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  • 终于找到建设工程施工管理规范

    建筑工程资料从工程项目建议书,可行性研究报告,直至工程竣工结束,都应能真实反映整个建筑施工的全过程。 现在,小编就整理出建设工程施工管理规范以及相关信息。

    建筑工程施工资料的整理方法

    建筑工程各阶段的技术资料是不断变化的,一个项目的建设往往需要一年甚至几年,而工程的施工全过程是复杂的,无论是专业技术人员,还是专职资料员,仅靠个人的努力是无法做好这项工作的。在工程前期审批的过程中产生的资料,建设单位应有专人负责保管,资料应该有明确的书面登记,做好台账,直到前期审批工作完成后整理完成,装订成册,这样很容易保存资料并确保资料的完整性,也极大地方便了施工过程中工程技术人员的查询。

    根据建筑工程施工的特点,在施工过程中,资料的整理应明确人员的责任,相互配合,并及时反馈信息。各部门的专业技术人员负责本专业分部分项工程的资料、汇总和资料整理,定期将资料交给专职资料员,资料员按照规范对施工资料进行分类和归档。确保施工资料与现场施工进度一致,也保证了资料的真实性。工程竣工验收后,建设单位应当及时组织规划、环保、人防、卫生、消防验收等,直到完成产权证的取得。

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    工程资料是每个施工阶段的原始记录,有关职能部门的财务审计是以工程资料为基础,对项目前期审批、工程招投标、工程决算进行审查,以验证工程建设是否符合技术规范的要求。监理工程师对工程的验收是在审核施工资料的基础上,对工程实体进行检查,以验证资料的真实性。

    水利施工安全隐患防范措施

    把安全教育落到实处

    做好安全防范措施,关键是要从思想上抓起,施工单位以及监理单位必须要把安全教育工作安排下来,是重中之重的任务,通过安全学习,每一个环节的人员都要树立强烈的安全责任意识,在保障自己安全的情况下,进行正常的工程建筑。同时,还要提高施工人员的安全意识,让他们意识到,如果存在安全隐患,就不参与施工,如果出现安全事故,就一定要纠察原因到底,不放过任何一个安全细节。企业还应该在各种场合进行安全教育工作,例如,在施工的现场可以做安全的宣传板报,让施工人员随时都能看到,同时,定期可以为施工人员进行安全知识的专题讲座,对事故进行案例的分析,让施工人员真正的意识到施工安全是多么的重要;监理部门也要加强对企业的安全讲座,加强企业对安全生产的重视,完善施工场地的安全设备,防范于未然。企业和施工人员都能把安全问题落到实处,为施工的安全提供强有力的保障。

    严格加强施工现场的管理工作

    水利工程的最后落点还是在施工现场部分,这也是最容易发生安全事故、存在安全隐患的地点,因此,做好水利施工的安全管理,就必须要保证施工现场的安全,建立健全的安全制度,让每一个施工人员都要遵守,同时,还要不断的完善机械设备等的安全施工原则,对所有的材料的进出场都要做到严格的把关,做好合理的分配工作。在施工现场要建立起安全监督的检查小组,随时监管施工现场的违反安全操作的现象,对于每一个细节之处都要检查到位,如果出现安全隐患,要进行严肃的处理;对于操作机械设备、高空作业、危险工作的岗位施工人员,必须要持证上岗,并且有非常强的工作经验,并且,要对设备进行及时的检查和维修,防止在工作中出现任何的安全问题;工程施工工作最好都是在白天进行,夜晚最好不要进行任何的工作,如果要加入夜间作业的话,比价加强巡视,做好防范措施,防患于未然。

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    施工过程的安全管理监控

    在水利施工工程中,对施工的管理和监控应该贯穿于整个施工过程的始终,涉及到的时间比较长、涉及面非常广,而在施工的管理中,必须要做到面面俱到不能留下任何的死角,同时还要抓住重点,防止出现任何施工安全问题,也要注重与其他施工环节的联系;既要保证控制好工序的安全操作规程,同时还要按照安全要求全面做好安全管理,保证整个水利工程施工在安全的环境下进行。

    市政道路建设工程施工组织中的规范探讨

    设计规范系统

    1.在项目中的管理规范可以借助已经有的标准来进行科学合理的制定。

    2.对管理施工项目进行详细规定

    3.项目规划可以用施工组织设计代替[5]

    推广应用现代管理方法

    在具体的项目管理中,采用现代管理方法可以大大提高项目的水平,不仅体现在组织设计上,也体现在技术组织措施上。

    推广标准成语软件

    在现代社会主义的今天,计算机的广泛应用为我们的生活和学习提供了很大的便利,现代施工企业的管理方法也向计算机技术进行转型,以前的人工处理信息在很多方面存在着局限和不周密,但是利用计算机软件可以让这些问题得到解决,不仅缩短了编制时间,大大增强了完善性和周密性,并且减轻劳动力,对建筑行业带来了很大的便利。

    加强工程项目经理继续教育和培训

    在工程中,项目经理起着决定性的作用,并且归根究底,项目的竞争,就是管理人才的竞争,项目经理的作用不言而喻。在现代社会,知识发展的特别快,可以说是日新月异,所以让项目经理及时的学习和了解新知识是非常重要的,对项目经理进行继续教育有着很大的促进意义。