过程中，应将其与财务管理工作进行区分，认识到成本管理工作的重要性，而后，对公路工程所产生的一系列费用进行管理，达到成本控制目的。其中，因公路工程施工涉及到了很多大型机械设备的使用，但这些大型机械设备不仅价格昂贵，使用率又低。此时，可采取租赁方式，对一些大型机械设备进行使用，避免机械闲置现象增加公路工程施工项目成本。其次，在公路工程成本管理工作开展过程中，注重依据前期阶段、勘测阶段、工程运营阶段等不同阶段来实施成本管理工作是非常必要的。其中，前期阶段的成本管理，需依据建筑行业实际发展情况，控制各项成本费用。
而在勘测和设计阶段成本管理中，因初期设计占据工程总成本的65%，施工图设计占据25%- 35%。所以，在勘测和设计阶段成本管理中，应注重优化设计建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等各项内容。同时，为了达到成本节约目的，强调对新材料和新工艺的使用。如，墙体自保温、Ⅲ级钢等等，且科学布置公路工程项目建设中的人防分区、框剪、结构形式等等，最终通过合理化的工程设计，控制资源浪费问题，节约部分项目成本。此外，因施工图中建筑结构、水、电、暖等的规范化设计是成本控制关键，所以，应做好这些方面的技术交接工作，就此避免在具体施工时因工程变更产生更多的费用。除此之外，在工程运营阶段，可通过对合同、投标书等的严格把控，达到成本控制目的。
公路工程施工项目管理的关注重点
1、施工中的用人制度保守陈旧
近些年来，伴随着众多施工单位的改革过程中，人事制度的问题仍是施工单位所面临的重要问题，没有一个优秀的人事制度，现代化的施工单位的文化管理的体系也是不可能被建立起来的，施工单位没有建立完善的人才激励的机制，相关人员没有得到好的福利待遇和晋升的机会，因此施工核心人员的积极性和潜质也不能够被有效的激发出来;另外公司的培训机制不能够满足高速发展的科学技术的需求，导致了施工技术人员对新技术、新材料等内容的认识不足，从而影响了整个工程的施工质量;施工单位不具备先进的管理理念也严重的影响了施工单位自身的生存以及发展，在如此激烈的竞争环境，施工单位会陷入恶性循坏，甚至慢慢被环境所淘汰。
2、施工时，资源的损失和浪费的现象很严重
施工中的生产要素与施工项目管理工作的矛盾问题是在很多公路工程的建设过程中所普遍存在的，项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相适应，生产各个要素之间搭配的不合理，从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求，这就导致了在施工的过程中，施工的工作效率低并且存在资源的大量的浪费的现象，严重的影响工程的质量以及进度。
3、工程施工的管理制度的不够完善
施工时，施工单位各个部门之间的权利的分配工作做的不到位，责任不能够落实到位;决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强，同时还必须加强一些基础的管理工作，施工的人员结构的配备不够合理同时缺乏有效的人才的激励的机制，这些都会导致施工单位的工作效率和差，企业内部的消耗很大，但是施工的成效却是很小的。