工程如何调价?除了企业综合实力外，投标决策和报价技巧的正确性都显得相当重要,投标报价的调整更是投标过程中的重要环节。现在，小编就整理出工程管理等相关信息。
工程投标报价中的调价策略
措施项目费调整
措施项目费同样分为可竞争费和不可竞争费，不可竞争费如安全文明措施必须按省级主管部门的规定计算，不参加商务评分;可竞争费如技术措施费，可适当调整，本项目评标办法中，措施项目费(不含安全文明施工措施费)作为评审因素，分值得3分，措施费又是规费、安全文明施工费等项的计价基数，所以调整需慎重。
其他项目费调整
暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，因此暂列金额和暂估价不得调整，总承包风险费、零星工作项目费、检测费等是投标人填报的，可作适当调整。
税金调整
税金=税前工程造价合计×税率 税金应按省计价规范的规定以费率的形式计取，不得调整。
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有效评标报价调整
此项目评标报价作为评审因素分值为40分，有效评标报价是指通过评审的投标人的投标总价中扣除不可竞争费(不可竞争费包含安全文明施工措施费、规费、税金)、、暂列金额、暂估价后的报价。
工程投标报价的策略
1 根据项目特征确定报价
从工程项目的特殊性与唯一性可知，每一个招标项目都有不同的特征，也就是说有不同需要克服的难点。因此，需要充分了解项目特征，以及认清自身情况，给出合适的投标报价。
通常报价情况无非有两种情况，可以报高价、可以报低价。
2 不平衡报价法
从所有的报价技巧中来说，排在最前的位置的一个投标技巧应该是不平衡报价法了。如果在投标报价中采用了不平衡报价法，一定要注意的是，不能任意调节子目单价，要在前期工作绝对充分的基础上，核对工程量，避免由此造成的重大失误。以免导致降低中标机会或者成为废标。
3 多方案报价法
有的时候，招标单位会在招标文件中说明投标单位可提出额外的报价方案，但只是建议方案。这就需要投标单位对招标文件有着充分细致的了解。如果招标文件中的某些要求或者图纸之类的并不明确，因此也就需要投标单位对此作出应对措施，在招标文件中报出正常价格，然后补上条款，如果招标文件中的某条规定发生变动，则会在原来的基础上降价多少。以此来引起业主的注意，为中标加上较大的筹码。应当引起投标单位注意的是，不要为了中标而盲目提出详细具体的建议方案，对于自己公司花费时间和经历作出来的技术方案，一定要做保留，避免机密的外泄，给其他投标单位以可乘之机。而且，这个投标建议方案也不是随随便便就提出的，如果对招标文件研究不深刻，有可能会适得其反，引起不必要的麻烦。同时还要特别引起注意的是，投标单位提出的备选方案必须切实可行，例如降低总价、提前竣工都要有合适且有价值的措施来保证。
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4 无利润算标
无利润算标也是一种以中标为主要目的的做法。这是一种辅助报价技巧，通常情况下，只在以下条件时采用:(1)有很大的中标把握，例如该项目一期本单位以绝对的优势中标，那么二期很大情况下还会给该单位;(2)如果项目分期招标分期建设，为了公司长久的发展，就可以在一期时压缩利润，报低价，获取中标资格，然后争取二期项目，在后来的工程建设中赚取应得的利润。但这种措施手段要求投标单位有足够的流动资金支持，不然战线拉得太长，无法保证公司的正常运转，就得不偿失了。
工程投标的策略
(1)提高企业的诚信度
企业信誉是企业的门面是企业的外部形象。良好的社会信誉是企业的无价之宝，是企业的最好名片。在投标过程中要将本企业的最良好社会信誉展示给业主，依靠企业的良好信誉技术和管理上的优势，使业主认识到同本企业打交道，其风险最低，也是最可靠的选择。同时对本企业的不良记录要尽量隐藏和淡化，努力提高企业素质，在业主心中树立完美的形象。
(2)保证工程的高质量
要想最终中标，首先要使业主相信你的投标方案能够确保工程质量。工程质量才是竞争的基础和前提，在其他情况相近的状态下，谁的方案更能保证工程质量，谁就将是中标者。因此，在参与投标时一定要以确保工程质量优质为重点，采取优质战略战胜竞争对手。
(3)确保工程的技术含量
现代建筑施工的高科技含量越来越高，企业要想有较大的发展，必须要有相应的先进技术和设备，提高施工技术。只有施工技术和设备先进了，才能保证工程质量，最大限度地降低成本，提高生产效率，战胜竞争对手。因此，施工企业要不断加大对技术和设备的投入，引进先进的技术和设备，努力提高施工技术，全面降低工程成本，提高工作效率，在制定投标方案时要尽可能地标显自己的先进技术和设备，以求得业主的青睐。
(4)创新投标策略
对于施工企业，要敢于创新，敢于承揽其他施工企业没有勇气承揽的工程项目;敢于开拓自己先前未涉足的施工领域，当然这些不是一时的冲动，而是建立在科学分析和强烈的自信基础之上企业只有不断创新，不断进行技术和人才开发，不断更新技术和设备，才能有信心和能力在施工中提出一个个新方案，才能创造出一个个新的纪录。从而为企业赢得更多的施工项目。在投标过程中，要从根本上改变本企业的状态，只有不断提高自己的实力，因为投标竞争最终是企业实力的全方位竞争，包括企业的信誉、承建工程的质量水平、财力、科技力量、管理水平、技术和设备等多方面。企业要想在竞争中处于有利态势，必须全方位提高企业的素质，只有全面提高企业自身的综合实力，广泛拓展业务的范围和空间，并采取相应的投标策略，才可能在长期的竞争中保持优势。