房屋建筑工程的施工质量管理，是保证房屋建筑使用性能和使用寿命的关键。在对房屋建筑进行施工质量管理时，应该充分考虑可能引发质量问题的各个因素，全面做好科学的管理准备，采取有效的针对性措施来预防和避免各种施工质量问题。 现在，小编就整理出二建建设工程施工管理总结以及相关信息。
房建工程施工成本管理中存在的主要问题分析
施工成本管理体制不完善
施工体制管理不完善，造成在非生产性方面的成本浪费严重。比如:施工过程监督不力，致使工程质量不能达标，要求对已经完成的工程项目进行返工。还有施工过程中对施工责任人不明确，出现质量问题找不到相应责任人来承担责任，结果使工程项目搁置，不能按要求工期内完工，造成很大损失。在工程材料管理方面，由于制定管理条例存在很多漏洞，加上没有按照规定使用材料进行施工，造成施工材料大量浪费等等。
对施工成本的管理缺乏一套行之有效的管理办法
由于缺乏系统性成本管理方法，在施工过程中就很难将施工的数据和信息资料及时收集起来，致使工程施工成本无法得到具体的数据显示，所以也就不能采取有效的解决措施及时进行补救和完善。
成本管理意识不强
从我国目前房建施工人员组成结构来看，整个施工队伍对成本管理意识都不是很强。大多数施工人员在自己头脑中根本就没有形成成本管理的概念。一直以来，房建施工工作的重点聚焦在具体施工的工程项目上，甚至连房建高层领导人都只是简单认为“只要能保证工程顺利的施工就行，关于成本问题，有专门的项目负责部门监管，根本不值的自己考虑”。所以，在施工的各个阶段常常出现很多无效成本，而且，施工中各级领导处理问题不及时，对问题不管不问，也不采取有效地解决措施，任其蔓延，增加施工建设成本。
[图片0]
对施工现场缺乏有效的管理监督
施工现场管理工作没有落实到位，工程监督人员不负责任，这些情况普遍存在于现实房建施工过程中。施工是房建工作最重要的一个工作环节，施工的质量如果没有得到有效保障的话，就无法达到房建施工的建筑标准，基本上已经完成的工作都成了无用功，这会给工程造成损失巨大。还有现场施工人员安排管理不当，施工效率不能得到提高，拖延工期情况严重。现场监督人员对现场材料的使用不及时进行跟进，致使现场施工材料大量浪费，直接增加施工成本。
房屋建筑工程施工管理措施
1.建立建筑工程施工管理组织体系，健全管理制度。
房屋建筑施工单位在完成和项目业主签订工程承包合同后，按照承包合同的工期和业主要求，成立以项目经理和项目总工程师为首的工程管理领导班子，辅以试验员、质检员、施工技术人员和材料员等技术人员组成工程质量管理队伍。确定工程项目质量管理、技术支持、施工管理等小组成员，制定相关管理制度，编制管理目标和管理方针，提出质量管理控制点和质量管理办法，完成施工管理组织体系的建立。在明确相关岗位职责后，要制定相关管理制度，特别是要做好施工质量责任制和事故报告处理等责任制度，通过完善管理机制，将制度落到实处，在工作中能实实在在的发挥管理的作用，能起到监督施工质量的功能。
2.完善质量保证体系，提高质量管理水平。
房屋建筑工程的质量管理是工程管理的重点项目。通过建立的质量管理机制，将施工过程中人的因素作为管控的核心要素，来完善质量保证体系的内涵。建筑工程施工中的质量保证体系，能否真正发挥真实有效的实际作用，是房屋建筑工程贯彻质量控制工作的关键环节。对参与工程施工的人员，要开展定期或不定期的岗位培训，加强职业素质教育和从业能力培养，通过提升从业人员的职业素质，来保证建筑施工的质量。在现有的建筑施工队伍中，占据很大一部分都是来自农村的，相对文化程度较低，这样就导致施工中从业人员的职业素质较低，人员缺乏专业技术。由于为了保证施工工期，部分人员匆忙上岗，缺乏对岗位操作的培训和了解，在很大程度上还停留在为了解决操作而临时培训的程度。由于从业人员缺乏施工相关知识，施工单位又缺乏相关的引导和培训，终究会给建筑工程质量带来危害，引起工程事故。因此，施工单位要从落实根本制度上入手，通过对从业人员的岗位和操作培训，从点到面，从小到大，深入做好施工质量管理，提升工程质量。
