施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理现在，小编就整理出园林工程施工现场管理的特点以及相关信息。
园林工程特点主要有以下四个:
(1)城市化进程的发展带来了园林绿化行业的契机。
(2)随着各级市政部门对市政园林的投资将持续增加，预计随着城镇化进程的进一步推进，今后城市园林绿化建设增速有望加快。
(3)提升园林企业的质量和品牌意识，提升企业竞争力;
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(4)有利于进一步规范园林工程建设市场，对园林工程施工具有积极的示范和指导作用，促进施工企业创建更多更好的园林景观精品工程，更好地适应我市生态文明建设的需要。
园林工程施工现场管理
1. 树立合同观念，加强合同意识
项目开工前，项目经理一定要集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明，做好“合同交底工作”，让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求处处以合同为依据，以合同管理为中心，按合同办事，并要维护好自身的合法权益。
2.健全和完善合同，做到有章可循
在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商等签订相应的合同，都应建立、健全相应的台账，纳入规范化和系统化的管理。
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3.科学建立合同实施的保证体系
在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。要协调好各方面关系，使工程合同程序化、规范化地高效实施。在实践中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并加强培训与管理。因工程各种相关资料的收集、整理和保存工作非常繁琐，需要花费大量的时间和精力，而这些工程的原始资料都是在合同实施过程中产生的，建立这些文档和对这些文档进行管理对日后工程的验收、结算、索赔与反索赔及项目移交都有着重要的意义。其次，建立定期或不定期的例会制度，通过例会可以检查各种合同实施进度情况、讨论合同变更问题等，这样可以保证合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入贯彻ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，制定科学合理的质量控制流程，强化过程管理，使整个项目过程都处于受控状态。
园林施工项目管理的基本方法
在园林施工企业中项目管理最基本的任务就是进行项目的质量、成本控制、进度和安全的控制，这些共同的基本方法就是目标管理。在项目管理中目标管理方法就是实现工程目标的方法。上世纪50年代，美国的德鲁克创建了目标管理方法，在现实项目施工中得到广发的应用，并且这种方法被列为现代科学管理方法中主要的方法。
目标管理就是施工项目中的成员积极亲自参与项目工作的目标制定，在实际运用中使用现代的管理技术，根据施工人员的能力、事业感、自尊、自信，实行自我的控制，在目标管理中以管理活动做为中心，把管理活动和经济活动的任务转化成为具体的项目目标进行控制和实现，根据实现的目标，完成相应的经济活动。由此得出结论:目标知道行动。目标管理在施工中是面向未来的管理，是系统整体、主动的管理，是一种以人的主观能动性、自主性和参与性的管理。制定明确的目标管理，确定了人们主要的努力方向，因此能够得到有效显著地管理效果。[1]
园林施工中实施目标管理需要以下几个阶段:第一，确定施工项目中组织内部的层次，明确各个部门分工和任务，制定施工的任务细则和要求，完成工作效率;第二，将施工项目的具体任务转化成施工中的具体目标，这就要明确效率性目标，同时强调成果性目标;第三，施工项目目标的落实:在项目目标中落实责任主体，区分各自的责权利，同时落实要进行监督和检查相关责任人及其手段;第四，在目标执行的过程中对其惊醒控控制和协调，在施工过程中出现偏差，要对其及时的进行纪正和分析。