项目管理是一门艺术，一个永恒的话题。涉及到质量、进度、成本、安全、合同、信息管理等多个方面，贯穿于施工项目寿命周期的各个阶段。 现在，小编就整理出建筑工程外出施工项目管理规定以及相关信息。
建筑工程设备安装施工项目管理
1 机电设备安装工程项目的施工特点
机电设备安装工程项目的施工周期长。机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
机电设备安装工程项目的涉及面广。机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
机电设备安装工程项目的技术要求高。随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。
机电设备安装工程项目的协调管理工作多。机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。
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2 机电设备安装项目管理工作的思路
机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间/费用问题及其计算方法、时间/费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度/费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。
建筑施工安全管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员, 对安全工作做到日日抓, 天天讲, 发现问题立刻解决, 并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训,组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法,防患于未然。
(1)对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人, 施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。建筑施工企业应加大对施工现场的安全监督和文明施工的管理力度。
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(2)对违章指挥、操作,冒险作业要责令停工, 从源头上规范建筑项目的施工安全行为。安全管理人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设备对施工人员的伤害, 加大对安全工作的投人,完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员, 对机械设备吊装,用电设备工作,基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产,安全管理工作是一项动态的管理工作, 涉及到方方面面, 情况瞬息万变,可变性大,必须持之以恒的抓,否则各项规章制度将无法落实到实处,随时都将可能发生突发事故。
建筑工程的施工阶段项目管理方法
1、构建高效率运行的管理组织模式
以清除人浮于事的结构性问题作为出发点，重点解决专业管理和综合管理的有效结合，运用多维的、多层次的系统组织思想，在强化素质、满足管理工作客观需要基础上，落实和贯通了企业管理全部职能，提高运行效率，加快企业目标的实现。在管理体制上可以实现两层分离，强化经营管理层和施工作业层，以施工作业层为基础，是专业管理与最终管理的最终归宿点。两层分离后，建立事业部制和公司与项目之间构成的矩阵制组织。以矩阵制管理模式组织实现市场化的、弹性的用人制度，防止项目部形成固化的组织机构，更不应该形成企业的一个固定管理层。劳务作业层主要向建筑包括劳务企业的专业分包企业发展。
2、注重人才的发掘、培养和锻炼
人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。工程项目建设的全过程，包括领导干部、技术人员管理人员、生产人员和服务人员，他们的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。企业在发展过程当中，应设置长远的人才发展规划体系，注意发现那些专业知识扎实、懂管理知识、有较强组织协调能力的人应加以培养。
3、培育内部生产要素市场，促进生产要素的合理流动和动态配置
由人为干预转变为内部市场调剂，并逐步与社会市场接轨。企业要按市场化原则，对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术(即5M) 。企业内部应建立劳动力市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场和技术开发服务市场。