3.提高建筑材料管理能力，充分保障建筑施工。
在房屋建筑工程施工中，施工材料是消耗量最大的，同时也是占据工程成本较多的部分，加强材料的管理，不仅仅对控制工程成本具有较好作用，同时对于提高建筑构件和施工质量都具有积极作用。在材料采购过程中，由于受到不良社会风气影响，材料采购人员部分存在“拿回扣”，“提成”等不良现象，同时各种违规手段不断涌现。这就要求在选择材料采购人员时，要仔细斟酌，选择诚实守信而爱岗敬业的专业人员来担任，在平时要进行经常性培训和教育，要提高材料采购人员的材料鉴定能力和思想觉悟，保证在降低材料成本的同时能采购符合质量要求的材料。另外，建筑材料的运输、保管、储存等过程中，要考虑材料性能和对环境的要求，结合周边场地条件，选择合理的外界环境，避免造成材料潮湿或生锈等非自然损坏，同时要做好施工中所使用的实验仪器和机械设备的管理和检测，合理进行材料使用，减少材料浪费，确保工程质量。
房建工程施工质量控制要点及措施
1、提高施工人员的整体素质
工程的质量管理是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。所以，良好的管理团队素质，是做好工程质量管理的基础。人员素质的高低对工程质量目标的成败起到了直接的影响，是工程质量优劣、高低的决定性因素。应提高施工人员的质量意识，提升领导层和技术人员的决策能力，建立完善的管理制度;施工人员应树立质量第一、为用户服务和用数据说话等观念，操作人员要有良好的技术技能和一丝不苟的工作作风，并严格的执行质量标准与操作规程的法制观念。因此，必须把培训教育落实到每个人身上，明确责任。
[图片1]
2、加强化技术管理
房屋建筑施工作为一个工程建设项目，施工工艺技术的复杂性、施工材料种类的多样性和施工人员工种的迥异性都可能造成工程质量问题。为了能够控制工程施工质量必须要求现场施工技术人员、作业人员做好施工前的技术准备。施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节,且对建筑质量的实现起到关键性的作用,尤其在科技发展的今天,其表现出来的作用性越来越大,因此在进行管理中,必须强化技术选用、技术运用以及技术管理等环节,以实现施工技术管理的效能性。其一,在施工前,以工程实际状况和合同要求为出发点,设置施工技术控制点,达到施工技术与施工质量管理与控制目标要求相一致,避免因技术选用不合理或是采用不到位引起的管理失效。其二,加强施工过程技术管理。按照施工质量管理与控制目标要求,对技术控制点进行严格管理,并根据施工现场适度调整施工技术,在保证施工技术与管理目标一致性的前提下,实现房屋建筑施工质量,以有效防止施工质量通病的发生;在此过程中,要实现技术管理的全面性,深入到关键环节,并强化技术设备、人员技术的管理,以有效实现技术的适应性和人员操作的技术性和规范性,为提升施工质量,做好充分的技术性准备。
3、严控材料质量
在对进入施工现场的房屋建筑原材料、房屋建筑构配件的质量控制方面，应严格检查，确保不能够让不符合要求的材料进入进场。对于一些外购原材料和房屋建筑构配件进场时，要能够出具质量合格证。工程技术部要从房屋建筑设计角度出发，提出采购材料在美观及使用功能上等方面的要求及验收规范，并完成材料设备选型定板工作。工程施工过程中要严格按照图纸会审及技术交底的有关记录进行施工。施工过程中严禁擅自变更设计特别是在房屋建筑材料的使用上不经许可不准代换。于没有达到检测标准的项目，要找出原因，及时改进。可以采取调整施工工艺，及时作补救的方式进行处理。对于没有达到检测标准的项目，要找出原因，及时改进。可以采取调整施工工艺，及时作补救的方式进行处理。