如何做好电力工程管理?对电力工程来说，监理工作是必不可少的一项内容。目前，我国电力工程监理工作中还存在很多缺陷与不足，深入分析这些问题，并由监理人员全程监督和指导项目关键部位的施工及运行，方能实现电力工程监理工作的预期目标。 现在，小编就整理出电力工程管理等相关信息。
工程施工质量管理
(1)工程开工前的管理
针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量。针对人的因素和劳动组织的影响, 在开工前, 项目经理要将工程目标分解, 将分解目标下达至各个施工班组。各施工班组的班组长要根据工程的具体情况, 按工程施工技术的难易程度配置相应的施工人员, 对施工班组进行劳动优化组合。此外,还要进行各专业的图纸会审, 以便提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来, 做好事前控制; 针对施工项目的大小、难易程度, 要编制施工组织设计、施工方案, 提出科学的施工方法和工艺, 选用适当的施工机械、工具, 从技术上保证施工质量管理目标的实现。
施工组织设计、施工方案要集思广议, 组织有关人员讨论,并经有关技术、质量负责人会签; 为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范, 工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目或没有施工经验的新项目, 要在调研基础上编制施工技术方案, 向施工人员交底或进行培训, 待施工人员透彻地掌握了新方法、新工艺之后才能上岗。总之, 工程开工前的质量管理要强化质量意识、明确质量目标、落实质量责任。
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(2)施工过程中的管理
电气安装工程施工中, 质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。
根据工程进度, 在各施工阶段进行质量评定工作, 实行奖优罚劣。及时处理施工过程中出现的质量问题, 以免工程项目完工后, 留下难以处理的质量问题; 在施工过程中, 若发现图纸、施工方案中存在施工方法及工艺上的问题, 要及时变更、调整; 隐蔽工程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员、厂家技术人员、施工人员、监理人员等现场共同检查会签, 否则施工人员不得掩埋、遮盖。对施工中其它影响质量的因素要及时控制。
进度管理
进度控制任务是依据委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制满足控制性、指导性和实施性要求的施工进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
通常各施工队、各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划。但由于这些计划是分别编制、相对独立而互不联系的, 形成不了计划系统, 导致的后果往往是一个专业的工序完成了, 却与下个专业衔接不起来, 最终可能不但未能缩短工期反而令工期延长。好的项目部, 应能统筹管理, 统一安排, 根据总工期计划要求制定各个专业工期计划, 以期达到最终目标。
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例如建设一个35kV的变电站, 正常的土建工期为8个月, 电气施工工期为4个月。由于市场需要, 为解决地方用电卡脖子问题, 现在建一个35kV变电站的土建和电气工期一共是8个月。工期的缩短, 必然会造成不同工种之间的交叉作业。为此在35kV 变电站工程施工中, 土建、电气的施工管理人员首先要按各自的工序以及各工序所需时间, 列出工期横道图; 项目部再根据各管理层提出的计划综合出总工期。如果计算出的工期超出目标工期, 则需同各管理层协商, 分析影响总工期的原因, 找出解决办法。总工期计划确定之后, 各部门就必须按计划执行。同时项目部要组织各部门每周(每月) 对工期的执行结果进行检查, 对因天气或其他原因造成的工期滞后及时找出应对办法, 以免拖慢进度, 影响工期。
促进工程监理行业健康发展的创新策略
1、逐步提升监理取费标准，促进工程监理市场规范化发展
第一，应重视和推行技术服务市场准入政策，避免资质不高的监理企业进驻市场。应制定相应的法律法规，有效提升监理行业的取费标准，并在工程概算阶段贯彻执行。在招标办法中，应明确在取费标准上下浮动范围外可实行淘汰的相关规定。第二，应引进并实施国际上惯用的技术服务招标采购的先招技术建议标，确保在保障技术服务质量的基础上，逐步清除技术服务领域中以低报价中标为主导的不公平竞争现象，推动我国监理项目管理服务市场实现规范化、标准化发展，从而有效促进电力管理与工程技术的全面进步。
2、注重人才培养，强化监理企业自身服务建设
在创设公平的外部竞争环境及行业发展氛围的基础上，监理企业还应立足长远目标，不断强化自身的实力建设与服务水平的提升。人才是技术服务行业的核心资源，监理企业应从机制与手段上采取有效的措施，逐步吸引、培养更多高素质、职业化人才。与此同时，监理企业还可设立核心技校，在总结以往经验的基础上，努力探索适用于监理工作的高科技手段及监理方式，真正实现以知识、技术为主导的智力服务目标。此外，监理企业还应强化自身的内部管理体系建设，构建中心数据库或地项目一线的C支持服务机制，要全面提升服务意识及企业信誉，用实力、信誉及优质服务来博得社会的认同。
3、业主与监理分工协作，提升监理工程师职责履行的公正性
对于工程建设项目而言，建设项目管理可分为业主管理和监理工程师的监理这两部分。业主和监理合理分工，有助于催促监理工程师更好的履行职责，同时也能避免两者间的争端与干扰。业主应充分授权监理人员，让其负责监理工作范围内的所有事务，提高其履行工程建设合同义务的积极性。监理除应根据规范及合同对建设工程进行管理外，还应认真监理施工合同中的业主及设计方，要公正、公平处理工程建设中的各项事务。业主则应赋予监理相应的职权，并为其履行义务创造和谐的工作环境，确保工程项目建设能顺畅正常运行。