由于水利工程本身具有一定的特殊性，因此，水利施工企业应遵循水利工程施工的相关特点，并按照市场的规律，来组建具有高素质、高技术含量的项目经理部。现在，小编就整理出水利工程施工与管理方法以及相关信息。
水利工程施工管理存在的主要问题
1、观念不到位
施工管理是随着水利工程的不断发展而产生的，其是一个相对复杂的管理过程，不但包括水利工程建筑的相关知识，还需要掌握经济学、管理学等相关方面的知识。对于一些并未接触过施工管理的人员来说，施工管理仍然比较陌生。工作人员大多都与施工管理存在着一定的误解，认为施工管理就是为了榨取工人的剩余价值，实际上对工程的施工起不到很大的作用。这种观念代表了很大一部分不了解施工管理为何物的人的心声。如果不能及时解决这个问题，人们的观念不能得到有效地纠正，水利工程施工管理的开展就达不到良好的效果，这就会影响到工人的施工热情，并对施工的质量和进度造成一定的影响。
2、监理制度不健全
目前水利工程施工管理体制以国有化管理为主。国有水利资产管理体系的不完善、管理机制不灵活、水利工程建设和维护的经费不足、工作效率低下等问题比较突出，这些问题不能得到有效解决和处理，势必会影响水利工程管理工作的正常的开展，甚至会存在严重的安全隐患，将直接威胁着广大人民群众的生命财产和安全。尽管各级政府加大了对水利工程建设的投入，但是管理体制依旧没有改进，仍存在这样或那样的问题，也不同程度的影响着水利工程质量。
3、材料意识不强
以往的水利工程建设过程中，在材料的采购、质检、养护等方面缺乏一定的管理制度，这样就导致了材料的质量难以保证，材料在进入现场之后缺乏必要的养护，这对使得水利工程的材料管理存在着很大的问题。由于人们对于材料的管理意识不强，造成了成本以及质量上的诸多问题。
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4、质量控制问题
由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度，没有充分认识到工程项目质量管理的重要性，管理手段和水平较为落后，相关监管部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关，都加剧了工程管理的难度。
施工过程中存在的问题
(1)管理体制不健全。
目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理人员的安全意识不够，不能严格按照规范施工，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平欠佳等导致安全事故时有发生。
(2)施工人员的技术水平低。随着施工工艺的不断提高，管理水平以及技术水平都有了很大的提高，这就要求施工人员的整体素质以及技术水平能够跟上施工工艺、管理制度的发展。再加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人员的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的技术水平以及综合素质严重不足。
(3)安全意识不高，责任不明确。为了保证水利工程能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。大多数施工企业都是把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不能正常采用。
改善水利工程施工管理的措施
用信息技术进行水利施工管理
由于水利工程施工管理是一项较为复杂的综合性管理工作，因此，水利工程想要全面提高企业的管理水平，就必须借助一些新方法和新技术。目前的信息技术是在水利工程管理中较为实用的，水利工程可利用信息技术来建立项目管理信息数据库，来实现远程监控，使水利工程能够24小时得到现场管理的监视。此外，还可以利用信息技术来对水利工程的数据进行汇总，从而为施工管理中的决策提供有力的信息资源。
施工管理中人员的素质管理
施工管理是施工企业管理中的重要一个环节，企业施工管理主要是对施工中的人和物进行有效的管理。因为人具有较强的随意性，且主观能动性意识较为强烈，因此，在管理过程中对人的管理为视为重点来进行。主要包括:对施工人员的责任意识和敬业意识的教导，对施工人员的专业素质和业务水平进行加强，且实行激励机制，对表现优异的施工人员进行奖励，对犯了错误的员工进行惩罚，从根本上激发每一位施工人员的斗志。
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加强材料管理
由于材料费是施工成本中最关键的一个因素，因此，对材料费进行有效的控制才是水利工程长久发展下去的主要方法。不论是材料物资的领退、收发还是不同部门之间的内部材料转移，都应该进行仔细的核查，清点，并开出必要的凭证，从而有效的防止水利工程施工人员出现乱用和乱领的现象发生。除此之外，施工现场的材料和物资都需要按照一定的规定对其进行盘点、清查，来确保材料不会出现积压浪费、贪污盗用和变质。在施工过程中，要充分按照工艺的整个流程来进行，有效的避免在施工中出现问题而造成质量受到严重影响，运用这样的方法可以减低材料费的损失。另外，材料的质量问题，也是影响施工整个成本的主要问题，在材料使用之前，必须按照程序对材料进行检查，确保材料的质量，才可以进行工地进行运行，以此来节约材料费、。