为了建筑工程的有效应用和发展，在工程管理中一定要运用创新模式。其中的创新模式不能够单一的没有改变，一定要随着工程的变化而适当的转变创新模式，现在，小编就整理出建筑工程项目施工管理创新的思路等相关信息。
建筑工程项目施工管理创新的原则
1.项目施工管理的创新适应生产力的发展
生产力是运用各类专业的科学技术制造出物质文明和精神文明产品用以满足自身生存需要的能力。所以任何创新都要适应于发展生存，否则创新就没有任何意义。
2.项目施工管理的创新要有利于市场经济需要
市场是不断变化的，只有适应市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市场。在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。
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3.项目施工管理的创新要有利于企业文化
企业文化是一个企业树立于市场当中的标志，高素质的企业文化可以提升一个企业的市场竞争力，可以在不变中制万变，在市场经济的发展中能够快速有效的寻找出一套有利于企业进步的方案。并在寻找过程中提高企业的品牌效应，同时也通过工程项目的实施，挖掘培养出一批高素质人才，补充着企业的管理层。
4.项目施工管理的创新适应于社会的可持续
绿色可持续生活是现代社会任何企业发展的主题，项目施工管理的创新应该在遵循着绿色可持续发展原则，以抓住大众的需求以及国家政体的走向做到在施工过程中绿色环保，从而创新塑造出建筑业的新形象。
建筑工程项目施工管理创新的原则
1.项目施工管理的创新适应生产力的发展
生产力是运用各类专业的科学技术制造出物质文明和精神文明产品用以满足自身生存需要的能力。所以任何创新都要适应于发展生存，否则创新就没有任何意义。
2.项目施工管理的创新要有利于市场经济需要
市场是不断变化的，只有适应市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市场。在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。
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3.项目施工管理的创新要有利于企业文化
企业文化是一个企业树立于市场当中的标志，高素质的企业文化可以提升一个企业的市场竞争力，可以在不变中制万变，在市场经济的发展中能够快速有效的寻找出一套有利于企业进步的方案。并在寻找过程中提高企业的品牌效应，同时也通过工程项目的实施，挖掘培养出一批高素质人才，补充着企业的管理层。
4.项目施工管理的创新适应于社会的可持续
绿色可持续生活是现代社会任何企业发展的主题，项目施工管理的创新应该在遵循着绿色可持续发展原则，以抓住大众的需求以及国家政体的走向做到在施工过程中绿色环保，从而创新塑造出建筑业的新形象。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1、管理理念的创新
要想实现建筑行业的长久发展，建筑工程管理工作者必须要首先从认识上高度重视管理理念的创新，不断改变传统意义上的思维模式，大量引进高素质管理人才;要大胆培养自己工程的管理人员，在组织机构、制度、方法等创新投入上要大胆;充分认识到建筑工程管理的重要性，通过切实有效的措施加强落实。在进行管理模式的建立时，需要从每个工程项目自身的不同特点出发采取不同的对策。对于建筑工程开发企业的决策人员，其首先要认识到工程管理对企业发展的重要性，在思想做到高度重视，在资金上进行大力支持。改变以往较为落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。只有实现了管理理念的创新，才能更好的促进方法、制度的变革，才能更好的保证建设公司、建筑企业的利益，让工程发挥其最大的社会效益。
2.管理组织上的创新
建筑企业的管理模式在管理组织上的创新，要遵从几项基本因素:(1)企业的结构要对其加强调整，让市场的具体需求能够得到满足。目前的一些建筑企业管理模式，让工程决策的及时性和正确性受到了不利的影响，并且总承包商基本会出现跨地域的经营管理模式，使得建筑企业的管理成本方面不断的增加。(2)行政的成本上要降低，对建筑企业的发展所带来的不利因素要极力的制约。(3)建筑企业在进行管理组织上的创新时，一定要将生产结构的原则体现出刚性，将生产力的原则展现出相应的弹性。因此，管理组织上的调整一定要不断的加强，让建筑企业能够和市场紧密的贴近。
3.开展创新型人才队伍建设
建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。