安全问题是房建工程开展的生命线，是企业利益的生命线，企业高层管理人员尤其是安全管理人员必须强化安全意识，现在，小编就整理出房建工程施工安全管理以及相关信息。
目前我国房建施工安全的现状分析
安全观念淡薄，重视程度不足 当前，部分建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念，没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系，没有确立安全管理是企业生产、经营重要组成部分的思想，没有把安全生产工作真正放在首要位置来抓。有的企业领导只是在口头上讲“安全第一”，实际工作中往往把经济效益摆在第一，认为把时间和精力放在抓进度和提高经济效益上就行了，对安全生产不重视、不检查，或是对检查出的问题不解决，对安全生产存有侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。
经费投入不足，管理工作滞后 按照规定，施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用，目前，仍有部分企业没有执行到位:一是未提取或提取不足;二是对已提取的经费没有做到专款专用。甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出，把在安全生产上少投入作为企业利润挖潜的一种手段。不能配备必要的安全生产设施和劳动保护用品，漠视生产工人合法的劳动保障权益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是为了应付上级检查。还有部分建筑企业将必要的安全管理机构、人员精简、合并，专职安全人员配置不足。有的虽配备了安全员，但有的安全员责任心不强，自身素质差，监管水平低，不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。
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岗前培训不到位，安全教育不够 近年来，越来越多的农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对施工现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识，缺乏规范作业的基本常识，安全技能差，自我保护意识不强，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。
房建工程施工安全管理措施
规范分包管理，完善安全法规对于房建施工企业来说，在工程项目施工过程中，为了提高施工质量，通常情况下需要对总包、分包的资质进行管理。同时采取措施，杜绝业主肢解分包项目，并且避免多次转包现象的发生，对于总承包商来说，为了确保施工质量，需要对分包进行管理。在施工过程中，通过建立和完善相应的法律法规，对施工进行管理。如果发生违章指挥的现象，那么需要禁止冒险作业行为的发生。如果操作人员长期连续作业，为了确保安全施工的顺利进行，需要对其行为进行制止，必要的情况下，按照相关规定依法追究其责任。房建施工企业在施工中，需要以现有的法规制度为基础，认真总结经验，通过补充完善相应的法律法规，进而对生产加强管理，确保企业安全生产工作的顺利进行。 工程项目开工前，施工单位需要根据工程的实际情况，对施工现场的实际情况进行深入的研究分析，同时结合施工现场的实际情况，进一步完善安全管理体系，落实责任，同时确保责任的明确性，并且需要层层把关。通过编制专项安全方案对危险较大的部位进行管理，事先制定相应的应对措施，对容易发生安全问题的地方进行处理。
