工程项目的进度管理是建筑企业管理理念更新的具体表现，建筑市场的竞争如此的激烈我们应该加强自己的管理力度，对于工程项目的进度管理应该建立完整的管理制度和措施，现在，小编就给大家整理出工程项目施工进度管理分析以及相关信息。
工程建设项目进度管理的重要性
如上文所分析的，建筑项目进度管理对于工程的各个方面都具有不可取代的意义。高质量的进度管理是确保建设项目可以顺利完工的关键环节，并且对于施工是否按照合同当中的规定、是否严格的遵守时间限制也有着巨大意义。而建筑项目能否按照规定的时间交付对于企业的经济效益和项目的社会效益也是巨大的影响因素。在进度管理之中进度质量控制、进度管控以及成本管控是三个核心环节，三者之间互相影响、互相制约。而要想增强建筑项目进度管理的水准，就需要从上述三个方面着手。
建筑项目的进度管理与建筑质量之间是一种辨证统一的关系，提前完成建设项目，可以全面减少建设管理的诸多费用，使得企业效益达到最大化。但是其中需要注重的是提前完工需要建立在高质量施工的基础之上，只有保障了建筑施工的质量，并且针对进度管理工作采取科学的管理措施，才能够全面减少和降低不必要的成本开支，使得企业的效益可以达到最大化。
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同时，从企业自身的角度来进行分析，加快建设施工的进程，提前竣工可以减少工程管理的费用，但是快的施工进度会使得质量控制出现缺陷，如果对质量控制严格、控制标准，则会使得返工的现象大大减少，这样又可以加快进度，帮助企业减少了不必要的返工费用。所以，针对建筑项目采取进度管理的根本性目的，是为了确保对质量进行管理，针对这一点相关企业应当引起重视。
工程项目进度管理的措施
在工程项目进度计划完成后，应该对工程项目的人员、材料、机械数量进行合理的安排，使得每道工序的施工进度都达到合理的时间。对于工程项目进度管理的措施具体如下:首先，建立健全相关的管理制度和措施，对于制定的进度计划应该严格的按照制定的计划进行严格的要求，对于没有能够按照进度计划完成的工序应该采取相应处罚措施并进行进度的追赶，使得每到工序的流水作业真正的落实到位，在施工过程中如果真的遇见不可抗拒的外力影响进度的，我们应该做好预判和预防，尽量的减少这些外界因素对工程项目进度的影响。
其次，对于工程项目的工序安排要合理和科学，对于每到工序的施工都要进行进度的计划，这样做到工序施工进度在掌握，在安排人员、机械才能能够更加的合理。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作，对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排，这样有节奏的安排好后，在工序施工时就会节省很多时间，保证进度计划的完成。最后，在进行每道工序施工时应该预防措施的制定，在工序施工前，应该做好困难的准备，对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案，如果出现意外情况能够及时有效的保证现场的施工，这样才能更好的完成工序的进度计划，使得工程项目的进度计划得以保证
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做好准备工作
为了不影响施工进程，应该在事前做好准备工作，从人员来说，一般施工单位会在开工前一段时间联系建筑工人，此时根据工程量来合理的确定施工人员的数量，不能出现人浮于事的现象，也不能出现用工荒的现象，前者会影响建设资金，后者将直接影响施工进度。从施工机械来说，施工单位一般会有属于自己的施工队伍，但是对于大型的住宅建设，可能会出现机械不够的现象，考虑到资金和使用效率的问题，采购部门对于已有的机械要在施工前进行一个全面的检查，该维修的要及时维修，而那些已经报废或者几乎没有使用价值的机械要淘汰掉，对于那些需要购买的机械，货比三家，选择那些性价比高的产品。在房屋设计上要预先设计出图纸并进行修改，此外，要制定出一个完整的进度计划表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一项计划，并且要根据进度计划表，对可能在施工过程中遇到的问题进行备案，这种备案可以保证工程在遇到突发问题的时候不至于手足无措延误工程进度。另一方面从资金上来说，要做好财政预算，该支出的支出，不该支出的尽量避免。提高材料及机械的使用率，避免不必要的浪费和开支。
影响工程进度的因素有哪些
没有做好充分的施工准备
没有做好充分的施工准备工作会影响施工的开展。比如施工前没有对施工工地进行勘察，居民占地没有做好拆迁工作，导致居民和开发商因占地问题发生冲突，在拆迁过程中拆迁进度缓慢也会影响施工进度。施工现场没有进行文物，没有做好详细的施工预算、预算超支预算不足、项目施工工程现场的图纸设计不合理、施工机械分配不足、施工人员分配不到位、施工材料准备不充足等这些问题都是影响工程进度的因素。
施工项目管理人员有误
施工过程中人为因素也会影响施工进程。项目管理人员管理不善，制定的进度计划不具有可实施性、制定不合理，比如一天之内的工程量过大或过小，没有按照设计要求和技术规格来控制管理施工，造成了工程质量差，出现返工甚至是停工的现象。有的施工现场因为管理不善缺乏安全知识，出现施工事故，这些都是施工单位内部管理人员管理不善的结果。
资金短缺
充足的资金支持是确保项目顺利开展的前提条件，很多住房工程因为资金短缺出现了停工甚至是烂尾楼，造成资金短缺的因素也是多方面，首先是预算不到位，对于一些正常开支没有考虑进去或者考虑不周到，而在施工过程中出现了大量的不必要的开支，造成资金浪费，其次，资金没有得到有效运用，比如一些房地产开发商，把建筑资金用来宴请宾客上和员工公款私人消费上，这些都是不合理的现象。再者，资金周转不灵，很多房地产商建筑资金来源于母公司，而母公司没有管理好资金的流动性，导致资金延误甚至资金链断开的现象，此外，一些不法商人卷款携逃，投资商突然抽走资金等因素都会导致资金短缺。