建设行业与人们的生活息息相关，施工企业的安全生产已经成为社会所关注的重要问题之一。现在，小编就整理出施工企业工程建设技术标准化管理规范以及相关信息。
提高现场标准化管理水平途径
加大宣贯工作，提高全员的标准化意识。
借鉴麦当劳、KFC的成功例子来说。它们在各地的连锁店，无论从外部形象、内部装饰、餐具，还是最重要的烹饪方法、程序，以及最让人忽视的原料等方面，都几乎是一模一样的，这就是标准化。有了标准的作业程序，我们不用担心人的主观性会起到多大的作用，人们都在按标准做事，按流程做事，基本不需要人去检查和督促，一切都有程序可遵循。
施工企业分布在各地的建筑工地就好比一个个连锁店，如若能象麦当劳、KFC一样，制订严格的标准并努力去执行。这样的施工企业，想不成功，可能都很难……
标准化管理是企业管理的基本手段，标准化管理的好处也是显而易见的。施工企业可以凭借内部报刊、网站和分层次集中学习的方式大力学习和宣扬标准化管理工作，让大家在认识到其必要性的同时，知道本企业的具体标准是什么和如何去操作，让标准化管理工作深入人心。同时，企业可以把遵守标准和实行标准化管理提炼为企业的文化，用这种企业文化的方式去宣传，更能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。从某种意义上来讲，在达到效果的同时也能够减少一定的人力资源管理费用。
[图片0]
另外，我们要把握好标准化的发展方向。如过去只制定产品标准、技术标准，现在又要制定管理标准、工作标准;过去标准化工作主要在工农业生产领域，现在已扩展到安全、卫生、环境保护、交通运输、行政管理、信息代码等。标准化正随着社会科学技术进步而不断地扩展和深化自己的工作领域。我们在研究和制订企业标准的时候也要跟上这一发展步伐。
施工企业的技术标准管理体系建立的难点
我国企业的标准体系方面的系列标准作为通用标准,95版的企业标准的体系系列标准方面的适用对象主要有工业企业,但施工企业不能被机械性的照搬。在缺乏可借鉴和参照同行业的相关经验的情况下,怎么样依据国家的系列标准,同时结合施工企业的实际情况,转化系列标准方面的要求,这些是施工企业在建立企业的标准体系时的主要难点之一。
在对企业标准体系进行建立时,必须要协调处理好同企业已建立的和运行的其他的管理体系之间的关系。怎样依据标准化和系统化的方法和原理,将各个体系之间存在的关系理顺,对体系的要素进行必要性的整合,对体系之间的互为补充和有机结合进行实现,构筑一个互相协调和包容的大系统,不仅能增强这个大系统自身的综合效应,还能够实现各个体系的目标,对相关需求进行满足,最终达到使相关企业的标准体系协调、简化以及优化的最终目的,是相关施工企业建立相关企业标准体系方面的难点之二。
对于企业标准体系而言,它是一个较为复杂的系统。根据国家系列的标准要求,企业的标准体系应该由管理、工作和技术三个子系统所组成,子系统是由若干相关类别标准的各个子子系统所组成,系统应该具备层次性、相关性以及集成性。怎么样结合施工企业的业务系统的产品实现过程和管理流程的需要,实现相关标准系统集成效应和分层管理的目的,这是施工企业建立企业的相关标准体系方面的难点之三。
[图片1]
施工企业的管理比较粗放,标准化的水平与意识不高,同时信息化的手段不够强,企业的标准体系能不能在项目管理层、企业管理层以及操作层得到相应的有效实施,最后企业的标准体系能不能实现信息化管理、动态化,也是相关施工企业建立于实施将要遇到的难点之四。
建立施工企业的岗位人员方面的工作标准的难度是比较大的。不仅能体现行业的先进水平、以及高于上级的标准,形成了差别上的优势,而且能够适合企业的自身技术能力、经济能力、管理能力等内部的环境,它是施工企业的企业标准体系的建立的难点之五。
建立完备的项目安全管理体系
安全管理文件体系
在项目施工开始之前，项目部参照当地的法律法规、业主的安全要求和企业的安全管理标准编制项目安全管理制度，如安全生产责任制度、安全检查制度、文明施工管理制度、消防防火管理制度等，针对高风险作业活动，制定各项安全施工方案。
作业许可证制度:为确保各种高风险作业活动在日常施工过程中始终处于受控状态，项目部编制了由以下作业许可证组成的作业许可证制度:常规作业许可证、进入受限空间许可证、塔吊安装、爬升和拆除作业许可证、拆除作业许可证、动火作业许可证、开洞、切割作业许可证、载人吊篮使用许可证、升降机安装、改造和拆除作业许可证、电梯井内作业许可证、、进入总配电室作业许可证、移动式吊车作业许可证、塔吊作业许可证、在带电系统上作业许可证、射线作业许可证、危险化学品进场许可证、材料出门许可证、加班作业许可证、进入警戒区域许可证、以安全带为唯一防坠落措施作业许可证、在已受电设备上及附近作业许可证、临时用电许可证、脚手架作业许可证、锁定挂牌许可证、材料进场许可证、访客进门许可证。
安全管理组织机构
项目部及主要分包单位均建立安全管理部门并配备专职安全管理人员，考虑到当前中国劳动力队伍的知识水平、工作技能和安全意识，施工现场作业人员与专职安全管理人员的配备比例为30:1最为恰当。足够数量的专职安全管理人员确保了对施工现场全过程、全时段的安全监督管理。
施工现场安全监督检查
项目部现场安全监督检查分为日常安全检查和周安全检查两类。日常安全检查由现场专职安全管理人员进行，检查内容及整改情况录入日常安全检查报告并由项目部安全部门汇总、跟踪。每周由项目部牵头组织一次由业主、监理、总包及分包单位的施工和安全管理人员进行一次全现场范围的安全联合检查，检查结果汇总整理成周安全检查报告，由项目部安全部门跟踪、存档。