项目管理作为一个较大的系统工程，项目经理和他的管理人员需要严格谨慎的按照国家的要求规范及所提供的设计图纸进行精心的组织和施工，现在，小编就整理出煤矿工程施工管理等相关信息。
煤矿工程施工项目管理优化办法
基础建设施工项目管理
工程施工管理最终的目标是以最低的投入达到最高的效益来完成项目，这就要求以项目经理负责制作为实施的基础，对工程完成的质量、期限、预算等进行全面的组织和协调。以保障工程正常有序进行，保质保量完成。
施工项目管理必须要遵守“三项控制两个管理一处协调”的原则。其中三项控制主要指控制进度、质量、费用;两个管理指合同、信息管理;一处协调指组织和协调。依据这个原则并且做好管理工作就需要从以下几个方面进行:
第一，优化生产要素配置。根据工程的进度和要求，将相关的生产要素合理的安排到相应的位置，并且进行各个要素之间的合理配置，以满足工程正常有序进行的需要。
第二，科学合理的组合生产要素。在施工当中需要将各个要素之间进行合理科学的搭配，保障各个生产要素之间能够相互协调并且共同促进，发挥管理人员的协调组织作用。
第三，提高资源的利用率。采用动态管理方式，将实际情况和计划相结合进行，做到资源的优化配置和高效利用。根据项目要求组织协调好各项生产要素，提高每项要素的利用率和在项目当中的流动效率，使之形成一个良性循环。
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构建管理体系
首先要构建完善的技术体系。技术体系在整个管理系统当中属于核心层面，当施工当中受到复杂地质条件影响的时候，就需要进行技术性的活动以达到施工目的。所以煤矿工程施工建设当中首要的就是要编制科学合理的施工方案，优化施工工艺。其次是构建合理的社会体系。项目的相关负责人需要有过硬的政治素质、专业的技术技能和管理才能，然后才能在管理当中充分的发挥领导才能，有效的调动各员工的工作积极性。最后是构建经济体系。经济体系决定了煤矿工程的施工项目当中的人力投入、材料投入、设备投入等，维护好经济体系的平衡是决定项目最终成败的关键。
施工项目整体投资优化管理策略
优化投资资金的使用，前提条件是要保证工程的安全完工，质量及建设工期都不受到影响。如何确保工程的质量、竣工时间而同时又兼顾到不浪费资金，实现经济利益最大化，这就必须要引入现代管理的一些方法和策略。以下是几点经实践验证比较行之有效的管理策略:
①贯彻执行节约的思想。节约是提高项目经济效益最直接、最有效的方式，在贯彻节约的同时，要加强对资金的反馈控制和施工后的检查分析，优化施工方案，预防资金使用失控，预先制定好资金的使用方案及保障措施，确保成本控制工作的顺利推行。
②工程目标管理的确立。将目标管理工作分解为:目标的设定、目标的责任负责制及执行情况监督、目标完成情况检查以及目标的完成情况的测评及目标完成的保障措施。从而构建目标管理工作整体流程即:计划、实施、检查、处理四个步骤，环环相扣，无论哪个环节出现问题都能立即发现，并能在第一时间作出反应，根据预先制定的保障措施，有条不紊地解决问题。
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③全面整体的进行管理控制。全面管理是行业内常说的“三全管理”，即全企业、全体员工、全过程管理。从各部门细化到员工个体都要体现出成本控制的思维;在工程项目实施的各个阶段即投标、具体实施到竣工全过程都将纳入全面管理的范畴。从工程确定之时起，整个资金管理体制就要有效地运作起来，成本的控制工作就要有始有终伴随项目到竣工完结，这样就可以达到高效、全面的整体管理效果
对煤矿企业施工项目管理的优化
优化施工项目管理观念
企业要做到项目管理的创新，首先要做的就是得到管理层的重视。因为项目创新需要投入大量的经费和人力资源，所以要想做到项目管理的创新，企业管理人员必须要对项目施工管理创新的紧要性引起足够重视。
不断的控制煤矿施工的危险源
危险源顾名思义就是煤矿事故发生的源头。所以，煤矿施工企业在施工之前应该仔细认真的对煤矿工程的施工项目进行检查。要对可能发生的事故进行全面认真的考虑，而且还应该科学的检查和试验煤矿工程施工时可能用到的设备。只有上述事情都做好后，才能放心的进行施工。在检查煤矿工程施工前的进程中，要深入的考虑和分析可能引起煤矿工程事故的危险源，而且应当提早设计出针对危险源出现情况的应对方案。这方案中应当包括检测危险源、控制危险源及应对的方法等。此外，煤矿施工企业还应当在施工的过程中实时的检测危险源。这样才能够有效的控制煤矿工程施工的危险源。
优化施工项目管理的体制
在对企业的组织机构创新的同时必须要对相应机构的体制进行创新。以往企业的项目部是企业的一个派出机构，受约束力较小，很容易给企业带来隐患。对企业体制的创新就是把针对项目部进行创新，把项目部变成企业的一个子公司，借此提高企业对项目部的约束力，充分体现企业的主体地位。