安全管理的内容就是对生产中人、物、环境因素状态的管理，在于有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康和不受经济损失的目标。现在，小编就整理出工程项目施工管理要点以及相关信息。
机电工程项目施工管理的要点
施工前的准备工作
加强设计图纸审核
在工程投标阶段就需要，工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为本公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础，在机电工程安装过程中采用的新材料、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求，对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装检修空间。
技术交底工作完善
由于机电工程是一个比较复杂的工程，需要不同的专业人员，作业班组分期分阶段来完成，其包含的分项工程很多，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底资料上签字，在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、降低成本起着相当重要的作用。
[图片0]
严格把好工程质量关
(1)设备以及材料控制
能保证工程质量过程质量优良的实现，施工机械设备和工具的控制，好的机具不仅省能省力，而且还能加工出好的产品而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决，避免返工和浪费而施工中消防设备又能防止现场火灾等。所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容对设备和原材料的质量控制，工程设备的质量，工程用原材料及半成品的质量工程材料阀件配件零件等质量是直接保证工程质量的最重要条件，没有合格的设备和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是质量控制的头等大事。
(2)人员素质质量控制
影响工程最主要的因素是人，提高管理人员和安装人员的素质质量，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响各项机电安装工程施工质为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。
建筑工程项目施工管理要点
(1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
(2)全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。
(3)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控的情况进行总结。
(4)目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。
[图片1]
(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目施工安全控制重点
1、建立健全各项安全生产管理规章制度。根据国家、地方、行业的安全法律法规，结合施工现场的具体特点，制定本项目施工过程的安全生产管理制度，并以此为依据，对项目工程的安全施工进行全方位、制度化和规范化的管理。
2、对施工过程中直接从事施工操作的人，随时随地处于于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害，因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。建立项目工程安全组织体系及相应的责任体系。纵向到底，横向到边，不留死角，确保责任落实到每一个人，强调“一岗双责”。
3、强化安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高全体员工的安全施工意识，提高安全操作技能。工作实践中证明，我们相当一部分负责人对安全意识的理解停留在口头上，加之建筑工程人员密集、流动性大，个人素质参差不齐，安全意识和安全技能普遍较低，形成了施工过程中最大的安全隐患---人的不安全行为。
4、确保安全技术措施的认真落实执行，建筑项目施工过程中制定安全技术措施和组织措施的目的就是为了防范可能发生的事故，只要思想重视，组织严密，措施得当，就会把不安全因素控制在有效范围，安全技术措施是工程项目安全目标实现的组织保障和技术保障。
5、积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，对危险性较大的作业，用机械化和自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境，使项目施工作业事故从根本上降下来。