工程项目管理贯穿于项目前期决策阶段、项目中期建设阶段以及项目后期竣工结算阶段，是一项系统、综合的工作。现在，小编就整理出工程管理中的问题的解决方法以及相关信息。
加快工程项目进度。
工程从准备阶段、施工阶段到竣工交付阶段，都要抢时间抓速度，速度表示效率，速度产生效益。
1、缩短工程准备阶段时间。
要从实际出发，在努力创造全面开工条件的同时，在短时间内，使局部施工现场先具备开工条件先开工，采用分期施工方法是提早开工、缩短准备阶段的有效手段。
2、在施工阶段要合理安排，严格把关，完成项目进度计划目标的实现。
由于各种主、客观原因，对项目施工产生不同程度的影响，必须协调好与参见单位之间的关系，做到密切合作，步调一致，在任何困难条件下，都必须按计划实现工程进度目标。
3、加强安全生产教育培训
在项目建设过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。只有在保证职工的健康和安全、保护环境的基础上才能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，才有可能建成效益好、质量高、速度快的工程项目。
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4、加强竣工收尾工作的协调。
工程项目收尾、验收阶段不仅项目多、内容杂、战线长，范围广、要求高、难度大、产值少、效率低，而且容易被忽视。所以，施工收尾的最后阶段在整个工程中有着举足轻重的作用，收尾工作的快与慢，好与坏都直接对工程的总工期和整体质量及经济效益有很大的影响，必须引起足够的重视。加强竣工收尾工作的协调才能缩短工期、取得好的经济效益。
工程实施中的管理问题分析
首先，在工程设计阶段，工程组未能得到生产部特别是一线技术人员的支持，工作组亦未能组织有效的工作以向VAD的一线员工了解情况，听取他们的改进性建议和意见，而是更多的依赖于对一期的模仿和根据自己的判断进行改进。因此，在二期设备的设计时，并未能做到博采重家之长、取长补短以使设计更加合理可行。
其次，在工程实施过程中，在工作组内部，除工作组领导外的其他工作人员，基本上处于各自管理自己一亩三分地的境况，缺乏相互之间的交流和意见征求，即便是两个机械设计人员也未能做到对对方的图纸进行分析查漏、审核确认的工作。当然，这与时间紧张、分身乏术有一定的关系，但也有管理上的责任。在工作组以外，该工程更是很少得到其他人员的指引，公司O不乏有工程经验相对丰富，特别是对于原料和气体供应管道工程比较熟悉之人，但工作组主动寻求帮助的力度并不够，且即便在寻求帮助时也并未得到有力的及时的帮助，只是在工程行将结束之时才被指出工程上的缺陷所在，这显然是沟通和协作不力而造成的问题。
工程质量的控制问题。统计意义上讲，质量问题的起因分别为设计的问题%，施工责任%，材料问题%，使用责任%，其它%。对于二期VAD工程而言，材料问题、施工责任、设计问题以及控制系统的编程问题的比例比较均等也都比较大。
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首先是材料问题。二期设备是国产化设备，为控制成本，在设计和制作过程中，在保证使用性能的前提下，尽可能的使用国产的或成本较低的材料。所以，很多常用的标准件、零部件或不太重要的材料的质量难以得到保证。施工过程中曾出现电线等材料不过关而返工的现象，因称重传感器、加热带、变送器等出现问题而不得不终止调试。即便是购买知名品牌的产品，由于该产品很多都在国内生产，其品质也得不到保证。如美国产昂贵的APTECH的气体调压阀也有几只在工作后不久就出现问题;激光控制器有三台在长时间使用后出现发光功率下降的问题，这些都给工艺调试制造了不少麻烦。这些材料上的缺陷，小则导致返工，大则酿成一定的事故。例如，曾经有一次由于称重传感的变送器故障而导致原料罐内原料溢出的事故。
其次是施工问题。 由于施工不到位而导致的工程质量问题在二期工程中也有明显的表现，其中最为突出的是电工部分。由于工作组的电工非常有限，起初只分配了一名电工，而且该电工要兼顾外围的其他工作。另一方面，二期四台设备的电路施工及配线工作又非常集中，其由于工期的压力很大，所以该项工作开展的并不理想。其主要表现在对于线路布局的合理性分析欠妥，线路连接(如焊接)的质量不高，工程的表观不够整齐优美等。
实施工程项目管理的策略
(一)开展精细化管理
对于工程项目实施的整个过程中，每个环节都要进行严格把控。无论是项目实施前、中、后期都要进行全程、全面的监督和管理，对于项目实施过程中的技术要求、操作规范都要严格遵守，做到对每个步骤都精细化管理，进而保证工程项目的整体质量。针对项目实施的预算、成本、收益、资金流动都要精细到每一个设备、材料，控制好项目的资金对于降低成本，提高收益具有极其关键的作用，为企业带来更加丰厚的经济效益，进一步提高企业综合竞争力。
(二)创新经营战略
创新是一个民族发展的不竭动力，同样，也是一个企业持续发展的可靠保障。随着信息化时代的到来，各个领域都在发生着不断的变化，而企业的工程项目管理也要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。伴随信息化管理的实施，企业在经营方式上也可以有所创新，比如实行虚拟经营，目前我国电商行业发展如火如荼，这就为企业进行虚拟经营奠定了可靠的保证，要想真正实现虚拟的经营方式，企业就必须对各方面进行综合把控，发挥工程管理的控制作用，使虚拟经营能够通过发挥自身优势而占领一席之地。
(三)实现信息化工程管理
随着科技的不断进步，计算机技术被广泛应用于各个行业，为很多工作带来了极大的便利。工程管理是一项复杂且系统的工作，如果能够应用计算机技术将庞大的数据、繁琐的管理业务进行简化，不仅会提高工程管理的工作效率，而且能够有效保证数据的准确性，对于工程管理而言具有非常重要的意义。