建立安全组织机构，提高人员素质①建立健全安全组织机构。对于房建施工企业来说，为了确保施工的顺利进行，通常情况下需要组织成立安全组织机构，对现场施工进行安全管理。房建施工企业通过设置安全组织机构，进一步确定安全生产目标，进而在一定程度上对参与各方针对安全管理进行具体的分工，同时将安全责任与各部门及各人的切身利益相挂钩。在日常管理过程中，安全组织机构需要根据工程项目的实际情况，选择安全管理模式。通过设置专门的安全总负责人对大型项目进行管理，同时配班子对其进行管理。②提高人员素质，加强安全教育。在施工过程中，管理人员、操作人员素质的高低决定着安全施工的顺利进行。对于房建施工企业来说，如果管理、施工及操作人员都拥有较高的素质，那么就会保证企业安全施工的顺利进行。因此，房建施工企业的领导者需要树立“百年大计，安全第一”的思想，通过组织开展安全教育培训，进一步提高管理人员、操作人员的素质，在激烈的市场竞争中，确保自身市场地位。③搞好员工培训，帮助员工树立安全意识。对于房建施工企业来说，为了提供人员素质，在日常工作中，需要针对施工技术、安全知识等，定期组织现场施工人员进行培训，通过培训帮助施工人员强化自身的综合素质。尤其是在高危环境中进行作业时，施工作业人员需要严格遵守作业规程，并且施工人员必须经过培训，同时取得相应的资格后才能上岗。
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对施工过程加强安全管理对于房建工程项目来说，受自身因素的影响和制约，各个工种之间需要相互配合，在这种情况下，跟踪管理每一个操作人员存在一定的难度。在工程项目施工时，由于某个操作人员的疏忽，可能影响整个工程项目的安全性。因此，在日常检查制度、交底制度等方面，需要施工单位进行不断的完善，进而做好施工前的交底工作。在施工过程中，对于施工现场情况，需要安全员加大巡查力度，并组织相关人员定期进行现场安全检查，在一定程度上确保工程施工的安全性。
房建工程施工安全存在的主要问题分析
(一)安全管理队伍建设滞后
根据有关部门对我国房建工程施工安全管理队伍的调研数据可知，由于房建工程本身的建设规模巨大、建设周期较长，施工现状变化多，施工人员素质参差不齐等问题，导致房建工程施工管理队伍面临严峻的施工安全管理难题。而且，由于房屋工程施工安全管理人员数量配备不足，加上施工人员素质混乱，加大了安全管理难度，使得房屋工程施工安全管理工作难以有效展开，房建企业单位的科学有效规范管理水平和能力不高。这不但损害了房建公司的利益和形象，而且进一步损害了投资人的利益，不利于建筑行业的稳定健康发展。
(二)安全生产文化缺失
企业安全生产文化是施工安全管理能够有序推进的有效依据和根本条件，它包括企业在安全生产上所投入的人力、物力以及环境建设等因素，它是安全管理观念、安全管理运行机制、安全管理模式以及企业总体价值观的综合产物和具体表现，它在观念层面上首先决定着企业在工程开展施工过程中的安全管理行为，决定着施工企业安全管理工作的开展情况。企业施工企业安全文化的缺失会造成安全管理行为的短板，是安全管理行为不当以及安全管理行为缺失的根源。它首先包括安全生产技术的缺失。如果施工企业在施工过程中只关注技术施工状况，而忽略对安全生产配套设备的建设和管理，则会加大安全管理隐患。例如外架搭设、模板拆装、临时用电装置等安全隐患如果处理不好，后果将非常严重。除此之外，如果施工企业无法有效落实安全责任制，未能配备专业的安全管理队伍，也未实行有效的激励机制等，都会影响到施工企业的安全管理状况，也会加大安全生产事故的发生。
(三)安全生产经费投入明显不足
房建工程安全生产经费投入明显不足是目前房建工程行业普遍存在的突出问题，也是影响房建工程施工安全管理质量的重要方面。房建工程的事前安全防范极为重要，投入足够的安全保障预防资金是有效提升房建工程施工安全管理现状的重要前提，它比事后整改所带来的效果要强五倍。因此，房建工程施工安全管理人员必须坚持事前防范、事前投入的原则，针对房建工程的具体现状形成有针对性、反应高效的安全管理方案和对策，加大对预防性投入资金的投入力度。但是由于很多房建工程施工企业的短视行为，导致企业低价中标、过分追求利益，在安全生产设施投入以及安全管理投入上十分不足，导致防护材料质量不过关，防护措施不到位，施工作业安全问题加大了安全隐患的发生。
(四)施工安全理念非常淡薄
建筑企业的施工安全管理理念和管理意识是决定企业施工安全行为的第一因素，是改进房建工程施工安全管理现状的一个有力抓手，它关系到房建工程的施工质量、施工进度和经营效益。如果企业唯利是图、过分注重经济效益，对施工安全管理问题片面对待，不能够正确的防范和应对，则会使安全管理制度和安全管理运行模式流于形式，导致施工安全管控和防范的效果低下。如果施工企业的企业负责人和项目负责人对安全管理工作定位失误，就无法有效执行当前现有的安全管理机制，消除安全隐患的难度更大。