如何承包工程?随着全国各地建筑物设施拔地而起，人们对于建筑物质量也越来越重视。而承包工程管理作为确保建筑物质量的重要手段之一，伴随科技的日益发达，一些国家的承包工程管理工作取得了较大进步，现在，小编就整理出工程管理方法以及相关信息。
承包土方工程需要考虑以下要素
1.市场，工程来源在哪，有多少，同类承包队伍有多少，竞争情况如何;
2.组织:是否办理营业执照及相关资质证，管理人员、设备、工人、资金情况;
3.承包，各方面关系的开发，如何承揽工程，单干还是分包，
4.成本，根据自己情况确定挖、填、运(公里)、土价及日常费用的最低成本;
5.价格，承揽工程是按照定额计算还是投标报价，最低承受价格和最小工程量;
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6.合同，工程量变化如何结算，价款支付约定、工期规定及违约罚款;
7.施工，施工力量保证，质量管理、安全管理及责任约定，工期管理;
8.结算:工程数量质量报验及变化签证及时得到确认，结算价格的审批及付款;
9.风险，对方或工程本身不可靠，没有如期完工，长期不结算，安全质量事故
10.谁说了算，如果是正规单位和工程，不会是那个人说了就算，往往按照程序管理，包括队伍、价格、合同、验收、付款有审查、复核、批准、审计等多道程序，有关系会有一定作用，数人好办事，但不会一个人说了算。你如果要干，还是要靠诚信、质量、能力去取信于对方，只要是对方不无理压低价格，正常来说土方工程利润并不低，难度及风险也不是很大。
我国对外承包工程的存在问题
1.企业的国际化程度不高。在世界前20名大型承包企业的总营业额中，国际市场的营业额所占比例都在60%左右，而我国对外承包工程企业的这个比例还比较低，也就是国际化程度还不高，因而在国际市场上的竞争力相对还比较弱。
2.企业自主创新能力和综合管理能力不足。总体看，我国对外承包工程的发展还是粗放型的，承包工程营业额的增加主要还是源于项目数量的增加，承包项目大多集中在施工领域，技术含量和利润率偏低。国际上的新工艺、新技术70%以上集中在欧美等发达国家和地区的企业，而我国对外承包企业技术投入严重不足，缺乏自有的技术和专利，许多项目的技术只能依赖国外提供。企业的综合管理水平，包括市场营销、融资管理、成本控制、风险管理等方面的水平普遍比较低，盈利能力比较差，往往盲目追求项目数量而忽视项目效益。
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3.企业资金实力不足。我国大部分对外承包工程企业资产总规模偏小，资产负债率较高，因而融资能力有限，缺少出口信贷的大力支持;企业主要依靠出口卖方信贷，以带资承包的方式参与国际竞争，还本付息负担过重，承担着利率等方面的较大风险，严重制约了企业的国际竞争力。
国际承包工程管理优化策略
(一)推进信息化管理
在市政工程质量管理的过程中，工程检测是其管理的重要手段之一，市政工程中的质量检测以及原材料检查都要按照标准规范进行检查，并且监理单位也要进行严格的二次检查，以保证在市政工程建设中所应用的材料质量都达到安全的使用标准，以保证工程建设的工程质量。因此，对市政工程半成品的检测和技术制定要严格的要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，并且监理单位要对其进行取样检查，确保在市政工程质量管理中不能出现纰漏。
只有加强检测手段，才能使市政工程的质量得到提高。科学合理的建立信息化数据库平台也是提高工程建筑管理效率以及保证工程建筑成本控制管理工作顺利进行的主要措施之一。加强建筑单位设备档案的信息化数据库平台建设，令建筑单位的设备档案能够更好地应用到建筑单位的正常工作中，保证了信息资料资源在建筑单位能够更有效地发挥效用，进而保证工程建筑成本的有效控制[2]。
(二)强化人才培养
国际承包工程企业中，对于人力资源管理存在的困难主要局限于企业员工自身较低的素质水平。为方便国际承包工程企业的人员管理，加强企业员工的专业知识教育和文化素养水平是人力资源管理机制有效运行的重要手段。对于国际承包工程企业员工的录用问题，人事部门需要设立较高的聘用门槛，从根本上保证企业员工素质的平衡性和可控性。
对于人力资源的有效奖惩管理，具体应做到以下几点:第一点，创建绩效考评系统，确立员工奖励机制，在提高员工薪资待遇水平的同时，还要根据员工的突出表现，给予员工额外的福利，如住房公积金、人身保险、年终分红、重大贡献的现金奖励、国内外报销旅游等，以此来满足员工的"自我需求"。第二点，对员工在日常工作中所犯的错误和所出现的误失做出适度处罚，对具有违反公司规章制度、损害公司利益、延误工作等严重行为的员工，做出予以警告、扣除奖金等严格处罚，树立公司的权威形象，加强公司的管理机制，形成高效的奖惩管理机制。